Тестовые задания для самопроверки. Задание: Модернизация или рационализация средств труда, направленная на частичное улучшение устаревших машин

Задание: Модернизация или рационализация средств труда, направленная на частичное улучшение устаревших машин, является:

Ответы:

1) базисной инновацией;

2) экономической инновацией;

3) псевдоинновацией;

4) улучшающей инновацией;

5) организационно-управленческой инновацией.

Задание: Приватизация – это:

Ответы:

1) базисная инновация;

2) экономическая инновация;

3) псевдоинновация;

4) улучшающая инновация;

5) организационно-управленческая инновация.

Задание: Возможность ошибочного определения производственной мощности, цен на сырье, энергию и комплектующие, стоимости оборудования, относится:

Ответы:

1) к валютному риску;

2) внешнеэкономическому риску;

3) конкурентному риску;

4) институциональному риску;

5) техническому риску;

6) финансовому риску.

Задание: Упреждение будущих трудностей путем создания резервов в показателях на стадии стратегического планирования деятельности организации относится:

Ответы:

1) к методам распределения рисков;

2) методам локализации источников риска;

3) методам диссипации риска;

4) методам компенсации рисков;

5) методам страхования рисков.

Лекция 23. Планирование на предприятии

Актуальность планирования работы предприятия является наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения.

Непре­менное условие эффективного планирования – знание экономических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходи­мых затрат на производство и реализацию продукции. Закон на­копления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала. Без ин­вестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурен­тной среде. Закон повышающейся производительности труда ориентирует на снижение трудовых и материальных затрат при использовании инноваций.

Пла­нирование – это центральное звено управления, процесс разра­ботки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта. Планирование деятельности предприятия — явление многог­ранное, оно может быть систематизировано в теории и на прак­тике в зависимости от ряда факторов.

В теории и практике планирования выделяют разные виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса. В частности, планирование классифицируют по следующим критериям:

I По степени охвата:

- общее планирование, охватывающие все аспекты проблемы;

- частичное, охватывающее только определенные области и параметры.

II По объектам планирования:

- целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей;

- планирование средств для достижения поставленных целей (оборудования, персонала, финансов, информации);

- программное, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта;

- планирование действий, например, наем кадров

III По сферам планирования:

- планирование сбыта;

- планирование производства;

- планирование персонала;

- планирование приобретений;

- планирование инвестиций;

- планирование финансов и т.д.

IV По глубине планирования:

- агрегированное, ограниченное заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков;

- детальное с подробным описанием планируемого процесса

V По координации частных планов во времени:

- последовательное планирование в несколько этапов;

- одновременное, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования

VI По учету изменения данных:

- жесткое планирование;

- гибкое планирование

VII По очередности во времени:

- упорядоченное, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой план;

- скользящее, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период;

- внеочередное, осуществляемое по мере необходимости, например при реконструкции предприятия

VIII В зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов:

- централизованное (при административно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых зада­ний по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами);

- децентрализован­ное (при рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупа­теля своей продукции)

IX По содержанию плановых решений:

- стратегическое, когда в центре внимания находятся миссия предприятия и создание потенциала для выживания, т.е. готовность пред­приятия к решению проблем будущего в условиях динамично развивающейся внутренней и внешней среды. Данный вид планирования определяет основополагающие направления развития хозяйствующего субъекта: как расширить деятельность, создать новые сферы бизнеса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес. Не существует единого горизонта стратегиче­ского планирования. В Европе часто встречаются 10-летние планы, американцы используют 5-летние пла­ны, японцы – 3-летние.

- тактическое (оперативное) – процесс создания конкретных предпосылок, когда доминирует результат, который необходимо достигнуть в короткий срок и который поддается измерению, например прибыль. Тактическое планирование, как правило, охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Задача данного вида планирования заключается в обеспечении относительной надежности и относительного структурирования. В некоторых источниках литературы отдельно выделяют тактическое планирование (планирование условий хозяйственных операций: производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала, правовых форм, территориального размещения) и оперативное планирование (планирование конкретных программ действий и акций).

X По времени и степени детализации плановых расчетов:

- долгосрочное (период более 5 лет, обычно 10, 15, 20 лет);

- среднесрочное (от 1 года до 5 лет);

- краткосрочное или текущие (до 1 года), включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

XI По видам документов (бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд);

XII По методам планирования:

- балансовый метод, наиболее широко используется при пла­нировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов: материальные (балансы топлива, электроэнергии, обору­дования, строительных материалов и т.д.); трудовые (баланс рабочей силы); финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бух­галтерский баланс, кассовый план и др.);

- нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нор­мативов использования ресурсов предприятия (нормы рас­хода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использова­ния машин и оборудования, нормативы организации произ­водственного процесса, длительность производственного ци­кла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства);

- программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет: сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выпол­нение важнейших научно-технических программ; обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство; увязать реализацию научно-технических программ с пла­ном экономического и социального развития предприятия;

- метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек произ­водства и реализации продукции, производственной програм­мы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

- графические методы планирования могут иметь различные формы, напри­мер в виде сетевого и линейного графиков.

