Стандарт верификации АА1000

Общими мерами борьбы со стрессом являются:

Организационно-экономические

+: психологические меры (использование приемов внушения: «провал», «триумф», «стреляный воробей», «полезность ошибок» и др.)

Использование различных форм самоконтроля

Объективно проявляющиеся взаимосвязи людей, отраженные в содержании и направленности их реального взаимодействия и общения и порождающие субъективное видение своей позиции и положения других:

Отношения в бизнес-сообществе

Объектом корпоративной социальной ответственности является:

Экология, демография, безопасность, здоровье, образование, культура, наука, информация, отдых

Основные показатели эффективности социального инвестирования, характеризующие степень удовлетворенности населения качеством жизни

Социальный эффект

Социальная эффективность

Социально-экономическая эффективность

Экономическая эффективность

Отношение к организации ее персонала и руководителей

Внутренний имидж организации

Оценка содержания деловой репутации включает

+: качественную оценку состояния или положения компании;

Количественную меру стоимости компании как субъекта рыночных отношений

Первое определение «Корпоративная социальная ответственность» дал:

Г. Боуен

Первыми универсальными корпоративными кодексами, представляющими собой набор общечеловеческих ценностей, были

Своды религиозных правил

По каким критериям разделяют типы ответственности:

По масштабам использования

По социально-психологическим факторам

По причинам возникновения

По сферам существования и действительности

По каким направлениям ведется внешняя корпоративная социальная ответственность:

Поддержка образования и науки

Поддержка здравоохранения

Поддержка культуры

Стандартизация и развитие внешних сообществ

По масштабам использования выделяют:

Индивидуальную ответственность

Коллективную ответственность

По причинам возникновения совокупность ответственностей подразделить на:

Случайные

Закономерные

По социально-психологическим факторам воздействия на деятельность человека выделяют:

Моральную ответственность

Материальную ответственность

Полномочия - это

Право и компетенции на принятие управленческих решении

Полнота удовлетворения совокупных требований рынка к продукции, обеспечивающая предпринимателю получение определенной нормы прибыли

Конкурентоспособность

Правовая ответственность:

Подразумевает необходимость законопослушности бизнеса в условиях рыночной экономики, соответствие деятельности компании тем ожиданиям общества, которые зафиксированы в правовых нормах

Принцип ____ предполагающий объединение организаций как с другими организациями, ассоциациями, союзами, так и непосредственно с различными заинтересованными сторонами для решения социально-экономических проблем страны и других административно-территориальных образований

Кооперации

Принцип _____ обуславливает необходимость установления и поддержания ровных, уважительных отношений между коллегами по работе, выбор вариантов решений, которые бы исключали столкновение групп и подразделений организации между собой

Бесконфликтности

Принцип _____ означает ожидание выполнения определенной обязанности по отношению к определенному заинтересованному лицу

Адресности

Принцип _____ предполагает, что корпоративная социальная ответственность интегрирована в основную деятельность организации

Интегрированности

Принцип _____ состоит в подотчетности перед заинтересованными сторонами и обществом в целом, а также в соответствии принятым на себя обязательствам и применяемым стандартам

Подотчетности

Принцип____ - скоординированность деятельности организации по трем направлениям устойчивого развития: экономическому, социальному, экологическому

Комплексности

Принцип____ означает обеспечение всем работникам равных прав и возможностей, справедливость в оплате труда, материальных и нематериальных вознаграждений и т.д.

Справедливости

Принципы инвестиционной привлекательности некоммерческих организаци

Точность

Доступность

Сотрудничество

Совет

Открытость

Р.Ф. Баханькова и М.Л. Макальская предлагают использовать матричную модель Бостонской консалтинговой группы для определения приоритетов проектной деятельности крупной некоммерческой деятельности, которая имеет вид:

+: «Вопросительные знаки», «Звезды», «Дойные коровы», «Собаки»

Различают два стиля управления человеческим потенциалом компаний:

Иерархический

Горизонтальный

Реагирующее направление - это