Все законы, которые сегодня мною подписаны, – это результат нашей с вами работы, в том числе тех поручений, которые я давал по итогам работы Комиссии»

Д.ЛИВАНОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Безусловно, задачи масштабной технологической модернизации требуют ускоренного создания у нас того, что называется «креативный класс». Это критическая масса талантливых учёных, инженеров, предпринимателей, управленцев, которые способны инициировать новые проекты, способны создавать и предлагать новые продукты, выводить их на рынок, создавать новые бизнесы, наконец, осуществлять крупные модернизационные проекты и в производственной, и в социальной сферах.

Хотя у нас большое количество студентов, ежегодно примерно миллион человек получают документы о высшем образовании, при реализации таких проектов основным ограничением, по-моему, становится отсутствие как квалифицированных исполнителей, так и лидеров, людей, которые действительно способны не только сформулировать, но и реализовать крупный, средний или мелкий проект. Причины этого тоже известны. Структура нашего высшего образования унаследована нами, она практически не изменилась с индустриальной эпохи, даже эпохи индустриализации. Около половины наших студентов проходят обучение по тем направлениям, которые относятся к области социальных и общественных наук, а, например, в Германии это всего 25 процентов. Кроме того, низкие требования к обучению: у нас обучение заканчивают 94 процента от тех, кто поступают, а в той же Германии, или Великобритании, или в Штатах это в среднем половина. Пока мы действительно не сократим количество вузов, пока мы не повысим требования, с одной стороны, государства к вузам, с другой стороны, требования, обращённые от вузов к студентам, мы вряд ли сможем преодолеть этот серьёзный дефицит креативных людей. В общем, наши вузы в своей массе, я сейчас не говорю про 10 или 15 элитных университетов, не станут центрами профессиональной подготовки, а будут, как и сегодня, местами такой непринуждённой социализации нашей молодёжи.

И, безусловно, очень важный вопрос, чему и как учить. Я выскажу, может быть, несколько резкий тезис, но я думаю, что предпринимательству и лидерству научить невозможно, эти качества можно развить в людях через прямой личный опыт. Это требует изменения и технологий, и подходов к образованию. Концепция загрузки человека знаниями должна смениться концепцией формирования дееспособного профессионала, человека, который умеет действовать в определённых профессиональных рамках, а не только обладает широкой эрудицией. Для этого, безусловно, необходим переход на новые активные, интерактивные образовательные технологии, необходимо широкое привлечение к обучению в наших вузах специалистов-практиков, необходима, наконец, интернационализация нашей программы, обеспечение международной сопоставимости результатов обучения. Сегодня фактически наши университеты, в том числе ведущие, стоят перед дилеммой: либо идти по пути серьёзных изменений, глубоких, иногда непопулярных, либо плыть по течению и, скажем так, проедать свои бренды. Но мы убеждены, что только те вузы, которые действительно найдут ответы на те вызовы, которые перед российской системой образования сегодня стоят, и будут являться ключевыми точками роста того креативного класса, который необходим нашей стране.

Спасибо за внимание.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Дмитрий Викторович.

У нас присутствуют наши иностранные гости. Я хотел поблагодарить вас за то, что вы принимаете участие в заседании президентской комиссии. Если хотите, скажите пару слов. Есть желающие? Нам было бы интересно.

Э.ГАФФ (как переведено): Я очень рад возможности вновь рассказать о нашей работе в России, о нашем видении венчурных инвестиций. Мы управляем фондами, мы управляем 8,5 миллиарда долларов инвестиционных средств от имени университета. Как мы уже говорили, это классическая форма инвестиций от лица эндаументов, университетов, пенсионных фондов, страховых компаний и суверенных фондов.

Мы начали в 94-м году работать, создали один из первых фондов в России, мы управляли напрямую более чем одним миллиардом долларов здесь, в России, и мы привлекли этих инвесторов в Россию впервые. Итак, мы создали историю успеха. И что очень важно в венчурном капитале, что нам нужно будет сделать вместе, – нам нужно накапливать опыт. Опыт успешных инвестиций, успешных примеров зарабатывания денег. Мы являемся одним из крупнейших инвесторов на рынках стран БРИК, мы также являемся крупнейшим инвестором в Кремниевой долине, мы инвестировали в такие стартапы, как Google, Facebook, в другие компании, которые занимаются производством аппаратного оборудования. В России мы инвестируем в крупнейшие программированные компании, которые занимаются аутсорсингом по производству программного обеспечения. На мировом рынке эта компания называется EPAM Systems. Это крупнейшая организация русскоязычных программистов на рынке. Если вы пользуетесь «Макинтошем» и вы установили на него систему Windows, то с 50-процентной вероятностью вы пользуетесь продукцией компании, в которую мы также инвестировали, Parallels. Российские программисты основали эту компанию, используя свои таланты в России, однако продукт получился глобальным. И это хороший пример успеха глобализации российских технологий.

