Создание интегрированной информационной среды проекта

Традиционной формой представления результатов интеллекту­альной деятельности и информационного взаимодействия специ­алистов, занятых проектированием изделий, является документа­ция на бумажных носителях.

Развитие вычислительной техники и их программного обес­печения повлекло за собой внедрение на предприятиях, занятых проектированием изделий, систем автоматизированного проекти­рования (САПР):

• для получения конструкторской и технологической докумен­тации;

• систем автоматизированного управления производством при изготовлении опытных образцов изделий и систем автоматизиро­ванного управления серийным производством (АСУП) для плани­рования загрузки производства, отчетов о ходе выполнения плана и т.п.;

• бухгалтерских, офисных и других систем автоматизации. Однако все эти многочисленные системы ориентированы на автоматизацию подготовки документов на бумажных носителях и не решают проблемы информационного обмена между различны­ми этапами жизненного цикла проекта (ЖЦП).

Использование бумажной документации вызывает массу про­блем при поиске необходимых сведений, внесении изменений в конструкцию, технологию, правила эксплуатации, ремонта и т.д.

В результате резко снижается эффективность всех видов де­ятельности на этапах жизненного цикла проекта.

Поэтому кардинально повысить эффективность проектиро­вания, производства и эксплуатации конкурентоспособной про­дукции с применением информационных технологий (ИТ) можно только за счет создания интегрированной информационной среды, охватывающей все этапы проекта.

Информационная интеграция состоит в том, что все автомати­зированные системы оперируют не с бумажной документацией и не с их электронными отображениями (например, отсканирован­ными чертежами), а с формализованными информационными мо­делями, описывающими структуру, состав, свойства, технологию изготовления, правила эксплуатации и другие характеристики как изделия в целом, так и его отдельных компонентов.

Эти модели существуют в интегрированной информационной среде в форме информационных объектов.

По мере необходимости те системы, которым нужны различ­ные информационные объекты, могут извлекать их из интегри­рованной информационной среды, обрабатывать, создавая новые информационные объекты, и помещать результаты своей работы в ту же интегрированную информационную среду.

Однако в настоящее время полномасштабная реализация ин­тегрированной информационной среды для проекта имеет ряд препятствий:

• неполная нормативная и законодательная база по работе с электронной документацией;

• используемые CAD/CAM/CAE-системы и другие средства автоматизации, в большинстве случае не интегрированные между собой;

• невозможность производственного оборудования и цехового персонала как в опытном производстве, так и в серийном произ­водстве использовать данные в электронном виде;

• недостаточная мощность, укомплектованность или вообще отсутствие единой компьютерной сети предприятия;

• отсутствие достаточного количества специалистов (инжене­ров и менеджеров), способных работать в новых условиях и с новы­ми средствами труда;

• недостаточность финансовых ресурсов проекта для комплек­сного решения перечисленных проблем и т.п.

В связи с этим в настоящее время существует как бумажный, так и электронный документооборот. Это достигнуто за счет создания компромиссной технологии работы, объединяющей взаимо­действие с электронными данными и общепринятыми бумажными документами в соответствии с единой системой конструкторской документации (ЕСКД) и единой системой технологической доку­ментацией (ЕСТД) и другими Государственными (ГОСТ), отрас­левыми (ОСТ) стандартами и стандартами предприятия (СТП). Решение обозначенной проблемы осуществлено за счет:

• разработки структуры и состава модели данных, циркулиру­ющих на этапах проекта;

• определения ролей, функций и прав доступа персонала при выполнении работ, исходя из разработанной модели данных;

• выбора и внедрения управления данными об изделии [Product Data Management (PDM)], обеспечивающего создание и под­держку интегрированной информационной среды и реализующего установленные роли и функции персонала организаций на каждом этапе проекта;

• разработки специализированных интерфейсов под каждую ролевую функцию;

• создания на этапах проекта организованной структуры по внедрению, сопровождению, поддержке интегрированной инфор­мационной среды и ее компонентов;

• разработки приложений, реализующих наиболее важные за­дачи управления ресурсами предприятия, взаимоотношения с кли­ентами и поставщиками;

• обучения специалистов предприятий и организаций, реали­зующих проект, работе в условиях интегрированной информаци­онной среды.