Финансирование международных проектов

Способ финансирования международных проектов определяется выбором метода бюджетирования (составления финансового плана) НИОКР. Финансовый аспект особенно важен, так как именно бюджет НИОКР является тем мостиком, который соединяет стратегические цели и процесс оперативного управления проектом. Раз­личают проектно-независимый, проектно-зависимый и комбинированный спосо­бы составления бюджета.

Проектно-независимый способ состоит в сведении воедино денежных потоков от всех проектов для достижения их глобальной сбалансированности. Целью вве­дения этого метода является достижение оптимального бюджета НИОКР. На прак­тике это означает сбор заявок о потребностях частных национальных НИОКР и согласование их бюджетов комиссией, состоящей из представителей центрального аппарата фирмы и ее национальных подразделений. До утверждения окончательно­го бюджета штаб-квартира вынуждена предоставлять подразделениям предвари­тельный бюджет, который должен ориентировать менеджмент и сократить время последующего согласования. Таким образом, характерные черты этого метода: зна­чительная свобода предложений подразделений; контроль центра, осуществляемый

Таблица 9.2. Формы сотрудничества в сфере НИОКР

Источник: D. С. Mowery, J. E. Oxiey, B: S, Silverman. Strategic Alliances and Interfirm Knowledge Transfer // Strategic Management Journal, v.17 (Winter Special Issue), 1996,pp.77-91.

Таблица 9.3. Преимущества и недостатки стратегии опоры на собственные силы в сфере НИОКР

Источник: М. Perlitz. Internationales Management. Stuttgart; Lucins & Lucins, 1997, s. 531.

через информирование и согласование; возможность оптимизации денежных по­токов на общефирменном уровне. Недостатком метода является слабая увязка финансирования с ходом конкретного проекта, что может реально превратить оп­тимальный план в весьма посредственный отчет.

Проектно-зависимый способ разработки финансового плана НИОКР состоит в выделении денег под конкретные представленные проекты. В случае одобрения про­екта в штаб-квартире денежные средства передаются в распоряжение подразделе-

Таблица 9.4. Преимущества и недостатки кооперативной стратегии

в сфере НИОКР

Источник: М. Perlitz. Internationales Management. Stuttgart: Lucins & Lucins, 1997, s.531.

Таблица 9.5. Преимущества и недостатки стратегии закупок

в сфере НИОКР

Источник: М. Perlitz. Internationales Management. Stuttgart: Lucins & Lucins, 1997, s. 531.

ний. Соответственно, финансовые рычаги оказываются в руках менеджеров под­разделений, которые сами должны оперативно реагировать на различные измене­ния ситуации. С одной стороны, данный способ точнее определяет потребности каждого проекта и таким способом оптимизируется использование финансовых ресурсов, но, с другой стороны, уменьшаются возможности маневрирования сред­ствами между проектами.

В большинстве случаев на практике используют сочетание обоих способов бюд­жетирования. Комбинированный способ заключается в финансировании дол­госрочных стратегических работ международного значения на основе проектно-независимого способа, а повышение активности и гибкости национальных под­разделений стимулируется предоставлением финансовых средств под конкрет­ные проекты. Кроме того, для увеличения возможностей реагирования на непред­виденные обстоятельства создается централизованный резервный фонд. Он предназначается для решения краткосрочных задач, жестко связанных с конкрет­ным проектом.