Мы как фонд являемся мостом, который связывает российские наработки и коммерциализацию инвестиций во всём мире. Мы также инвестировали в креативные проекты, несколько лет назад мы начали инвестировать в МТV Russia, в музыкальное телевидение. Можно, пожалуй, сказать, что мы инвестировали в развитие хеви-металл в России, но в другую разновидность, в музыкальную разновидность металла.

Люди, которые знакомы с моей биографией, знают, почему я здесь. (Говорит по-русски) Давным-давно я был студентом здесь, в России, в Ленинградском государственном университете. После карьеры на Уолл-стрит я вернулся начать этот первый инвестиционный фонд.

(По-английски) Я бы хотел очень кратко рассказать о событиях, которые произошли с того момента, как мы последний раз говорили о наших инвестициях в информационные технологии, инновационную экономику. Мы уже ранее объявляли, что мы будем инвестировать 250 миллионов долларов в информационную инфраструктуру. Я хотел бы сообщить, что инвестиции осуществляются в соответствии с ранее запланированным графиком, и к концу года мы будем готовы привезти клиентов и наших партнёров в Сколково. Будь то Сколково реальным или ещё виртуальным, они уже смогут начать пользоваться IТ-инфраструктурой, которую мы для них сейчас создаём, – это центр обработки данных. Так, к концу года мы планируем завершить создание первых объектов.

Россия в ХХI веке нуждается в инфраструктуре, соответствующей уровню ХXI века и в контексте информационных компаний. Проекты, которые мы осуществляем сейчас, более передовые, чем любой проект Восточной Европы, они на уровне Кремниевой долины. Наконец-то такой уровень будет возможен и здесь, в России.

Проблемы, которые вы видите, – высокие температуры, высокая потребность в электроэнергии. Современные структуры позволяют решать эти проблемы, особенно в очень жаркие дни, такие, как сегодня, когда электроэнергия очень активно потребляется.

Мы создали наблюдательный совет, в который входят наши старшие технические эксперты, руководители российских компаний, международных компаний, представители научных кругов, Российской академии наук, сотрудники Курчатовского института. Все они будут заниматься изучением состояния IT-инфраструктуры в России. Мы работали с господином Вексельбергом, стремясь распространить эту информацию от наблюдательного совета относительно статуса IT-инфраструктуры. Мы надеемся, что эта работа будет полезна при создании проекта «Сколково».

Кратко несколько слов о встрече деловых кругов, которая состоялась в Вашингтоне (некоторые присутствующие принимали в ней участие). Для некоторых представителей США, принимавших участие в этом мероприятии, которое проводилось параллельно с вашим саммитом с Президентом Обамой, было приятно видеть за столом новые лица из российской технологической среды. Господин Чубайс, господин Мильнер как представители российской стороны. Но мне кажется, нужно, чтобы и с американской стороны было больше новых лиц. Представители деловых кругов по-прежнему представляют старый промышленный мир. Я называю их представителями Восточного побережья. Мне кажется, что необходимо более широкое представительство американских партнёров. Я являюсь представителем российско-американского делового совета с американской стороны. И я посоветовал открыть подразделение совета в Сан-Франциско, в Кремниевой долине, в Пало-Альто, чтобы более активно привлекать технологические компании Западного побережья, которые могут внести свой вклад в наш диалог, в создание благоприятного климата для инвестиций и инноваций.

Я хотел бы также поблагодарить Министра Набиуллину. Одной области мы уделили особое внимание, отслеживали изменения налогообложения для IT-компаний. В этих отраслях, могу сказать, для международных компаний, которые используют русские программы, разница значительная. Сейчас закон перешёл на рассмотрение в Думу, работа ещё не завершена. Однако когда закон будет принят, я убеждён, только один этот закон сохранит десятки тысяч рабочих мест для программистов в России, которые сейчас оказались под угрозой.