Как правило, при планировании на предприятии использу­ется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

В условиях динамизма внешней среды и сотрудничества с иностранными компаниями становится необходимым приблизить и адаптировать концепцию планирования, принятую в нашей стране, к международным стандартам.

Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенк­латуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, раз­работанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Производственная программа планируется на всех предприя­тиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

Содержание производственной про­граммы зависит от различных факторов. В зависимос­ти от сферы производства различают продукцию материального производства (промышленная, сельскохозяйственная, строитель­ная и др.) и услуги сферы нематериального производства (тор­говля, обучение, лечение и т.д.). В каждой отрасли производства выделяют группы и подгруппы выпускаемой продукции и оказы­ваемых услуг. Так, в промышленности есть автомобилестроение, станкостроение, ткацкое, швейное и обувное производство. Ус­луги также классифицируются по группам и подгруппам. Напри­мер, транспортные услуги подразделяются на железнодорожные, морские, воздушные, автомобильные и другие перевозки.

Различные виды товаров и услуг называются номенклатурой производственной программы. Соотношение удельных весов отдельных видов из­делий (работ) в производственной программе характеризуется ассортиментом продукции (услуг).

Таким образом, производственная программа предприятия представляет собой перечень и количество выпускаемой им про­дукции (выполняемых работ и оказываемых услуг) для потребите­лей. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия – увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприя­тия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стра­тегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы предприятия.

Производственная программа состоит из следующих разделов:

1 Плановое задание по объему, номенклатуре и ассорти­менту выпускаемой продукции.

2 Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.

3 План по специализации и кооперированию.

При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:

- научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;

- согласованность производственной программы предприя­тия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;

- наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии;

- непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос.

Основой для разработки производственной программы являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.

К показателям производственной программы в денежном выражении относятся объем продаж, реализованная продукция, доход, товарная и валовая продукция, чистая и условно-чистая продукция, нормативно-чистая продукция, валовой и внутрип­роизводственный оборот, нормативная стоимость обработки.

Планирование и прогнозирование являются важнейшими со­ставными частями управления предприятием. Они позволяют:

- предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

- более рационально использовать все ресурсы предприятия;

- избежать риска банкротства;

- более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

- своевременно обновлять и модернизировать выпускае­мую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

- повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся:

1 непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов;

2 научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в миро­вом сообществе государств;

3 нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности про­изводства и на достижение максимальной прибыли;

4 принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализа­ции. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

5 принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в рабо­те между ними.

Оптимальность планов достигается разработкой альтернатив­ных вариантов решения производственно-технических задач. Тот путь реализации идеи, который обеспечивает наилучшее со­четание затрат и результатов (прибыли на вложенный капитал), является оптимальным.

Стабильность плана – необходимый атрибут стабильности предприятия. Непредсказуемое развитие событий чревато поте­рей финансовой устойчивости и банкротством.

Органическое единство планов предприятия и его производст­венных подразделений достигается двумя путями. Первый – ди­рективное жесткое планирование заданий сверху вниз: от дирек­тора предприятия к цехам и отделам. Второй – индикативное планирование: рекомендации руководства фирмы по отдельным наиболее важным показателям работы внутрифирменных струк­тур. Само же планирование осуществляется снизу вверх. В обоих случаях обеспечивается единство планов подразделений и пред­приятия в целом. Первый вариант чаще используется в массовом производстве при наличии государственного заказа или долгос­рочного контракта на поставку продукции. Второй – в условиях нестабильности рыночной ситуации и при неполном портфеле заказов на год.

Выделение приоритетов необходимо на каждом предприятии и связано в основном с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритета может выступать переход к энергосберегающим технологиям, поиск средств защиты окру­жающей среды и т.д. Реализация приоритетов осуществляется путем предоставления режима наибольшего благоприятствова­ния в финансировании программ (проектов, планов).

Комплексность плана обеспечивается при взаимоувязке его составных частей.

Научность планов достигается в том случае, если учтены перечисленные выше основные принципы планирования. В про­тивном случае план не будет оптимальным, экономичным, ста­бильным, взаимоувязанным. С таким планом вряд ли можно рассчитывать на успех.

Таким образом, система планирования деятельности предпри­ятия представляет собой совокупность планов, в которых реали­зуются основные задачи фирмы и принципы планирования

 

Контрольные вопросы

1 Что такое планирование?

2 Перечислите основные принципы планирования.

3 Что такое производственная программа? Из какие разделов она состоит?

4 Чем отличается стратегическое планирование от тактического?

5 В чем заключается программно-целевой метод планирования?

6 Какие бывают планы по времени и степени детализации расчетов?