Наради, збори, засідання, бесіди

 

194. Нарада – це:

1) спільна присутність у певному місці людей, об’єднаних конкретною метою;

2) одна з найдієвіших форм залучення членів трудового колективу до розв’язання встановлених перед ним завдань, управління організацією;

3) це форма організації роботи постійно діючого органу (комітету, колегії, ради, комісії, групи);

4) не має правильної відповіді

 

195. Збори - це:

1) форма управлінської діяльності, змістом якої є спільна робота певної кількості учасників управлінського процесу;

2) форма організації роботи постійно діючого органу (комітету, колегії, ради, комісії, групи);
3) спільна присутність у певному місці людей (працівників підприємства, підрозділу, членів товариства та ін.), об’єднаних конкретною метою;

4) засіб, взаємозв’язок між людьми, призначений для досягнення угоди, коли обидві сторони мають співпадаючі або протилежні інтереси.

 

196. Засідання - це:

1) форма управлінської діяльності, змістом якої є спільна робота певної кількості учасників управлінського процесу;

2) форма організації роботи постійно діючого органу (комітету, колегії, ради, комісії, групи;
3) спільна присутність у певному місці людей (працівників підприємства, підрозділу, членів товариства та ін.), об’єднаних конкретною метою;

4) засіб, взаємозв’язок між людьми, призначений для досягнення угоди, коли обидві сторони мають співпадаючі або протилежні інтереси.

 

197. Якщо метою наради є передати учасникам певні знання, і тим самим підвищити їх кваліфікацію, то це:

1) навчальні наради;

2) проблемні наради;

3) координаційні наради;

4) інформаційні наради.

 

198. Якщо мета наради – розробка шляхів і рішення проблеми, то це:

1) навчальні наради;

2) проблемні наради;

3) координаційні наради;

4) інформаційні наради.

 

199. Нарада характеризується такими ознаками: право голосу має тільки керівник; він сам викладає свої погляди, видає наказ або вказівку; кількість учасників не регламентують. Особливості таких нарад – збереження ієрархії працівників, однозначність у постановці завдань, швидке здійснення рішень. Це:

1) диктаторська нарада;

2) автократична нарада;

3) дискусійна нарада;

4) довільна нарада.

 

200. Нарада має місце тоді, коли обмінюються думками працівники, професійні обов’язки яких тісно взаємопов’язані. Вони відбуваються без порядку денного, без голови, на ній не приймають ніяких рішень. Прикладом такої наради є обговорення керівником, його заступниками, помічниками, провідними спеціалістами загального стану справ або досить великої і важливої проблеми. Це:

1) диктаторська нарада;

2) автократична нарада;

3) дискусійна нарада;

4) довільна нарада.

 

До якого типу належить щомісячна нарада апарату управління підприємства по підведенню підсумків роботи за місяць?

1) регулярна, планова, з постійним складом учасників, документована;

2) разова, планова, з постійним складом учасників, нетрадиційна;

3) регулярна, непланова, зі змінним складом учасників, недокументована;

4) разова, планова, зі змінним складом учасників, авторитарна.

 

202. Ця нарада відрізняється від інших стабільним складом учасників, постійним місцем і часом проведення, відсутністю заздалегідь підготовленого порядку денного, відносною нетривалістю. Основне завдання такої наради – одержання інформації «знизу» про стан справ. Це:

1) оперативна нарада;

2) нарада методом «мозкової атаки»;

3) нарада без наради;

4) телеконференції.

 

203. Метою цієї наради є передавання її учасникам вказівок і розпоряджень, роз’яснення і деталізація їх щодо конкретних умов роботи, встановлення методів і термінів виконання вказівок, визначення завдань, підрозділів і виконавців. Це:

1) оперативна нарада;

2) інструктивна нарада;

3) нарада без наради;

4) телеконференції.

 

У який час рекомендується проводити наради?

1) у післяобідній час в кінці робочого тижня;

2) на початку робочого дня;

3) у разі необхідності;

4) таких рекомендацій немає.