- .
:
- ;
- ;
- - ;
- .
:
- . , , , ;
- , : , ;
- , , , . , , .
- , , .
.
1. . , . , . , , . , , , -. , ( , .). . -, , -. , , , , , , .
2. . . , , . , . , . , , , , . , ( 90- , ). , . , , , , .
|
|
3. . , , (, .) .
4. , , , , . . , , , , , , .
5. , : , , , , , . , , , , . . , , , , [3].
6. : , , , , , , , , , , . , , -, , -, . . , . : [4]. . . , , : , , . .
|
|
7. . , , , , . , . . , - , . , , , , , , , .
8. . , , , . . . , - IBM , . , . IBM ; . IBM , , [5].
, , , , - , .
1. . : , , , , , - . . , , , , , , , . , , ..
2. . , , , .. . :
- . , , , , 25 %; , , , 25%;
- : , , 100 ; , - 60 ; 50 ; 30 , 50 .
, . , ; , , . . , 1 1 [6]. , .
|
|
3. :
- , , , . , ;
- . , 50 %;
- , , 50 %.
4. - : , , .
.
, , , . . , . , , , .
[7] , , , , , , . , [8].
( ) - , .
5. .
, . . , , . . , . , , , .
. , . , . :
- , ;
- , , ;
- , .
, . , , . , .