Организация транспорта в строительстве

Организационные формы парка строительных машин:

1. стр. машины на балансе лизинговых пр-ий.

2. стр. машины на самост. балансе в составе пр/. механизации: расчёт за использование стр. машин осущ. на основе договора на механизацию или комплексную механизацию:

3. стр. М и М, наход. на балансе специализ. подразделений и организаций: Расчет за польз-е машины относится на себе-ти СМР (трест). Могут вып-ть услуги 3-м лицам:

4. стр. М и М, наход. на балансе небольших стр. организаций:

ПМК: проив. участки, ПУ, цех, участок механизации.

Виды, типы и эксплуатация транспортных средств

Автомобильный:

- автом общего назначения (бортовой фургон)

- самосвал: общестроительный (на дарогах с покрытием (1 приводная ось), на дорогах с особым покрытием (2 привод оси), без дорог(4 приводные оси)), землеройный самосвал (скрейпер), карьерный самосвал

- седельные тягачи с полуприцепом: фермовозы, цементовозы, битумовозы, бетоносмесители

Железнодорожный: (перевозят тяжеловесные грузы, сыпучие материалы, конструкции) открытые, полузакрытые, закрытые, хапёр, бункерный вагон, думпкар

Воздушный (применяется редко): есть только в условиях реконструкции

Водный: для перевозки песка, наполнителя

 

Нормирование произв. запасов в стр-ве.

Норма произв. запасов – max кол-во мат-в, обеспечивающее бесперебойное комплексное снабжение или эф. работа СМО при экономичном расходовании мат-в.

Нпр=Нтек+Нстрах+Нподг+Нсез+Нбой+Нпутев+ +Нкомплект.

Нтек=Произв.норма(или Смет.норма)*tоб

tоб-время оборота

Нстраховой=1/2*Нтек

Запас на комплектацию рассчитывается при условии, что есть своя база.

Путевой запас:

Нпутев = 600км/сут - автотрансопорт

Нпутев = 300-500 км/сут – ж/д транспорт

— подготовительные: обесп-ет непрерывность произв. деят-ти в опред. период времени, необходимый для выгрузки, приемки и подготовки материала к запуску в произ-во.

— текущие: обесп-ет непрерывность произв. деят-сти при равномерном поступлении и расходовании материальных ресурсов.

— страховые: для предупреждения последствий, связанных со сбоями в снабжении.

— сезонные: при сезонном характере произ-ва продуктов, их потребления или транспортировки.

— резервные: запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на продукцию.

Цели, задачи, структура УПТК.

Осн. задача УПТК - комплектное снабжение строит. объектов треста констр-ми, деталями, изделиями, полуфабрикатами и мат-ми в строгом соотв-ии с технолог. посл-тью СМР, предусм. графиками стр-ва. УПТК осущ-т своевременную и полную реал-ю выделенных тресту мат-х фондов и лимитов. В сферу деят-ти УПТК входит изгот-ие несерийных и нетиповых деталей, узлов и изделий на собственных произв. п/п, переработка ряда мат-в в полуфабрикаты и изделия, а также их комплектование и доставка к строящимся объектам.

УПТК имеет закрепленные за ним ОФ и ОбС, нах-ся на самост. балансе и имеет свой р/сч в банке.

УПТК осущ. свою дея-ть на основе договоров, кот. оно заключает как с поставщиками так и с потребителями и трансп. орг-ми.

Организационная структура УПТК

Начальник УПТК:

1. Отдел комплектации; 2. Общие службы;

3. Отдел лимитов; 4. ПКБ

Отдел реализации матер. фондов или лимитов:

- обеспечение поступления продукции,

- определение ассортимента, сроков поставки,

- осуществление оптовой закупки, -производств. контроль качества, - управление учетом и отпуском, - нормирует запасы, - формирует производств. нормы расхо-дов, - выявляет и реализует сверхнормативные запасы.

Отдел комплектации:

- расчеты потребности во всех видах ресурсов,

- утверждает УНТДК, - составляет прогнозы получения конструкций, изделий, материалов для комплектации, - производит контроль ПТК, -управ-ляет собств. пр-ом, - организует работу по подготовке и переподготовке кадров

ПКБ: производство, хранение, комплектация.

Содержание КД.

1) информационное обеспечение коммерческой деятельности.

Гл. источником получения необходи­мой коммерч. инф-ии явл-ся комплексное изучение рынка. Необходимо знать: спрос и предложение, конъюнктуру рынка, информацию о товаре, его потребительские свойства, качество и назначение.

2) определение потребности в матер. ресурсах.

Следует определить емкость рынка и его сегментов, обосновать ас-ую стр-ру товаров, сроки поставок и размеры единовременных партий.

3) выбор партнеров для установления хоз. связей;

Изучение возможных источников поступления товара, размещения предприятий-изготовителей, условий поставок, формы расчетов и т.д. По рез-ам анализа этой информации выбираются партнеры и участники продвижения товара.

4) КД по установлению хозяйст­венных связей.

Предпо­лагает опр-ние форм хоз. связей, разработку до­говора, процесс переговоров по соглас-анию условий дог-ра и подписание дог-ра.

5) организация оптовой закупки товаров.

Предполагает выбор организац. форм за­купок, проведение ярмарок, документальное оформление заку­пок, контроль и выполнение договора поставки.

6) КД по оптовой продаже товаров.

Необходимо выбрать форму оптовой продажи, обосновывать целесообразность ее применения, правильно оформить док-ты, контролировать выполнение условий договора.

7) КД орг-ии розн. продажи товаров.

На этом этапе осущ-ся формир-ие ас-та товаров в магазинах, обоснование частоты и размеров партий завоза, выбор форм и м-дов продажи, стимулир. сбыта.

8) рекламно-информационная работа.

Гл. задача рекламы - доведение необходимой информации до потребителя.

9) оказание услуг.

Услуги должны сопровождать товар на всём пути его движения. Услуги оказываются в допродажный период, в мо­мент продажи и после продажи. Основная задача - изучить потребность в необходимых для пок-ля услугах.

10) управление товарными ресурсами.

Необ­ходимо формировать товарные ресурсы в соотв-ии со спро­сом, организовать бесперебойное снабжение товарами нужными партиями, следить за товародвижением, сроками реализации, своевременно принимать коммерческие решения.

КД осуществляется на всем пути продвижения товара. Все коммерческие операции, обслужи­вающие коммерческие процессы, можно разделить на две ос­новные группы.

К первой группе относятся операции, которые выполняются при установлении взаимоотношений с изготовителями продукции.

Вторая группа включает коммерческую работу, регулирую­щую взаимоотношения в торговле.