Сущность и способы реструктуризации предприятий

Основанием для реструктуризации является кризисное состояние предприятий. Кризис предприятий вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров требованиям окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, организацией бизнеса, слабой адаптацией к требованиям рынка. Способом решения подобных проблем или устранения самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия.

Реструктуризация может применяться в следующих случаях:

- предприятие находится в состоянии глубокого кризиса;

- текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, но прогнозы его деятельности являются неблагоприятными;

- необходим отрыв от конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ.

Реструктуризация предприятий – относительно новое понятие для российской экономики, что порождает неоднозначность взглядов на этот процесс. Иногда под реструктуризацией понимают специфические преобразования на уровне предприятия. Часто реструктуризацию сводят к изменению имущественного комплекса организации. В более широком виде реструктуризацию представляют как фундаментальные, комплексные изменения, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности. Реструктуризация включает:

- совершенствование структуры и функций управления;

- преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности;

- совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции (услуг), роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

Реструктуризация является высокоэффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), так как позволяет при минимальных издержках добиться существенного повышения эффективности.

Возможность реструктуризации зависит от большого количества различных факторов, среди которых наибольшую значимость имеют: своевременность осуществления, выбор способов реструктуризации, подбор необходимых кадров, наличие или возможности привлечения ресурсов.

Среди способов реструктуризации выделяют следующие:

1. Реорганизация.

2. Реструктуризация без признаков реорганизации.

3. Комбинированная реструктуризация.

Согласно ст. 57–60 Гражданского кодекса РФ реорганизация юридического лица может происходить в следующих формах: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.

При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом. При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом. При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом. При преобразовании юридического лица в юридическое лицо другого вида (изменение организационно-правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.

Реструктуризация без признаков реорганизации может быть осуществлена юридическим лицом путем создания новых юридических лиц (без процедуры выделения) для выполнения определенных функций. Организационно-правовая форма вновь создаваемого юридического лица должна соответствовать целям и задачам создания и обеспечивать наиболее эффективное выполнение им возложенных функций. Это может быть дочернее, зависимое, независимое общество или товарищество, если есть рычаги управления последним, помимо доли в складочном капитале. Кроме создания нового юридического лица, реструктуризация может осуществляться путем приобретения действующего предприятия, которое специализировано или достаточно легко переспециализируется на нужды предприятия-покупателя. При такой реструктуризации организация может столкнуться с трудностями, основными из которых являются: вероятность ошибки в прогнозе эффективности работы вновь создаваемого юридического лица; опасность противодействия конкурентов-покупателей; дороговизна покупки. Выбор способа реструктуризации зависит от конкретных условий. Предпочтение должно быть отдано тому варианту, осуществление которого требует наименьших затрат или менее рискованно.

Проведение организационных и других изменений в редких случаях бывает вызвано исключительно внутрифирменными проблемами. Чаще они являются реакцией на внешнее давление, когда под воздействием неожиданных изменений во внешней среде организация вынуждена менять рыночную стратегию, осваивать новые виды деятельности, создавать дополнительные подразделения. Таким образом возникает необходимость переоценки и адаптации ключевых элементов управления: стратегии, структуры, систем, процедур, стиля управления, состава и навыков персонала. Схема взаимодействия указанных элементов управления получила известность как схема «7-С» консультационной фирмы «Маккинси». Характеристика элементов схемы приведена в таблице 22.1.

Таблица 22.1

Характеристика элементов схемы «7-С»

 

Элементы управления	Характеристика элементов
Стратегия	Распределение ограниченных ресурсов для достижения намеченных целей
Структура	Описание характеристики организационной схемы взаимодействия подразделений
Системы и процедуры	Описание процессов и установление процедур (например, систем планирования, управления)
Состав персонала	«Демографическая» характеристика важнейших категорий персонала предприятия
Стиль	Характер действий ведущих управляющих для достижения целей предприятия
Сумма навыков персонала	Способности, отличающие персонал и предприятие в целом
Совместно разделяемые ценности	Важнейшие ценности или основополагающие концепции, которые доводятся до сознания всех сотрудников предприятия

 

Важным в изучении вопросов реструктуризации является рассмотрение системы классификации реструктуризационных преобразований на уровне предприятия, разработанной Г.А. Александровым и М.Д. Аистовой (таблица 22.2)

Таблица 22.2

Классификация реструктуризационных преобразований

 

Критерий	Вид реструктуризационных преобразований
Цели	- краткосрочные (оперативные) преобразования - долгосрочные преобразования
Причины инициирования	- превентивная (упреждающая) реструктуризация - кризисная реструктуризация (в условиях кризиса)
Уровень преобразований	преобразования в области: - внутренних факторов - внешних факторов
Функциональное содержание	- организационные - производственные - управленческие - кадровые - финансовые - информационные преобразования
Вид стратегии преобразований	преобразования в рамках: - наступательной стратегии - оборонительной стратегии
Модели осуществления преобразований	- эволюционные преобразования - революционные преобразования

 

Конечной целью реструктуризации предприятия является устойчивость его функционирования и развития в условиях глобализирующихся связей мирового хозяйства. Реструктуризация позволяет за счет умелого использования элементов управления решить следующие задачи:

- устранение малопроизводительных структурных звеньев, что позволяет повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения;

- создание стратегически эффективной организационной структуры и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке;

- формулирование нового понимания организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что также позволяет повысить конкурентоспособность предприятия.