Понятие конкурентоспособности предприятия

В процессе изучения данной темы необходимо обратить внимание на особенности способов оценки конкурентоспособности предприятия на рынке.

В результате ознакомления с материалами этого раздела читатели должны усвоить:

· понятие конкурентоспособности предприятия на рынке

· методы оценки конкурентоспособности предприятия на рынке

· формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

На современном этапе трансформационных переделов соревнующиеся отношения, характерны для плановой экономики, изменились конкурентными отношениями. Предприятия прибегают к конкурентной борьбе для получения прибыли как конечного результата.

По теории конкуренции М. Портера существует 5 движущих сил конкуренции:

1. непреодолимое проникновение на рынок и в отрасль новых конкурентов

2. угроза появления на рынке товаров-заменителей, произведенных по другой технологии

3. ограниченные возможности покупателей

4. неисчерпывающие возможности производителей

5. постоянное соревнование между действующими и новыми предприятиями

Действие каждой конкурентной силы не предусмотрена, потому должна быть определена. Способность предприятия брать участие в конкуренции сама по себе создает качественно новый показатель его успешной деятельности на определенном рынке – понятие конкурентоспособности

В мировой практике существует много оценок интенсивности конкуренции, но наиболее используемыми являются такие, как четырехдольный показатель концентрации (), индекс Ларнера (), индекс Херфиндала (), индекс Херфиндала-Хершмана ().Анализируя их, можно сделать вывод о том, что наибольшая конкурентная активность наблюдается, когда конкуренты владеют равными частями рынка. Не обращая внимания на огромную важность полученной по приведенным индексам информации, ее нельзя считать полной из-за отсутствия в ней учета особенностей конкретной рыночной среды, опыта и методов осуществления конкурентной борьбы. В связи с этим сформулировалась потребность в использовании такого критерия эффективности предприятия в иерархичной рыночной среде, который бы полностью восстановил его положение.

Таким критерием есть конкурентоспособность, которая показывает, что рыночная конкуренция эффективна только тогда, когда товаропроизводители и продавцы заинтересованы в росте прибыли.

Упорядочение взаимоотношений между товаропроизводителями и потребителями требует становление соответствующего механизма регулирования и управления. Подобным регуляторным механизмом является маркетинговый механизм управления деятельностью предприятий.

Учитывая, что критерием адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования является уровень конкурентоспособности соответственно к принципу иерархии, то есть между конкурентоспособностью страны, региона (отрасли), предприятия, отдельного товара; в оценке факторов влияния; выявлении проблем, препятствующих их развитию и разработке способов по улучшению функционирования предприятий в жесткой конкурентной среде на засадах маркетинга.

Проблема иерархичности понятия конкурентоспособности не является новой. Она активно дискутируется для определения приоритетов в использовании соответствующего инструментария, в том числе и маркетингового. Вместе с этим, однозначного общеопределенного понятия конкурентоспособности не существует.

Логическим есть допущение, что конкурентоспособность товара служит проявлением конкурентоспособности предприятия, которая, в свою очередь, воспроизводит конкурентоспособность отрасли или региона, к которым она принадлежит, и в конечном счете – определяет конкурентоспособность страны на международной арене.

Все выше изложенное является основанием для определения конкурентоспособности предприятия (КП) как его способности занимать определенную рыночную нишу в определенный период времени.

Учитывая иерархическую структуру конкурентоспособности как основной категории обеспечения конкурентных преимуществ товара, предприятия, страны встает вопрос иерархичности в формировании маркетингового механизма, вызванного обеспечить упомянутые преимущества, что требует построения согласованной иерархичной маркетинговой системы (рис.1).

Эффективная деятельность предприятия обеспечивается в современных условиях рыночных трансформаций только при условии полномасштабного использования и целенаправленного внедрения маркетингового инструментария согласно функциям маркетинга на предприятии. благодаря его широкому использованию формируется спрос на товар, стимулируется сбыт, что обеспечивает товародвижение на рынке и повышает конкурентоспособность отечественных товаров. Выпуск конкурентоспособных товаров предприятием содействует целенаправленной и эффективной разработке, обоснованию и осуществлению маркетинговой стратегии, которая обеспечивает конкурентоспособность предприятия в рыночной среде. Конкурентоспособные предприятия очень привлекательно выглядят как на отраслевом, так и на региональном уровнях, что обеспечивает им дополнительные конкурентные преимущества для успешного хозяйствования. На этих иерархических уровнях разрабатываются структурированные маркетинговые программы, которые содействуют привлечению дополнительных инвестиций для перестройки перспективных производств, эффективному использованию ведущих научных технологий, реинжинерингу бизнес-процессов, широкому использованию консалтинга, новых разработок менеджмента и организации производства, финансовых механизмов и схем, направленных на перестройку стабильных и высокорентабельных производств. Создание маркетинговых программ должно увеличить конкурентоспособность соответствующей отрасли или региона (в зависимости от их направления). Чем выше уровень конкурентоспособности отрасли (региона), тем будет больше ее взнос в формирование доходной части бюджета в региональном (отраслевом) разрезе. Региональная (отраслевая) структура производства побуждает к формированию на государственном уровне социально-экономических программ развития соответствующих отраслей (регионов) на засадах маркетинга, создание так называемого механизма макромаркетинга.

Рис.1.Иерархическая структура формирования маркетингового механизма управления экономикой показателем конкурентоспособности

Создание маркетинговых программ должно увеличить конкурентоспособность соответствующей отрасли или региона (в зависимости от их направления). Чем выше уровень конкурентоспособности отрасли (региона), тем будет больше ее взнос в формирование доходной части бюджета в региональном (отраслевом) разрезе. Региональная (отраслевая) структура производства побуждает к формированию на государственном уровне социально-экономических программ развития соответствующих отраслей (регионов) на засадах маркетинга, создание так называемого механизма макромаркетинга. Способы макромаркетинга призваны обеспечивать высокий уровень конкурентоспособности страны и создать позитивный имидж на международной арене. Индикаторами его успешного использования будут высокий уровень экономического роста в стране, высокие показатели ВНП и ВВП, национального дохода, отсутствие бюджетного дефицита, позитивное сальдо торгового баланса, действенность финансово-кредитных важелив. Высокая конкурентоспособность страны обеспечивает ей место претендента для вступления в экономичноразвитые сообщества, где она должна опираться на способы глобального маркетинга, разработанные их руководством, что, в свою очередь, будет содействовать становлению глобальной конкурентоспособности и осуществлению эффективной мировой экономики со своими порядками и механизмами их организации, регулирования и управления.