Объекты и субъекты экономического анализа

Объектами экономического анализа являются организации и предприятия, осуществляющие хозяйственно-финансовую деятельность.

Характеристика объектов экономического анализа может быть дана на основании следующей классификации:

1. по цели деятельности:

1.1 коммерческие организации;

1.2 некоммерческие организации;

2. по организационно-правовым формам:

2.1 хозяйственные товарищества;

2.2 хозяйственные общества;

2.3 производственные кооперативы;

2.4 унитарные предприятия;

3. по формам собственности:

3.1 частные организации;

3.2 государственные унитарные предприятия;

3.3 муниципальные унитарные предприятия; и др.

4. по видам деятельности в соответствии с общероссийским классификатором:

4.1 промышленные;

4.2 строительные; и др.

Субъектами экономического анализа являются юридические и физические лица, заинтересованные в получении аналитической информации.

Классификация субъектов экономического анализа представлена в табл. 2.

Таблица 2

Классификация субъектов экономического анализа

Субъекты анализа	Цели проведения анализа
I. Внутренние: собственники, администрация	Оценка эффективности деятельности организации, ее финансовой устойчивости, стоимости бизнеса и др.
II. Внешние:
2.1. Банки и другие заимодавцы	Оценка уровня кредитоспособности организации и возможности возврата кредита (займа) с учетом процентов
2.2. Инвесторы	Оценка выгодности инвестирования средств
2.3. Налоговые органы	Оценка правильности начисления и своевременности уплаты налогов, оценка финансовой устойчивости
2.4. Партнеры 2.4.1 поставщики	Оценка платежеспособности организации
2.4.2 покупатели	Оценка выполнения договорных обязательств, качества продукции и ее ассортимента
2.5. Конкуренты	Оценка уровня рыночной устойчивости и ценовой политики организации

 

Экономический анализ как функция управления

 

Управление представляет собой процесс активного воздействия управляющего органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эффективного функционирования.

Сущность управления раскрывается в его функциях. Основными функциями управления являются планирование, учет, анализ и регулирование.

Каждая из функций может быть разделена на более мелкие элементы или подфункции. Например, в функции планирования можно выделить: проектирование, прогнозирование и др.

Планирование обеспечивает разработку направлений и параметров развития управляемого объекта для достижения поставленной цели.

Учет обеспечивает постоянное создание, накопление, классификацию и обобщение необходимой информации. Эта информация должна достоверно и полно отражать фактические процессы, происходящие в управляемом объекте, и их результаты.

Анализ обеспечивает качественную и количественную оценку происходящих динамических изменений и отклонений от нормативных и плановых параметров управляемого объекта.

Анализ позволяет вовремя увидеть возникновение и развитие как нежелательных, так и прогрессивных явлений.

С помощью анализа вскрываются неиспользованные внутренние резервы повышения эффективности деятельности организации и резервы, дополнительно возникающие в новых ситуациях, а также разрабатываются варианты управленческих решений, которые позволяют затормозить развитие нежелательных и создать благоприятные условия для развития прогрессивных явлений и фактов. Именно анализ является базой для регулирования.

Регулирование обеспечивает принятие управленческих решений, а также их исполнение на базе результатов анализа.

Все функции управления тесно взаимосвязаны между собой и в совокупности представляют процесс управления.