Выбор политики комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами

Содержание политики комплексного оперативного управления оборотными активами заключается в:

♦ выборе оптимального уровня и рациональной структуры оборотных активов с учетом особенностей деятельности корпорации;

♦ определении величины и структуры источников их финансирования.

Различают три типа политики управления оборотными активами: агрессивную, консервативную и умеренную. Признаки агрессивной политики состоят в следующем:♦ предприятие не ставит каких-либо ограничений в увеличении оборотных активов;♦ оно накапливает запасы сырья и материалов, готовой продукции,
увеличивает дебиторскую задолженность и свободные остатки денежных средств на счетах в банках. В результате доля оборотных активов в общем объеме имущества высока (более 50%), а период их оборачиваемости длителен (свыше 90 дней).
Агрессивная политика способна снизить риск технической неплатежеспособности, но не может обеспечить высокую рентабельность и оборачиваемость оборотных (текущих) активов.

Характерный признак консервативной политики управления оборотными активами состоит в том, что предприятие сдерживает рост текущих
активов и стремится их минимизировать. В результате удельный вес оборотных активов в общем объеме имущества невелик (менее 40%), а период
их оборачиваемости сравнительно небольшой (50-60 дней). Подобную
политику компания проводит в условиях достаточно определенной ситуации, когда объем продаж, сроки поступления денежных средств и платежей по обязательствам, необходимый объем запасов и сроки их поставки заранее известны либо при жесткой экономии всех видов ресурсов.
Консервативная политика управления оборотными активами обеспечивает высокую рентабельность активов. Однако она несет в себе риск высокой технической неплатежеспособности из-за непредвиденных изменений деловой ситуации на товарном и финансовом рынках.

Умеренная политика управления оборотными активами занимает
промежуточное положение. Для нее характерен средний уровень рентабельности и оборачиваемости текущих активов.

Каждому типу управления оборотными активами должна соответствовать определенная политика их финансирования, т. е. управления краткосрочными обязательствами (пассивами). Признаком агрессивной политики управления краткосрочными пассивами служит значительный
(более 50%) удельный вес краткосрочных кредитов и займов в общей сумме пассивов. При такой политике у предприятия может вырасти эффект финансового рычага (левериджа) до 30-50% рентабельности активов. Однако увеличатся и постоянные издержки за счет процентных платежей по кредитам и займам. В результате повысится и сила воздействия операционного
рычага (маржинальный доход, деленный на операционную прибыль), что
может свидетельствовать о росте не только финансового, но и предпринимательского риска, связанного с данным предприятием.

Признаком консервативной политики управления краткосрочными
обязательствами служит отсутствие или низкий удельный вес (не более
30-35%) краткосрочных кредитов и займов в валюте пассива баланса.
Внеоборотные и оборотные активы формируют в этом случае собственным капиталом и долгосрочными обязательствами.

Признаком умеренной политики служит нейтральный удельный вес
краткосрочных кредитов и займов в валюте пассива баланса (в пределах
35-45%).Следует отметить, что при консервативной политике управления обо
ротными активами ей может соответствовать умеренный или консервативный тип управления краткосрочными обязательствами. Умеренной
политике управления оборотными активами может соответствовать любой тип управления краткосрочными пассивами. Наконец, агрессивной
политике управления оборотными активами может соответствовать агрессивный или умеренный тип управления краткосрочными обязательствами, но не консервативный.

Как видим, выбор соответствующих источников финансирования
оборотных активов в конечном итоге определяет параметры между эффективностью их использования и уровнем риска, влияющего на финансовую устойчивость и платежеспособность компании.