Тема 9. Производительность, конкурентоспособность и производственная стратегия

1. Производительность
2. Конкурентоспособность
3. Стратегия

1. Производительность (далее П) – мера эффективности использования ресурсов; обычно отражается отношением выхода продукции к затратам на продукцию.

П= Выпуск /Затраты (9.1.1)

Выбор способа расчета производительности зависит в основном от цели расчета. (см. табл. 9.1.1)

Таблица 9.1.1.

Примеры различных типов расчета производительности

Часто наибольший интерес для руководства представляет измерение неполной производительности. В таблице 9.1.2 представлено несколько примеров таких вычислений.

Таблица 9.1.2.

Примеры расчетов неполной производительности

2. Конкурентоспособность – насколько эффективно компания удовлетворяет потребности клиента, по сравнению с другими компаниями, предлагающими сходный продукт.

Конкурентоспособность – важный фактор при определении – процветает компания, просто держится на плаву или терпит крах. Предприятия конкурируют друг с другом различными способами. Ключевые среди них: цены, качество, специфические способности товаров или услуг, производственная или сервисная направленность, подвижность производства и срока выполнения определенных операций.

3. Стратегия – план достижения целей организации. Тактика – это методы и действия, выполняемые для осуществления стратегии.

В целом отношения между общей задачей организации вплоть до фактических действий, иерархичны по совей природе. (Рис. 9.3.1)

Рис. 9.3.1. Иерархическая структура планирования и принятия

производственных решений в организации

Общая стратегия организации определяет направление деятельности организации. Она охватывает всю организацию в целом. Производственная стратегия имеет меньший радиус действия и касается, прежде всего, собственно производственного аспекта деятельности компании.

Производственная стратегия относится к изделиям, процессам, методам и ресурсам производства, качеству и ценам, срокам изготовления и графикам работы.