Составляющие организационной культуры

Факторы, влияющие на организационную культуру
Первичные факторы	Вторичные факторы
1. Точки концентрации внимания высшего руководства	1. Структура организации
2. Система передачи информации и организационные процедуры
2. Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации
3. Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация 4. Мифы и истории о важных событиях и
3. Отношение к работе и стиль поведения руководителя
4. Критериальная база поощрения сотрудников	лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации
5. Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации	5. Формализованные положения о философии и смысле существования организации

 

 

Мероприятия по изменению культуры

Показательные (демонстративные) мероприятия	Действенные мероприятия
· Создание образцов для подражания	· Формирование стабильного, квалифицированного коллектива
· Замена менеджеров консерваторов на менеджеров «нового поколения»
· Изменение политики и методов работы, препятствующих новым инициативам
· Решительная реорганизация для приведения структуры в соответствие с требованиями новой стратегии
· Выявление и поощрение работников, чья деятельность соответствует новой стратегии
· Увязывание материального поощрения с достижением новых показателей
· Перераспределение бюджетных средств
· Личное воздействие руководителя организации и группы менеджеров

Изменение организационной культуры

Статистической компании

 

Развитие теорий мотивации трудовой деятельности

 

 

 

 

 

Роль лидерства в реализации стратегии

Подходы к лидерству

Подходы к лидерству	Характеристика подходов
Личностный подход	Изучает личность и характеристики лидера
Поведенческий подход	Изучает теории, связанные с поведением
Процессный подход	Определяет процедуру общения лидера и подчиненного
Ситуационный подход	Учитывает ситуацию, которая определяется степенью подготовленности сотрудников к решению задач, учетом важности самой задачи или ориентацию на персонал

 

 

Тема 11. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления

 

 

База стратегических данных (БСД) – это краткое системное описание важных стратегических элементов, относящихся к внешней среде предприятия; БСД используется для оценки текущего состояния, используется для определения трендов в будущем и для принятия решений.