Решающий (J) и Воспринимающий (Р) типы

Четвертая буква вашего психологического типа является, как мы считаем, самым главным источни­ком межличностных напряжений на работе. Она определяет, какой функцией — сбор информации или принятие решений — вы пользуетесь в своем отношении к окружающему миру.

И опять существуют два предпочтения:

* Если мир, который вы создали вокруг себя, имеет структурную определенность, он регулируется, планиру­ется и подвержен контролю, а вы — человек решитель­ный, все обдумывающий и способный принимать реше­ния с минимальным напряжением, — вы, вероятно, в своем отношении к миру руководствуетесь функцией принятия решения, т.е. относитесь к Решающему типу, определяемому буквой J. Люди этого типа планируют свою работу и работают над своими планами. Даже время отдыха у них организовано. Для таких людей обычно существуют только два способа делать что-то:
«правильно» и «неправильно».

Если окружающий вас мир позволяет вам
быть гибким, спонтанным, адаптироваться к разно­
образным ситуациям, если принятие решения и
приверженность ему вызывают у вас беспокойство, если другим людям иногда трудно понять вашу позицию, вы скорее всего пользуетесь функцией сбора информации в своем отношении к жизни. Это значит, что вы относитесь к Воспринимающему типу, обозначаемому буквой Р. Люди этого типа предпочитают в большинстве случаев позицию «поживем-увидим» в отношении того, какую де­лать работу, как решить конкретную проблему, или даже что сегодня делать.

СЛАДКАЯ МЕСТЬ На занятиях по применению на практике Типоведения одна преподавательница разделила группу на Решающих (J) и Воспринимающих (Р) и попросила каждую группу по очереди нарисовать план нового крыла библиотеки. Первыми задачу выполняли Решающие (J). У кого-то из них был пакетик с конфетами. В пять минут они выложили конфетами требуемый план. Потом наступила очередь Воспринимающих (Р). Те быстро раскритиковали предложенный план и съели конфеты.

Иначе говоря, люди Воспринимающего типа имеют тенденцию постигать — стремятся накапливать новую информацию — вместо того, чтобы торопиться с заклю-чением (оценкой) по любому вопросу. Люди Решающего типа, наоборот, имеют тенденцию к тому, чтобы выно­сить решение вместо того, чтобы использовать (учесть) новую информацию, даже если эта информация неиз­бежно должна изменить их решение. Соответственно, принадлежащие к Воспринимающему типу фактически не могут принимать решения, в то время как люди Решающего типа почти не способны менять свои. Такие крайности, тем не менее, не всегда являются правилом.

Вот некоторые ключевые слова, описывающие разни­цу между Решающим и Воспринимающим типами:

Воспринимающий (Р) тип

Нерешенный Поживем-увидим Гибкий Адаптироваться Открытость Неокончательный Поток Ориентировочный Что еще за срок?

Решающий (J) тип

Урегулированный

Решено

Не меняющийся

Управлять

Закрытость

Спланированный.

Структура

Определенный

Предельный срок

 

Проблемы, вызываемые конфликтами J-P, не поддаются описанию. Например, люди Решающего (J) типа выводят из себя тех, кто относится к Воспринимающему (Р), тем, что им постоянно надо все завершить — иметь мнение, план, схему почти по любому вопросу. Последние доводят до отчаяния первых своей способностью спонтанно и легко реагировать на все, не имеющее отношения к вопросам жизни и смерти, а иногда и к ним тоже. Нужно сказать, что людям Решающего типа не всегда удается двигаться в правильном направлении. А благодаря постоянно обновля­ющейся информации некоторые представители Восприни­мающего типа вообще не знают, куда идти. Ни одно из предпочтений — Решающий тип или Воспринимающий — не является правильным или неправильным и тем более желанным. Нам в нашем мире нужны оба. Типу J нужен тип Р, подающий пример к тому, чтобы расслабиться и не делать из всего проблемы; тип J помогает типу Р стать более организованным и доводить дело до конца.

ВСЕМУ ЕСТЬ МЕСТО Ничто и никогда не пропадает: или это есть у Решающего, который не может его найти, или у Воспринимающего, который это куда-то запрятал и забыл.

Нужен разумный баланс. Одно без другого опасно. Людям Решающего типа нужны те, кто относятся к Воспринимающему типу, потому что они делают жизнь многогранней, вносят в нее эмоциональное возбуждение, веселье и детскую радость. А людям Воспринимающего типа нужны те, кто тяготеет к Решающему, потому что они помогают довести дело до конца, чего бы это ни касалось: приготовления завтрака или выполнения делового задания.

Согласно «анализу поступков» — теории психологи­ческого поведения, популярной в семидесятые годы, в основе которой была известная книга Эрика Берне «Игры: в которые играют люди» (Eric Berne «Games People Play») — тип J в каждом из нас — это критик-родитель, а тип Р — непосредственный ребенок, и совершенно нормально, что в каждом человеке могут сосуществовать и родитель, и ребенок.