Я хочу поблагодарить Вас за Ваши усилия в этой области. Мы ощущаем непосредственный эффект для наших компаний, которые нанимают российских программистов.

«Без решения этих вопросов никакая технологическая модернизация, никакая инновационная экономика не возникнет. Это вопросы противодействия коррупции, вопросы уменьшения административного влияния в нашей стране и вопросы развития честной конкуренции».

Как Вы знаете, у России на этом начальном этапе уже сейчас есть прекрасные преимущества. Система налогообложения, несомненно, одно из таких преимуществ, система образования, несомненно, другое. Я уже говорил ранее, присутствующие здесь американцы могут только мечтать о 13-процентной ставке.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я хотел сказать, что Министр финансов, наверное, после Ваших слов очень обрадовался.

Э.ГАФФ: Я бы очень хотел, чтобы я платил 13 процентов налогов. Однако первого января следующего года моя ставка, по которой я плачу налоги, будет ещё выше, чем сейчас.

И вот, пожалуй, четыре-пять советов, которые я мог бы дать любому, кто занимается венчурным бизнесом.

Первое, очень важно, что сейчас наводятся мосты между Кремниевой долиной и сообществом венчурных предпринимателей. У Индии налажены очень тесные связи с Кремниевой долиной, китайские венчурные предприятия сейчас установили связи с Кремниевой долиной, и наконец-то российские предприниматели, работающие в России, а также российская диаспора соотечественников за рубежом установит более тесные связи с Кремниевой долиной благодаря толчку, который был дан модернизацией. Было бы замечательно, если бы десять-пятнадцать наиболее крупных венчурных компаний присутствовали на российском рынке, не пять-шесть, лучше десять, пятнадцать, двадцать наиболее крупных.

Внутренний рынок, капитал, наша возможность получить доступ к инвестициям на рынке внутреннего капитала в сочетании с новыми изменениями в системе налогообложения являются для нас очень важными. И история успеха, накапливания опыта венчурных компаний, которые могли бы продемонстрировать этот благоприятный опыт инвесторам, чтобы поток денег не прерывался. Это важно, мы начали заниматься этим в паевых инвестиционных фондах, важно продолжать это в развитии технологий. Мы видим, что проще инвестировать в технологии, чем в нефть и газ или активы, насчёт которых существуют разногласия, которые когда-то принадлежали государству, а сейчас перешли в частные руки. Инновации и технологии – это новый бизнес, который никогда никому не принадлежал, поэтому в него проще инвестировать. И мне кажется, эта область будет более простой для инвестиций, чем отрасли, которые были унаследованы после распада Советского Союза.

И в заключение. Ваша поездка в Кремниевую долину имела особое значение, потому что таким образом начался процесс деполитизации отношений между деловыми кругами. Я обсуждал это с российскими предпринимателями, мы обменивались по е-mail после Вашей поездки. Я могу сказать, что люди очень воодушевлены, в воздухе чувствуется электричество, люди смотрят друг на друга. Я думаю, что Вы как лидер своей страны сделали максимум того, что можно было, чтобы помочь нам в нашем инвестиционном мире.

<…>

Смотрите также:

Рынок венчурных инвестиций: мировые тенденции и российская практика (информация к докладу Игоря Агамирзяна)

Вы можете найти эту страницу по следующему адресу: http://news.kremlin.ru/transcripts/8474

www.kremlin.ru

Официальный сайт Президента России

 

[1] Российский статистический ежегодник. Росстат – М.,2009.// http://www.gks.ru С.668.

[2] РГ-Бизнес N761 от 3 августа 2010 г.

[3] Венчурные и прямые частные инвестиции / П.Г.Гулькин, - СПб.: ООО «Аналитический центр «Альпари СПб»», 2003, С.19-20. Однако проектное финансирование (Project Financing) – это самостоятельная форма финансирования инвестиционной деятельности; используется тогда, когда речь идет об очень крупных энергетических, транспортных проектах; реализуется с использованием промежуточного финансирования со стороны банков и представляет собой самоокупаемую хозяйственную единицу; кредиты обеспечиваются в первую очередь за счет финансовых потоков (Cash-flow) проекта; имущественная гарантия в основном также ограничивается средствами самого проекта. Кроме того, распределение различных рисков, связанных с проектом, осуществляется не только между участвующими в проекте фирмами, но и между заказчиками производимой продукции, поставщиками, государственными службами (предоставляющими различные разрешения, льготы, гарантии) или кредиторами Инвестиции и инвестиционное проектирование: Учебно-методическое пособие для государственных служащих / Под ред. Н.М.Мухетдиновой, В.Е.Королькова. – М.: Издательство «Мобиле», 2002, С.168.

