Недостатки, выявленные при анализе деятельности предприятия, и способы их устранения

Проведенный анализ состояния и использования оборотного капитала ООО «Хлебокомбинат», показал. что предприятие за 2011-2013 гг. наблюдается снижение получаемой прибыли. Предприятие находится в зоне критического риска и имеет неустойчивое финансовое состояние. Такая ситуация связана с нарушением платежеспособности.

Рентабельность оборотных средств за 2011-2013 гг. имела тенденцию к снижению. За рассматриваемый период данный коэффициент снизился на 18,67 п. п. Такая динамика свидетельствует о том, что величина прибыли, получаемая на каждый рубль оборотного капитала, на протяжении рассматриваемого периода, уменьшалась, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия. Это результат снижения чистой прибыли предприятия, а также увеличения оборотных активов. Таким образом, причинами снижения рентабельности оборотных средств. Снижение чистой прибыли произошло в результате увеличения себестоимости.

Другой недостаток, который был выявлен в процессе анализа деятельности предприятия – снижение уровня рентабельности продаж. Причиной этого послужило снижение прибыли от продаж в результате роста себестоимости.

Коэффициент оборачиваемости запасов и коэффициент оборачиваемости сырья и материалов на протяжении рассматриваемого периода имеет тенденцию к снижению. Это связано с ростом запасов предприятия, а именно сырья и материалов.

Для снижения себестоимости предлагаются следующие мероприятия:

• обеспечение производственному процессу бесперебойное и непрерывное функционирование. Только постоянное обновление продукцию, освоение новых технологий, автоматизация производственного процесса и другие составляющие дадут возможность не только совершенствовать процесс создания продукции, но и снизить ее себестоимость.
• расширение специализацию или увеличение объема продаж.
• увеличение производительности труда рабочих. Этого можно достичь, замотивировав сотрудников как моральными, так и материальными стимулами. Производительность труда можно увеличить и за счет автоматизации производства. Большая производительность приведет к минимальным затратам на единицу товара, а соответственно, и к снижению себестоимости.
• сокращение затрат на обслуживание производства или на управление производственным процессом. Это мероприятие является непосредственным шагом к снижению себестоимости. Контролировать издержки предприятия и улучшать его производственный процесс – это значит, корректировать себестоимость продукцию в меньшую сторону. Себестоимость продукции должна стать объектом анализа, результатом которого будет формирование рекомендаций или целей по дальнейшей деятельности предприятия.

Для решения проблемы роста сырья и материалов предлагается улучшить планирование объемов сырья и материалов для производства продукции.

Также в сохранности сырья и материалов важную роль играют технические оснащенные складские помещения с современными весоизмерительными приборами и устройствами, позволяющими механизировать и автоматизировать складские операции и складской учет.

Одним из условий рационального использования производственных ресурсов является нормирование складских материалов.Под нормой сырья и материалов понимают средний в течении года запас каждого вида сырья и материалов, принимаемый как переходящий запас на конец отчетного года (периода). Эта норма измеряется в днях среднесуточного потребления каждого вида материалов.ООО «Хлебокомбинат» должен стремиться к соблюдению норм производственных запасов каждого вида материала, поскольку их излишек приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств, а недостаток может привести к срыву производственного процесса.