Расчет объема производства в натуральных показателях.

Сущность и задачи планирования. Виды планов. Бизнес-план, его характеристика.

Основой эффективной деятельности предприятий является планирование. Планирование - это разработка и обоснование планов экономического и социального развития предприятия и путей их реализации. Планирование позволяет обеспечить сбалансированное, пропорциональное развитие хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, учитывая все внешние и внутренние факторы. Основная задача планирования - разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и др.

На предприятии разрабатываются три вида планов:

· Перспективные (стратегические);

· Текущие;

· Оперативные

1.Стратегические (перспективные) планы – разрабатываются 3-5 лет и определяют долговременную стратегию экономического, социального, научно-технического развития предприятия. Стратегическое планирование представляет собой выбор перспективных целей и способов достижения этих целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

2.Текущий план – это годовой план предприятия с поквартальной разбивкой. Текущее планирование создает предпосылки для реализации стратегических целей и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды (текущие планы разрабатываются на 1-3 года).

3.Оперативные планы – разрабатываются для обеспечения ритмичной работы цехов и производственных участков. Период планирования – краткосрочный (год, квартал, месяц, неделя).

Основным видом планирования на предприятии является годовой план предприятия. В этом документе планируются все стороны деятельности предприятия: производственная, финансовая, социальное развитие.

Годовой план состоит из следующих основных разделов:

1.План производства продукции и услуг. В этом разделе годового плана предприятия устанавливается ассортимент выпускаемой продукции, определяется объём производства в натуральном, стоимостном выражении и нормо-часах, объём реализации продукции и рассчитывается производственная мощность предприятия.

2.План технического развития. В этом разделе планируются мероприятия по внедрению новой прогрессивной техники, экономичному использованию материалов, мероприятия по научной организации труда и др. мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, увеличение объемов производства, снижение себестоимости продукции и повышения качества. Этот план разрабатывается на предприятии для обеспечения ускорения технического прогресса.

Бизнес-план, его характеристика.

БП – это документ, описывающий финансово-хозяйственную деятельность предприятия, а также проблемы, с которыми может столкнуться предприятие в ходе своей деятельности и минимизация рисков.

Задачи БП:

1.Изучить перспективы развития будущих рынков сбыта продукции;

2.Определить затраты, которые будут необходимы для сбыта данного вида продукции и соизмерить данные затраты с ценами данного периода;

3.Определить риски, которые могут угрожать данному проекту и определить конкретные меры борьбы с этими рисками;

4.Определить критерии и показатели, по которым могут быть в дальнейшем отрегулировано и проконтролировано развитие бизнес-проекта;

5.Проверить существующие критерии по оценке эффективности БП.

Бизнес-планирование осуществляется при создании нового предприятия или освоении новых видов деятельности.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

• открытие нового дела;

• выбор новых видов деятельности;

• подготовка заявок для получения кредитов;

Основная цель разработки БП – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. БП используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Основное назначение БП:

• проработать решения по развитию каждого вида деятельности;

• составить план работ, действий;

• информировать заинтересованных внешних лиц;

• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

 

План производства продукции, работ и услуг

2.1. Содержание и значение плана. Показатели объема производства, методы его измерения.

2.2. Расчет объема производства в натуральных показателях.

2.3. Расчет выпуска продукции в стоимостном выражении и нормо-часах.

2.4. Планирование объема реализации продукции.

2.5. Понятие и расчет прозводственной мощности предприятия.

 

2.1. Содержание и значение плана. Показатели объема производства, методы его измерения.

В плане производства продукции, работ и услуг устанавливается ассортимент выпускаемой продукции, определяется объём производства в натуральном, стоимостном выражении и нормо-часах, объём реализации продукции и рассчитывается производственная мощность предприятия.

План производства продукции является ведущим разделом годового плана предприятия, т.к. на его основе ведется расчет остальных разделов годового плана.

Объём производства в промышленности определяется в натуральных, стоимостных показателях и нормо-часах. Объём производства в натуральном выражении характеризует количество и состав производимой продукции. По выпуску продукции в натуральном выражении производим расчет потребного количества материалов, численности работников, ФОТ и т.д. Но по объёму производства в натуральном выражении нельзя определить общий объём производства по предприятию и по отрасли, т.к. продукцию разного ассортимента складывать нельзя.

Для определения общего объёма производства продукции используются стоимостные показатели (отпускные и розничные цены).

Для характеристики трудоёмкости производственной программы определяется выпуск продукции в нормо-часах.

Расчет объема производства в натуральных показателях.

Расчет плана производства продукции начинается с определения выпуска продукции в натуральном выражении. С этой целью выполняется агрегатный расчет. В агрегатном расчете выпуск продукции определяется для каждой бригады отдельно за год, месяц, смену, квартал.

Агрегатный расчет выполняется на основе следующих данных:

1.Число рабочих на потоке, чел.

2.Средняя трудоёмкость изготовления изделия, час.

3.Фонд рабочего времени в днях (баланс времени работы цеха на определенный год)

4.Средний процент выполнения норм выработки

В агрегатном расчете определяют расчетный и плановый выпуск в смену. Плановый выпуск в смену отличается от расчетного на величину коэффициента выполнения норм (КВН показывает рост производительности труда на потоке).

Агрегатный расчет выполняют в следующей последовательности:

1. Определяют расчетный выпуск в смену

М_р = Т _{см *} N/ Т_изд

Где: Т_cм – продолжительность рабочей смены

N – Количество рабочих на потоке

Т_изд - средняя трудоёмкость изделия

2. Определяют коэффициент выполнения норм выработки (КВН) рабочими на основе ср. % выполнения норм.

КВН = ср % / 100%

3. Определяют плановый выпуск в смену

М_пл = М_Р * КВН

4. Определяют плановый выпуск продукции за год в натуральных показателях

М_Н = М_пл * Д_р * n

Где: Др – количество рабочих дней в году

n – число смен работы

 

На основе баланса времени работы потока необходимо определить кол-во рабочих дней в плановом году по формуле:

Др = Фр/ Тсм * ⁿ см

Где: Др – кол-во рабочих дней в плановом году –(расчет выполняется с точностью до 0,1).

Фр – кол-во рабочих часов в плановом году по балансу времени.

Тсм – продолжительность рабочей смены, час.

ⁿсм – кол-во смен.