Организационно-экономическая подготовка производства.

Организационно-экономическая подготовка (ОЭПП) производства представляет собой комплекс мероприятий по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым, а также по организации и планированию технической подготовки производства.

Первое направление предусматривает в соответствии с технологическим процессом определение потребности предприятия в дополнительном оборудовании, производственных площадях, рабочих кадрах, материальных и топливно-энергических ресурсах; непосредственное обеспечение производства новой продукции соответствующими оборудованием, инструментами, приспособлениями; перестройку производственной, а при необходимости и организационной структуры, информационной системы; осуществление подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями продукции и т. д.

На этой стадии решаются вопросы специализации и кооперирования цехов, проектируется организация обслуживания рабочих мест, организация ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного и складского хозяйств, рассчитываются необходимые материальные, трудовые, финансовые, календарно-плановые нормативы, разрабатывается соответствующая технологическому процессу и типу производства система оперативно-производственного планирования и управления производством, а также система оплаты труда работников предприятия, разрабатываются плановые калькуляции и цены на новую продукцию, определяется ее экономическая эффективность

Второе направление ОЭПП осуществляется на основе перспективного и годового планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и внедрения достижений пауки и техники в производство. В этих планах предусмотрены:

♦ задания по важнейшим научно-исследовательским и опытным работам;

♦ задания по разработке и изготовлению образцов новых изделий;

♦ задания по механизации и автоматизации производственных процессов и внедрению передовой технологии;

♦ производство новых видов продукции (первые промышленные серии);

♦ перечень продукции, снимаемой с производства;

♦ расчет потребности в материалах, оборудовании, аппаратуре и приборах для проведения данных работ;

♦ задания по разработке и внедрению изобретений, рационализаторских предложений и т. п.

По этим разделам плана приводятся перечень мероприятий, исполнители, источники и размеры финансирования, сроки выполнения с разбивкой по этапам, расчет экономической эффективности.

Формирование проекта этого плана осуществляют отделы главного конструктора, технолога и металлурга. Цехи и отделы предприятия подают заявки на разработку тем в центральные заводские лаборатории. Собранные заявки обсуждаются, и для включения в план отбираются темы, которые связываются со стратегическими задачами технического развития предприятия и соответствуют выполнению плана внедрения и освоения новой продукции. Одновременно рассматриваются предложения о научном содружестве с другими научными и проектными организациями. Особое внимание во всех планах уделяется экономии материалов и энергоресурсов. Наша страна сегодня вынуждена импортировать около 80% материалов, сырья и энергетических ресурсов (газ, нефть, уголь), но по материалоемкости продукции и расходу энергии на единицу ВВП Республика Беларусь почти в 2 раза отстает от технически развитых стран. Для производства конкурентоспособной продукции нашими предприятиями и повышения энергетической безопасности необходимо в ближайшие пять лет устранить это отставание.

Отдел (бюро) планирования технической подготовки производства планирует работы как основных служб технической подготовки (ОГК, ОГТ), так и служб предприятия, участвующих в подготовке производства (главного механика, главного энергетика, службы материально-технического снабжения и др.).

В функции отдела (бюро) планирования ТПП входят:

♦ составление перспективных планов подготовки производства новых изделий;

♦ разработка генеральных планов-графиков подготовки производства по каждому объекту;

♦ обобщение мероприятий по предприятию, необходимых для выполнения в срок графиков подготовки производства;

♦ проверка планов и графиков, составляемых техническими службами предприятия;

♦ планирование работ по подготовке текущего производства, свя­занных с внесением изменений в конструкцию и технологию действующего производства;

♦ учет выполнения подготовки производства по отделам и службам;

♦ контроль и оперативное регулирование работ, производимых в отделах и службах предприятия;

♦ систематизация учетных и опытных данных и разработка нормативов по подготовке производства;

♦ составление отчетных материалов о состоянии и ходе работ по подготовке производства новых изделий.

Отдел (бюро) планирования ТПП находится в непосредственном подчинении главному инженеру предприятия или его заместителю.

В перспективном плане указываются этапы выполнения конструкторских, технологических и других работ, связанных с организацией серийного производства новых изделий, продолжительность работ и сроки их окончания исходя из стратегических целей предприятия. На основе перспективного плана составляются генеральные (сводные) планы и графики подготовки производства на каждое повое изделие.