Оценка рисков

Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., известная как методика постадийной оценки риска[2].

В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования.

По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается, как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

Для оценки вероятности рисков использовались мнения пяти экспертов – учредителей ООО «5+». Процедура определения веса проводилась согласно следующим правилам:

- все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;

- все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;

- сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 0 до 1.

Простые риски	Эксперты	Веса Wi

Подготовительная стадия
Непредвиденные затраты	0.2	0.2	0.2	0.2	0.3	0.22
Валютный риск	0.1	0.2	0.1	0.1	0.1	0.12
Недостатки бизнес-плана	0.1	0.2	0.3	0.4	0.2	0.24
Несвоевременная поставка товаров	0.2	0.1	0.1	0.1	0.2	0.14
Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих	0.2	0.1	0.1	0.1	0.1	0.12
Недобросовестность подрядчика	0.2	0.2	0.2	0.1	0.1	0.16

Финансово - экономические риски

Простые риски	Эксперты	Веса Wi

Неустойчивость спроса	0.05	0.05	0.25	0.1	0.1	0.11
Появление альтернативного продукта	0.3	0.3	0.3	0.1	0.2	0.24
Снижение цен конкурентами	0.1	0.2	0.1	0.1	0.05	0.11
Увеличение объёма продаж у конкурентов	0.1	0.1	0.1	0.1	0.2	0.12
Рост налогов	0.3	0.1	0.1	0.05	0.1	0.13
Неплатежеспособность потребителей	0.05	0.05	0.05	0.15	0.05	0.07
Рост оптовых цен на товары и цен на перевозки	0.1	0.2	0.1	0.4	0.3	0.22

Социальные риски

Простые риски	Эксперты	Веса Wi

Трудности с набором квалифицированной силы	0.2	0.15	0.35	0.1	0.4	0.24
Угроза забастовки	0.1	0.05	0.1	0.05	0.1	0.08
Недостаточный уровень зарплаты	0.5	0.4	0.4	0.25	0.4	0.39
Квалификация кадров	0.2	0.4	0.15	0.6	0.1	0.29

Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблицах ниже приводятся наиболее значимые риски.