Ведение калькуляционного учета.

Определение управленческого учета

В условиях рыночной экономики предприятиям предоставлена полная хозяйственная самостоятельность. Они сами разрабатывают производственные программы, определяют ценовую политику, рынок сбыта продукции и несут полную ответственность за результаты своей деятельности.

Как известно, эффективность управления производственной деятельностью предприятия во многом зависит от работы его структурных подразделений.

 

 

 

 

 

Характерной особенностью управленческого учета является то, что он связывает процесс управления с учетным процессом и функционирует параллельно с системой финансового учета на предприятии.

 

1.2. Этапы становления и формирования
управленческого учета

Становление и формирование управленческого учета осуществлялось на протяжении длительного периода по следующим этапам:

 

 

 

 

Ведение калькуляционного учета.

Калькуляционный учет возник в эпоху развития производства и продажи товаров. Предприниматель всегда должен был знать, во что ему обходится производство и сбыт товаров, т.е. получает он доход или терпит убытки. В этих целях он вел учет расходов и доходов в целом по своей деятельности.

В конце XVIII века произошел переход от индивидуальной и мануфактурной к фабричной организации производства. Появились многочисленные промышленные предприятия, компании, акционерные общества. Началась развиваться рыночная экономика. Конкурентная борьба потребовала снижение рыночных цен и как следствие, на предприятиях повысилось значение калькулирования себестоимости, так как на ее основе определялись пределы снижения затрат на производство конкретного вида продукции.

2) Ведение системы «Стандарт-кост».

Новое развитие калькуляционный учет получил на рубеже XIX-XX веков. В этот период на основе новых организационных и технических решений (поточного производства, конвейерной сборки изделий, автоматических линий обработки деталей) произошло перенасыщение рынка товарами. В результате возникли проблемы со сбытом продукции, необходимостью снижения затрат на ее производство и продажу. В этих условиях обнаружились недостатки действующей системы калькуляционного учета. Так, усредненные данные о себестоимости конечного продукта, изготовление которого в крупном массовом производстве осуществляется в десятках цехов, не стали отражать всей картины формирования себестоимости. В частности, отсутствовала возможность определить причины удорожания производимой продукции.

Острая необходимость в осуществлении контроля за формированием затрат и регулирования себестоимости изделий привели к созданию и внедрению оперативно-калькуляционного учета производства и сбыта – системы «Стандарт-кост». Эта система предусматривает применение стандартов затрат, стандартных смет, стандартной калькуляции продукта, что позволяет оперативно контролировать в ходе производства соответствие фактических затрат стандартным, оперативно выявлять и устранять возникшие отклонения, т.е. возник новый метод регулирования процесса формирования себестоимости – управление по отклонениям.

На основе использовании информации об отклонениях возможно прогнозировать развитие предприятия в будущем.