Аналитическая оценка конкурентоспособности предприятия на рынке

В отличие от оценки конкурентоспособности товара, методика оценки конкурентоспособности предприятия (КС) имеет вероятностный характер и является интегральной. Она основана на экспертной маркетинговой оценке.

Обычно уровень конкурентоспособности предприятия предлогается определять на основе аналитического и графического cпocoбов ее оценки.

Аналитический способ конкурентоспособности предприятия на рынке предусматривает построение матрицы конкурентоспособности в таком виде, как это представлено в табл. 1.

Таблица 1

Матрица оценки конкурентоспособности предприятий на рынке

Синтезирующий фактор конкурентоспособности

Параметрическая единична оценка предприятия-поставщика товара

Ранг фактора (Ri)

Интегральный (групповой) факторный показатель предприятия-поставщика товара

Положение на рынке

Товар

Производственный потенциал

Методы товародвижения

Возможности сбыта

Суммарная оценка (S)

Коэффициент конкурентоспособности, (КС)

Интегрированный (групповой) факторный показатель (lt) каждого из предприятий-поставщиков товару определяется как произведение параметрической единичной экспертной оценки предприятия-поставщика товара () и ранга анализирующего фактора (Ri) по формуле (1):

Суммарная оценка (Si) осуществляется по всем (П) интегрированным (групповым) факторным показателям для каждого из предприятий- поставщиков товара на рынке (I) за формулой (2):

Коэффициент конкурентоспособности (КС) единицы для того предприятия, которое имеет наибольшую суммарную по всем интегрированным факторным показателям. Для других предприятий он будет рассчитываться как отношение их суммарной оценки к максимальному уровню суммарной оценки предприятия-лидера.

Следовательно, конкурентоспособность предприятия-лидера и других предприятий определяется по соотношению (3):

Также следует отметить, что предприятие, которое имеет показатель конкурентоспособности, который равняется 1 (единице), используют стратегию лидера; предприятия, которое имеет коэффициент конкурентоспособности в пределах от 0,9 до 1, говорят о стратегии рыночного последователя; предприятия с коэффициентом конкурентоспособности в пределах от 0,5 до 0,9, говорит о стратегии рыночного претендента; а предприятие, которое имеет интервальную оценку конкурентоспособности более малую за 0,5, с рыночным новичком.