Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства

Корпоративна стратегія – концептуальна основа розвитку підприємства.

Корпоративні стратегії як головні стратегії підприємств. Корпоративні стратегії за М. Портером. Три базові альтернативи створення і підтримки конкурентних переваг підприємства. Корпоративна стратегія як загальний план управління для диверсифікації компанії.

Формування корпоративної стратегії.

Основні елементи, що формують корпоративну стратегію. Критерії механізму створення корпоративної стратегії. Основні завдання. Етапи опрацювання моделі корпоративної стратегії. Різновиди корпоративної стратегії. Дії, що застосовуються при опрацюванні корпоративної стратегії диверсифікованого підприємства. Підходи до опрацювання корпоративної стратегії (за М. Портером).

 

Зміст та характеристика „портфельного набору” корпоративної стратегії.

Портфельні стратегії для корпорацій. Продуктово-товарні (продуктові) стратегії. Комбінації груп альтернатив. Стратегія зростання. Конгломеративна і споріднена диверсифікації. Глобалізація діяльності організації, глобальна стратегія. Стратегія стабільності. Стратегія диверсифікації продукції. Стратегія паузи. Стратегія обережного просування. Стратегія „нічого не змінювати”. Стратегія концентрації. Стратегія виходу. Стратегія зняття прибутку. Стратегія „скидання жиру”. Стратегія відмови від незалежності. Стратегія ліквідації.

 

Інформаційно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії.

Завдання менеджерів вищої та середньої ланок управління. Робота відділів стратегічного планування. Ознаки класифікації стратегічної інформації. База даних об'єкта. Основні джерела первинної та вторинної стратегічної інформації. Схеми усвідомлення досягнутого рівня розвитку та перспектив. Схема, запропонована А. Томпсоном та І. Стріклендом. Загальні джерела інформації для опрацювання моделі корпоративної стратегії.

 

Тема 8. Функціональні стратегії підприємства

Загальна характеристика функціональних стратегій.

Визначення функціональної стратегії. Формування комплексної стратегії підприємства через сукупність функціональних стратегій. Вибір окремої функціональної стратегії. Ключові чинники, як необхідно враховувати при виборі стратегії. Врахування маркетингових підходів. Основні функціональні стратегії розвитку. Головні чинники, що впливають на опрацювання стратегії розвитку.

 

Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства.

Зміст окремих функціональних стратегій підприємства. Перелік стратегічних аспектів дослідження окремих функціональних сфер. Основні альтернативи функціональних сфер діяльності підприємства. Компоненти стратегії маркетингу. Оцінка маркетингової позиції підприємства. Схема оцінки конкурентних позицій підприємства. Сфера фінансового забезпечення.

 

Виробнича стратегія.

Визначення виробничої стратегії. Параметри, необхідні при формуванні виробничої стратегії. Ринок продуктів. Недооцінка можливостей і перспектив виробництва при маркетингову підході. Сутність виробничої стратегії. Зміст виробничої стратегії. Вплив на виробничу стратегію програми капіталовкладень. Вплив маркетингової стратегії на параметри і структуру виробництва. Універсалізація і спеціалізація виробництва. Організації-захисники витрат. Найбільш важливі показники якості. Організатори інтегровані та диверсифіковані. Підприємства типу проспектора і монополісти. Залежність стратегії виробництва від галузевої приналежності підприємств та диференціації ринків.

 

Інноваційна стратегія.

Сутність інноваційної стратегії. Зв'язок між загальною та інноваційною стратегією. Стратегія НДДКР. Цілі інноваційної стратегії. Інноваційна політика. Стратегія інноваційного розвитку підприємства. Класифікація інноваційних стратегій. Основа розроблення стратегій. Інноваційні стратегії за поведінкою у ринковому середовищі (оборотна, імітаційна, оборонна, проміжна, розбійницька, залишкова, традиційна, опортуністська, імітаційна, залежна, наступальна, ліцензійна, паралельно розроблена та інші). Інноваційні стратегії на етапі створення інновацій. Стратегії впровадження і адаптації. Стратегії науково-технічної діяльності.

 

Тема 9. Стратегічне планування та прогнозування

9.1. Мета та принципи стратегічного планування.

Передумови переходу до стратегічного планування. Макропроцеси, що стимулюють розвиток планування. Взаємопов'язані етапи та мета планування. Основні принципи. Переваги стратегічного планування.

 

9.2. Бар'єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання.

Фактори, що не дають змоги широко застосовувати систему стратегічного планування. Бар'єри стратегічного планування та їх ліквідація. Командно-адміністративна система як перешкода стратегічному плануванню підприємств. Методи планування, що відповідають ринковим умовам функціонування. Залучення до розробки планів якомога більшої кількості фахівців. Передбачення процедур внесення змін. Урахування обмежень в процесі планування. Перехід до виконання запасних (альтернативних) планів.

 

9.3. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства.

Вибір системи планування підприємства на основі загальних принципів. Визначення найбільш поширених моделей стратегічного планування. Модель стратегічного планування на основі „стратегічної програми”. Модель, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства. Модель, орієнтована на створення позитивного іміджу. Моделі, що враховують розміри підприємств.

 

9.4. Зміст і структура стратегічного плану.

Загальні вимоги до змісту і структури стратегічного плану. Продуктово-товарні стратегії як основа плану. План отримання доходу від реалізації продукції. Забезпечення стратегій ресурсного та функціонального типів. Система стратегічного планування „прогнозування – програмування – бюджетування”. Цільові комплексні програми як приклад стратегічної діяльності на макро- та мікрорівні радянської економіки. Відмінності стратегічних планів і програм. Визначення програми, програмного заходу і проекту. Характеристики стратегічної програми. Система стратегічних, поточних та оперативних планів. Процес бюджетування. Альтернативні плани. Послідовність розробки стратегічного плану підприємства.