Экзаменационный билет № 33

1.Руководство: власть и партнерство

Власть – это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью – это возможность влияния на удовлетворение потребностей.

Формы власти можно классифицировать так:

1) власть, опирающаяся на принуждение - обоснована верой в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного; 2) власть, базирующаяся на вознаграждении - основана на вере исполнителя в то, что влияющий может удовлетворить потребности исполнителя; 3) экспертная власть - строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность; 4) эталонная власть – власть примера основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется следовать; 5) законная власть - построена на вере исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя – подчиняться.

Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В организации, например, власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица.

Вместе с тем в любой организации подчиненные обладают властью над своими начальниками. Руководитель должен сознавать, что, поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных адекватное противодействие. Каждый эффективный руководитель должен поддерживать разумный баланс власти, достаточной для достижения целей организации, но не вызывающей у подчиненных чувства протеста и непокорности. Кроме подчиненных, над руководителем могут иметь власть его коллеги-руководители, секретари начальников, поскольку они обладают необходимыми ему информационными ресурсами.

Основные принципы эффективного корпоративного управления.

1.Права акционеров: система КУ должна защищать права владельцев акций и обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров.

2.Деятельность совета директоров: совет директоров обязан обеспечить стратегическое руководство бизнесом, осуществлять эффективный контроль над работой менеджеров и отчитываться перед акционерами и компанией в целом.

3.Раскрытие информации и прозрачность: система КУ должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о фин. положении, результатах и перспективах деятельности, составе собственников и структуре управления.

4.Соблюдение интересов иных заинтересованных сторон и КСО: политика соц. ответственности и учета интересов иных заинтересованных групп, трудовые конфликты, соц. проекты для персонала и местного населения, экологичность.

Органы управления компании при эффективном КУ также должны отвечать определенным требованиям. Необходимо соблюдать четкую иерархию уровней управления и подотчетности.

Нарисовать схему где: общее собрание – совет директоров (ему подотчётны: корпоративный секретарь, комитет по аудиту, комитеты по вознаграждениям, назначениям, стратегии и рискам, конфликтам) – менеджмент (служба внутреннего аудита).

Экзаменационный билет № 34