Все относительно

Во второй главе вы попытались определить свой тип, что дало вам представление о ваших четырех предпоч­тениях. Вы познакомились и с приведенными выше описаниями, которые или подтвердили ваши выводы, или помогли их исправить. Теперь вы должны хорошо представлять себе те четыре буквы, которые составляют ваш тип. Важно помнить о том, что нет ни плохих, ни хороших типов. Каждый имеет сильные и слабые стороны. Все типы нужны, чтобы передать все многооб­разие мира. Эти шестнадцать типов приведены в нижес­ледующей таблице.

Важно также помнить, что Типоведение — не абсолют, и что все относительно. Если оба ваших лучших друга Экстраверты, но один из них общительный, а другой — склонный к размышлению, второй может показаться в сравнении с ним Интровертом. Так что даже обладая опытом пользования Типоведением можно сомневаться в каком-то отдельном случае. Один из специалистов по Типоведению выразил это такими словами: «Экстраверт похож на каждого другого Эк­страверта, на некоторых из Экстравертов и ни на одного из Экстравертов». Это значит, что, хотя поведение Экстравертов в известной степени предсказуемо, то там, то тут вы можете встретить кого-то, не вписывающегося в схему. То же самое справедливо для Интровертов и всех других предпочтений.

 

Сенсорный (S)	Интуитивный (N)
С Мыслитетельным (T)	С Чувствующим (F)	С Чувствующим (F)	С Мыслитетельным (T)

 

Интровертный (I)	Решающий (J)	ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ	Решающий (J)	Интровертный (I)
Воспринимающий (P)	ISTP	ISFP	INFP	INTP	Воспринимающий (P)
Экстравертный (E)	Воспринимающи (P)	ESTP	ESFP	ENFP	ENTP	Воспринимающи (P)	Экстравертный (E)
Решающий (J)	ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENTJ	Решающий (J)

 

 

Важно не чувствовать себя ограниченным рамками своего типа. Несмотря на то, что все в общем-то разложено по полочкам каждый из шестнадцати типов охватывает широ­кий спектр поведений, стилей, ценностей и вкусов. Тем не менее, вы почувствуете, что понимание своего типа и типа других людей поможет вам лучше узнать, как взаимодей­ствовать с теми, чьи предпочтения отличаются от ваших или совпадают с вашими.

 

ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ ТИПОВЕДЕНИЯ

Типоведение, как всякая другая отвечающая своему назначению система оценки, имеет свои десять заповедей. Это основные принципы, которые помогут вам наиболее эффективно использовать эту систему. Они также предос­терегут вас от того, чтобы пользоваться ею опрометчиво, нецелесообразно и неэтично.

1. Жизнь укрепляет в нас наши предпочтения, заставляя относиться к предпочтениям, нам не свой­ственным, с большим недоверием. К какому типу вы бы ни относились, вы заметите, что все происходящее с вами в течение дня, согласуется, похоже, с вашими предпочтениями. Так, если вы относитесь к Реша­ющему (J) типу, вы с удовольствием обнаружите к концу дня, что действовали по своему плану, и это вам очень помогало. А если вы Воспринимающий (Р) тип, вы будете в конце дня со вздохом думать, что могли бы свободносправиться со многими неожиданностями, которые вам встретились. И так для всех восьми предпочтений. В стрессовых ситуациях люди Мыслительного (Т) типа будут довольны, что их объективность помогла им оставаться невозмутимыми под градом нападок, а люди Чувствующего (F) типа будут довольны в подобной ситуации тем, что смогли оказать поддержку всем, кто в ней нуждался. И т.д.

2. Ваши достоинства, доведенные до крайности, могут превратиться в свою противоположность. Совер­шенно естественно, что мы стремимся опираться на свои сильные стороны. Но делая так, мы забываем о других свойствах своего характера и способствуем тому, что они постепенно становятся нашими недостатками. Так, напри­мер, Экстраверты, обладая способностью оживить любую ситуацию, становятся плохими слушателями и подавляют других. Интроверты со своей стороны являются прекрасны­ми слушателями, но доведенная до крайности способность концентрировать внимание может привести к тому, что эти люди будут избегать спорных ситуаций во внешнем мире и попадут в изоляцию. Люди Мыслительного (Т) типа привносят объективность и рациональность в любую ситу­ацию, но если эти качества доведены до крайности, это может привести к тому, что относящиеся к такому типу перестанут обращать внимание на то, что нравится и не нравится другим. Люди Чувствующего (F) типа, в свою очередь, привносят в отношения субъективность и озабочен­ность проблемами других, но, доведенные до крайности, эти качества делают чувствительных мнительными, принимаю­щими все на свой счет.