[4] Новый экономический и юридический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 2003, С.87.

[5] Пилипенко П.П. Корпоративное венчурное инвестирование: методы анализа высокорискованного бизнеса. – М.: Триада Лтд., 2001, С.8.

[6] Новый экономический и юридический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 2003, С.304.

[7] Большой экономический словарь / Автор и составитель А.Б.Борисов. –2-е изд., перераб. и доп. – М.: Книжный мир, 2004, С.99.

[8] MBO – выкуп (приватизация) компании управляющими со стороны; MBI – наследование семейного бизнеса или выкуп (приватизация) компаний внутренними управляющими.

[9] Венчурные и прямые частные инвестиции / П.Г.Гулькин, - СПб.: ООО «Аналитический центр «Альпари СПб»», 2003, С.14, 18.

[10] Например собственные средства учредителей и средства их семей, друзей и "простаков" (так называемые "4 F": учредители – founders, семья – family, друзья – friends и "простаки" – "fools").

[11] Привилегированные акции имеют преимущество перед обыкновенными при распределении дивидендов или при ликвидации предприятия. Конвертируемые привилегированные акции могут быть конвертированы в обыкновенные акции на заранее оговоренных условиях, если при этом ликвидационная сумма превысит сумму дивиденда по привилегированным акциям, причитающегося без конвертации таких акций.

[12] Такие долговые обязательства могут конвертироваться в обыкновенные акции на заранее оговоренных условиях.

[13] См.: Bovaird C. Introduction to Venture Capital Finance. – London: Pitman Publishing, 1990, P.29); Silver A.D. Venture Capital: The Complete Guide for Investors. – London: A Ronald Press Publication, 1994, P.47; Венчурное финансирование: теория и практика / Н.М.Фонштейн, - М.: АНХ, 1998, С.31; Пилипенко П.П. Корпоративное венчурное инвестирование: методы анализа высокорискованного бизнеса. – М.: Триада Лтд., 2001, С.49-56; Венчурные и прямые частные инвестиции / П.Г.Гулькин, - СПб.: ООО «Аналитический центр «Альпари СПб»», 2003, С.40-41;Модели прогнозирования показателей эффективности и показателей риска инвестиционного проекта на основе теории сложных систем (Б.И. Вайсблат, Е.Н. Шилова, "Экономический анализ. Теория и практика", N 2, январь 2009 г.)

 

 

[14] "Российская Бизнес-газета" №676 от 21 октября 2008г.

[15] "Российская Бизнес-газета" №676 от 21 октября 2008г

[16] Заявление на международном инновационном форуме директора департамента корпоративного управления минэкономразвития в Санкт-Петербурге//"Российская Бизнес-газета" №676 от 21 октября 2008 г.

[17] Стенографический отчёт о заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. 27 июля 2010 года,

 

[18] "Российская Бизнес-газета" №975 (46) 2014г.

 

[19] Некоммерческое партнерство «РУССОФТ» создано 09.09.99 в Санкт-Петербурге, объединяет 62 компании, ориентированные на глобальный рынок ИТ на основе соглашений о сотрудничестве с Ассоциациями США, Германии, Японии, Израиля, Южной Кореи. Отчет для Минэкономразвития по Лоту №6 Программы ЭР «Создание и внедрение механизма содействия международному сотрудничеству и внешнеэкономической деятельности российских компаний в сфере ИКТ», 2004

[20] Российская обрабатывающая промышленность 2004-2009. Упущенные возможности или этап позитивного отбора. Отчет Высшей Школы Экономики по 957 предприятий из 48 регионов от 15.02.2010г.// Стенограмма совещания в Минэкономразвития РФ от 23.03.2010// http://www.economy.gov.ru/minec/main

 

[21] Медведев Д.А. Выступление на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. 25 ноября 2009г.Стенографический отчёт о заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. 25 ноября 2009г. // http://news.kremlin.ru/transcripts/6108

[22] Медведев Д.А. Выступление на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. 25 ноября 2009г.Стенографический отчёт о заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. 25 ноября 2009г. // http://news.kremlin.ru/transcripts/6108