, . , .- - - .., - .-, - - - - .
:
1). - - , -. / - .
2). - , , .-, , . - / -.
3). - --, - - -, . - -. - .
4). .
4 :
1). -, - - . -. .- -.
2). - -, - 1). - - - - -. 2). .. .
3). - . , . - , , - .
4). - - ., - - - -. 3 :
- (- )
- - - (- - )
- - .(- - )
.
14% ←15% →16%. ,
- - / / - ( )
; -.
- → →
1) , - , .
2) - + -, , , .
3) , -.
( , , , )
top management ,
|
|
( )
- (, - , -)
× , , /
× . - ,
×
- - - . - - -, (-, -, -) ( , , ).
- - - - :
1). .- - -, - , - - .
2). -. .
3). -.
4). , , - - .
5). - - .
6). - - -.
7). -.
8). -, - , .. - .