Расчет численности промышленно-производственного персонала цеха

По характеру функций выполняемых в производстве все работники предприятия делятся на две группы:

1) промышленно-производственный персонал – работники, занятые в производстве, его обслуживании и управлении.

2) Непроизводственный персонал – работники, занятые в организациях и в учреждениях, обслуживающих работников предприятия.

 

В состав работников промышленно-производственного персонала входят:

1.руководители

2.специалисты

3.служащие

4.рабочие:

· основные

· вспомогательные

· подсобно-производственные

 

К руководителям относятся работники, выполняющие функции по организации и управлению предприятием.

К специалистам относятся работники, интеллектуального труда, имеющие средне-специальное или высшее образование (бухгалтеры, инженеры, технологи)

К служащим относятся работники, которые выполняют функции, не требующие специальной технической подготовки (секретари, кассиры, архивариусы)

По характеру выполняемых функций рабочие делятся:

1.Основные производственные рабочие – это рабочие, которые непосредственно заняты изготовлением продукции, осуществлением тех. прогресса (швеи, закройщики и т.д.)

2.Подсобно-производственные рабочие – это рабочие, которые обслуживают основных производственных рабочих (уборщики, контролёры ОТК, комплектовщики, бригадиры)

3.Вспомогательные рабочие – рабочие, занятые на ремонте наладке, а также обслуживание рабочих мест в цехах основного производства – они не участвуют в изготовлении продукции, но способствуют его осуществлению.

 

Планирование численности работников осуществляется отдельно по всем категориям ППП.

1)Планирование численности основных производственных рабочих.

Исходные данные:

ü Выпуск продукции в нормо-часах

ü Фонд рабочего времени одного рабочего

ü Коэффициент, учитывающий средний процент выполнения норм выработки.

 

Nосн = Вн/ч / Фрвр * КВН

В_н/ч – количество рабочего времени, которое необходимо для изготовления запланированного выпуска продукции.

Вн/ч = tизд1 * Мпл + tизд * Мпл2 + … + tизд n * Мпл n

tизд – трудоёмкость изделия по моделям

Мпл – запланированный выпуск по моделям

Фрвр = (Дк – Дп - Дв) * Тсм *(100% - z) / 100%

Где z – средний процент невыходов по уважительной причине.

2) Планирование численности подсобно-производственных рабочих.

Осуществляется с учетом планового выпуска в смену и установленных норм выработки.

Для контролёра ОТК:

Nконтр = Мпл / Нвыр

М_пл – плановый выпуск в смену основных рабочих.

Н_выр – норма выработки, установлена для контролера или комплектовщика.

Для уборщиков:

Nуб = Sц / Ноб

S_ц - площадь цеха

Н_об – норма обслуживания

Для бригадиров:

Nбр = Nосн / Нупр

N_осн - численность основных рабочих

Н_упр – норма управляемости

Для комплектовщиков и экспедиторов:

Nкомп.=Мпл/Нвыр.

Мпл- плановый выпуск изделий в смену

Нвыр- норма выработки

3)Планирование численности вспомогательных рабочих.

Для слесаря-ремонтника

Nслес = Oy.e. / Ноб

O_y.e - количество оборудования в условных единицах.

Н_об - норма обслуживания

4) Планирование численности специалистов и служащих, руководителей.

- определяется на основе штатного расписания (документ, который разрабатывается на предприятии с учетом существующей схемы управления, в нем указывается наименование должностей, количество работников по каждой должности и размера оклада).

Общая численность рабочих цеха включает численность основных производственных рабочих, подсобно-производственных рабочих и вспомогательных рабочих с учетом числа смен работы.

Nобщ = Nосн + Nп.п. + Nвсп.

Численность руководителей, специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания. При этом необходимо использовать опыт работы швейных предприятий аналогичного ассортимента. При расчете численности мастеров производственных процессов используют нормы управления:

Nм. = Nосн / Hупр

Где Nосн – численность основных производственных рабочих;

Hупр - норма управляемости, чел.