- |
- . , . , , , .
, . , , , , , .
, , . , , .. , , , , , .. , , .
- , , , , . , , , , .
, , , , , , - . , .. , , , . , , , , : , , .. , - , , .
|
|
, .. ; ; , , , . . , , , , .. -1 , , . , .. -) , , , .
- , , , , , , .
() |
() - , . , , , .
, , () , , . , . , , , .
|
|
, :
- ;
- ;
- ; .
, , , . , . , , , , , .
. - . , XX ., , . . 50- . , , . 70- . - . 90- . , , (). (. ), .
, . , - , . : (public affairs), (image making), (media relations), (massage management), , (employee communications), (public involvement), (investor relations), : , . (special events), (crisis management) ..[128]
, , , , , .. . , , . , , .
|
|
, ; ; ; - ; ; ; ; , ; .
, - () . , (, ) .
, ( , ..). , , , . . , , . : , ..
, . , , . , , , , .
, , () , , (. -). , , . .
, , , . - , , . , , , , , , . . , ( .) , , , , [129], .. , . () . , . , , , . , .
|
|
, , , , , , , ..
: , , , , - .. , , , , . , : , ..
, , : (, , ); ; ; (, ); , , . : ( , ), ( , , ) .
, : () ( , ); ; ; ( ); ( ); ( ). , . , ( ). , , , , .
. , (, , ), () . , , , , , .
|
|
, . , , , . , - , , .
, , . , , .
. ( , .). , , , , , , , , . .
, , , . , , -, , . .
. , , , , . :
Ø - (, , ) (, , .) ;
Ø ( , , .);
Ø ( , , , , , .. );
Ø (, , , , , , .);
Ø ( );
Ø (, ,, );
Ø (, );
Ø ( , , .).
, . , , . , . , .
, . , , , ; ; , ; , , .. , , .
, , , .. , .. . , () ( -, ); -, , ..
, , , , , , . , , ; , ; -, ; , , ; ..
, , , . .
. , . - . .
, . , , / , , , , , [130]. , , , , , . (, ). , , , . , . , . . , (), 80% - . , , , . , , , . , , (), (IAA) .
. .