Производств. и инспекц. к-ль кач-ва стр. прод. вкл

Произв:

1. входной к-ль – проверка стр. констр., изделий, мат-лов, инженер. оборуд., кот. поступает на стройку, производ. проерка соотв-я размеров, маркировки и коплексности сопроводительным док-там, паспортам, ТУ, рабочим чертежам. Производ. прорабами, мастерами, стр. лабораториями.

2. операц. – после завершения произв. опер. и должен обеспечивает выявление дефектов и причины их возникнов-я, а также своеврем. принятие мер по их устран-ю, предупреждению. Осущ. стр. лаб-ями, прорабами, мастремаии и самоконтроль исп-ля

3. приёмочный – для проверки и оценки кач-ва законченных стр-вом объектов или их частей, а также скрытых работ (устр-во фундаментов, закладных дет.) и отд. ответственных констр., устан. проектом. акт на скрытые работы подписываеит автор проекта – предст-ль техн. надзора зак-ка и СО (мастер, прораб).

Инспекционный к-ль кач-ва стр. прод.

В процессе стр-ва периодически осущ.:

1. авторский надзор проектных орг-ций (гл. арх-р, гл инженер проекта)

2. тех. надзор – заказчик

3. гос саннадзор – соблюдение на объекте санитар. норм по защите воздуха, воды, земли, зелёных насажд.

4. госпожнадзор – к-ль за порядком складир-я мат-лов, за устр-вом пожарных гидрантов.

5. Госстройнадзор. Гл. задача – надзор за соблюд-ем участниками стр-ва требований зак-ва РБ, норматив-тех. и проект. док-ции с целью обеспеч-я эксплуатац. надёжности и безопасности объекта стр-ва

Ф-ции органов госстройнадзора:

- проверять необх. док-ты зак-ка на стр-во и выдавать им разрешение на пр-во СМР

- осущ. надзор за соблюд-ем в процессе стр-ва требований стр. норм и стандартов утверждённого проекта, а также соотв-я используемых на объекте мат-лов, изд., констр. проектным решениям и сертификатам.

- выдавать заключ-я о готовности объектов к приёмке в экспл-ю и осущ-ть к-ль за соблюд-ем порядков приёмки

- выдавать заключ-я о возм-ти выдачи или продления срока действия лицензии на вып-е СМР

В зав-ти от хар-ра стр-ва в к-ле могут участвовать и др. инспекционные органы

Содержание и задачи планирования.

Непосредственно на предприятии планирование явл-ся основ­ным механизмом регулирования всех видов деятельности. С точки зрения управления производством, планирование является его центральным звеном. Управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функ­цию планирования.

При внутрипроизв. планировании необходимо иметь в виду, что строительное предприятие - это многоуровневая система, в которой объ­ект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы. Например, начальник стр. орг-ии подчиняется непосредственно управляющему трестом или руководителю объединения. Мастер или прораб подчинен начальнику строит. управления и т.д.

С эк-ой т. зр. план-ие явл-ся одним из важнейших методов регулирования пропорций пр-ва. Это процесс проектирования и прогноз-ния будущего. Процесс планирования происходит непрерывно. Он должен учитывать реальные возможности предприятия, реальную ситуацию.

Осн. задача предприятия в области эк-ой политики по получение максимальной прибыли за счет повышения темпов роста производ-ти труда, внедрения программ НТП, экономии всех видов ресурсов, совершенствование системы управле­ния, одним из гл. эл-ов кот. явл-ся план-ие. Совершенствование должно происходить и непосредственно в плани­ровании. Это связано с изменением стр-уры управления деятельнос-тью строит. орг-ий в условиях рыночных отношений, с учетом требований новых нормат. и законод. док-ов.

Од­ной из важнейших задач план-ия явл-ся своевременная корректировка доведенных планов и оценочных показателей с учетом реальных финансо­вых возможностей инвесторов и достижения наилучших конечных результа­тов работы организаций.

Принципы:

1. Принцип эк-го прогнозирования. Планы должны разрабатываться на длительную перспективу. Задача прогноза заключается в разработке вариантов возможных направлений и темпов развития строит. орг-ий, в оценке ожидаемых рез-ов и последствий, в подборе оптим. варианта.

2. Принцип системности. Каждое строительное предприятие - это многоуровневая система. В каждой подсистеме осуществляются функция планирования. Принцип системности должен осуществляться по вертикали путем интеграции с другими трестами или объединениями, а по горизонтали - путем координации планов структурн. подразделений (СУ, УПТК, ЗЖБК).

3. Комплексность план-ия. Комплексный метод хар-тся многовариантным подходом к увязке всех хоз. связей, всех ви­дов планов.

4. Принцип непрерывности. Процесс планирования в СМО должен происходить постоянно. Разрабатываемые планы должны менять друг друга.

5. Принцип гибкости. Изменяющиеся условия инвесторов и подряд­чиков требуют непрерывного изменения параметров плана.

6. Принцип участия. Планы составляются на уровне треста или объе­динения, СМО, мастер-ского или прорабского участка. Очень важно, чтобы в разработке планов принимали участие работ­ники всех уровней управления.