3. Типоведение — всего лишь теория; только жизнь может дать всему правильную оценку. Хотя вы и поняли свой тип предпочтений — или типы других людей — это часто может не совпадать с реальным поведением, опытом или самосознанием. По многим причинам мы зачастую видим себя или других людей не такими, как на самом деле. Например, если у вас на работе все считают вас человеком объективным, организованным и разумным, вы можете вести себя соответственно. Через какое-то время вы начнете верить в то, что это ваши предпочтения. На самом деле, возможно, вы просто адаптировались к окружающей обста­новке. Или вы можете подумать про кого-то, что он такой общительный и напористый потому, что Экстраверт. Тем не менее может случиться так, что поведение не соответствует его типу, т.к. вы или неправильно этот тип определили, или существует какое-то обстоятельство, которое вынуждает его вести себя несоответственно своим предпочтениям. В любом случае, необходимо подкрепить свои наблюдения опытом прежде чем делать выводы.

4. Типоведение объясняет, но не может служить оправданием. Нет ничего более нелепого, чем попытка новообращенных считать все негативное в своем поведении результатом его или ее личных предпочтении. «Я хотела тебе позвонить, но я Интроверт, а мы не делаем ответных телефонных звонков». Или: «Я собирался прийти сегодня вовремя, но я отношусь к Воспринимающему типу, а мы всегда опаздываем». Такие отговорки иногда могут иметь место при определенных обстоятельствах, но они не проходят на работе.

5. Целое больше, чем сумма его составляющих. Без сомнения, вы слышали это и раньше, но вряд ли вы найдете пример убедительней, чем в случае с Типоведением. Это одновременно и «хорошая новость», и «плохая новость». Хорошо то, что «составляющие» Типоведения — четыре пары предпочтений — дают возможность легко и быстро использовать эту систему. Может быть, вам будет не так легко понять, является ли кто-то ENTJ или ESTJ, например, но вы можете легко определить их экстравертность (их постоянная привычка думать вслух) или даже их предпоч­тение к экстравертной рассудочности (их постоянные жало­бы на все). С другой стороны, сложность сведения вместе всех четырех предпочтений очевидна. ENTJ, если исполь­зовать приведенный выше пример, замахивается на то, чтобы переделать весь мир, сделать его лучше; в противо­положность ему ESTJ — человек практического склада, он предпочитает наладить ведение дел для общего блага. Так два человека, которые кажутся такими похожими, обнару­живают огромную разницу в характерах.

6. Типоведение — все же односторонний взгляд на человеческую личность. Четырехбуквенные описания Типоведения, помогая разобраться в определении типов личности, только открывают путь к пониманию людей, стоящих за этими буквами. Пол, этнические, социально- экономические, ценностные факторы и многое другое в совокупности делают нас теми, кто мы есть. Одна из опасностей, которую таит в себе Типоведение — тенденция относиться к четырем буквам характеристики как к непре­ложной истине. Это не только наносит урон основным принципам Типоведения, но часто приносит больше вреда в делах, чем пользы. Ничто не может так сильно разочаро­вать любого служащего, как сознание того, что его поместили в четырехбуквенную ячейку, определяющую его человечес­кую природу.

7. Чтобы добиться эффективного использования Типоведения, начните с себя, а потом уже применяйте его к другим. Чем лучше вы будете знать самого себя, тем лучше сможете сотрудничать и общаться с теми, кто от вас отличается. Процесс должен начинаться с самопознания и самоутверждения, прежде чем вы получите основу для налаживания взаимоотношений.

8. Легче говорить (или думать) о Типоведении, чем пользоваться им. Мы должны признать, что Типоведение может вызвать некоторые осложнения. Люди имеют естес­твенную склонность придерживаться того, что для них хорошо. Если ваше предпочтение, например, всегда всем руководить, вам будет трудно поступиться этим, даже если эта черта мешает наладить работу целого коллектива. Чтобы использовать индивидуальные особенности наиболее эффек­тивно, требуются убежденность, личный опыт и вера в то, что усилия приведут к положительному результату.

9. Не обвиняйте во всем противоположный вам тип. Этот путь совершенно естественен. Легко думать, что каждый, кто не согласен с вами, является вашей типологи­ческой противоположностью. Во-первых, некоторые типы личности имеют естественную склонность к спорам. Это совсем не означает, что они против самой идеи; споря, они часто таким образом сами разбираются в проблеме. Более того, некоторым типам личности необходимо докопаться до самой сути — куда может привести дискуссия, например. Пытаясь определить это, они могут постоянно задавать какие-то вопросы, что выглядит порой, как несогласие. Если.что-то не получается так, как задумано, не торопитесь прийти к заключению, что в этом виноват кто-то, принад­лежащий к другому типу.

10. Типоведение не может объяснить все. Поскольку Типоведение является позитивным и помогает понять многое в повседневном поведении, находятся энтузиас­ты, готовые с помощью этой системы объяснить все. Такая тенденция не соответствует идее Типоведения. Существуют аспекты поведения, которые не могут быть объяснены с точки зрения типологии. Иногда, например, у людей есть психические или психологические проблемы, и их поведение выходит за рамки «нормаль­ного». Личность некоторых людей настолько сложна — или проста — что не поддается простому анализу. Типоведение не может дать ответы на все вопросы. Будет правильно и даже профессионально для того, кто занимается Типоведением, сказать иногда: «Я не могу этого объяснить» или просто: «Я не знаю».