Способ абсолютных разниц и его использование в факторном анализе

 

Способ абсолютных разниц является модификацией способа цепных подстановок.

Как и способ цепных подстановок, он применяется для расчета влияния факторов на изменение анализируемого показателя в мультипликативных и комбинированных моделях. Благодаря своей простоте он получил широкое применение в экономическом анализе.

Суть способа состоит в том, что для определения величины влияния определенного фактора необходимо абсолютное отклонение по этому фактору умножить на остальные факторы в модели.

В двухфакторных моделях отклонение по первому – количественному -фактору умножается на базисное значение качественного фактора, а отклонение по второму – качественному - фактору умножается на фактическое значение количественного.

При многофакторных моделях факторы, расположенные в модели до изучаемого фактора, берутся на отчетном уровне, а факторы, расположенные в модели после изучаемого, – на базисном уровне.

Допустим, по модели: а = б × в × г алгоритм расчета факторов следующий:

Dа(Dб) = (б₁ – б₀) × в₀ × г₀;

Dа(Dв) = (в₁ – в₀) × б₁ × г₀;

Dа(Dг) = (г₁ – г₀) × б₁ × в₁;

_______________________

Dа = а₁ – а₀ = Dа(Dб) + Dа(Dв) + Dа(Dг).

 

Способ абсолютных разниц дает те же результаты, что и способ цепных подстановок.

Преимущество способа абсолютных разниц по сравнению со способом цепных подстановок состоит в том, что арифметические ошибки, допущенные в расчетах, легко могут быть обнаружены ввиду изолированного расчета влияния факторов.

Как при способе цепных подстановок, так и при способе абсолютных разниц, для определения величины влияния факторов в относительном выражении (в %) необходимо полученные результаты влияния в абсолютном выражении разделить на базисное значение анализируемого показателя и умножить на 100.

 

Обобщение

 

Обобщение результатов экономического анализа – завершающая стадия изучения хозяйственно-финансовой деятельности коммерческой организации. Обобщение включает выводы, сводку резервов и рекомендации по составу управленческих решений (мероприятий), направленных на их использование.

Выводы, как правило, содержат оценку деятельности коммерческой организации, в них отмечаются важнейшие достижения и недостатки. В выводах могут быть представлены таблицы, графики, диаграммы. При обобщении раскрывается связь между итогами деятельности организации в целом и отдельными ее подразделениями, а также исполнителями, определяется степень их влияния на общие результаты деятельности коммерческой организации.

В заключении должна быть составлена сводка неиспользованных резервов повышения эффективности производства, выявленных в ходе анализа. Резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности можно объединить в две большие группы: явные резервы и скрытые резервы.

Явные резервы могут быть приведены в действие при условии устранения или предупреждения в дальнейшем допущенных перерасходов, непроизводительных расходов, потерь рабочего времени рабочими, простоев оборудования, сверхплановых отходов сырья и материалов, брака в производстве и т.д.

Скрытые резервы связаны с совершенствованием техники и технологии производства, с повышением напряженности плановых заданий, с использованием опыта передовых предприятий отрасли и т.д.

Мобилизация выявленных резервов требует осуществления определенных управленческих решений – мероприятий, которые должны быть намечены по итогам анализа. Намечаемые организационно-технические мероприятия являются рекомендациями по использованию выявленных при анализе резервов повышения эффективности и устойчивости финансового состояния организации.