Трудомісткість монтажу кранів

Тип крана	Вантажопідйомність т	Маса Т	Трудомісткість на 1т маси крана Чіл. дні
МОСТОВІ
Одно балочні з електроталлю
Електричні з одним крюком
Електричні з двома крюками	50/10		4.5
Портальні електричні крюки			3.5
Те ж, грейфери			2.9
Баштові поворотні			3.3
Баштові поворотні			2.6
Баштові поворотні			1.9

 

Трудомісткість монтажу конвеєрів і елеваторів

Найменування	Довжина (висота), м	Трудомісткість на 1т маси, чіл. Дні При ширині стрічки, мм
Конвеєри
Стрічкові стаціонарні
Пластинчасті
Ковшові елеватори

 

При ускладненні виробничих умов значення трудовитрат умножають на поправочні коефіцієнти:

У діючих цехах без їх зупинки 1.1

У особливо обмежених умовах 1.15

Поблизу об'єктів під високою напругою 1.2

У приміщеннях з температурою вище за 40˚ С або з ін. шкідливими умовами 1.25

У зимовий час на відкритому повітрі і не опалюваних цехах 1.15

При комбінації несприятливих умов застосовується тільки один з коефіцієнтів.

Планування монтажних робіт

Економіка диктує необхідність знання конкретних дат введення в лад нових потужностей, їх освоєння і виходу на проектну потужність. Без цього неможливо здійснювати стратегічне планування діяльності окремих організацій, галузей, держави в цілому. Також неможливо визначити терміни окупності інвестицій, а, отже, ухвалити рішення про доцільність початку нової справи. Крім того, наявність плану є могутнім організуючим чинником.

На прикладі планування монтажних робіт розглянемо сучасні підходи до рішення цих питань. Завдання планування складні і громіздкі. Робота кожного підприємства в значній мірі залежить від постачальників, підрядчиків, суміжників і ін. Не існує автономних завдань і підприємств, що функціонують незалежно від інших завдань і підприємств. Означає, плани одного підприємства повинні бути пов'язані з планами інших підприємств і організацій, тобто по суті складати єдиний план. На додаток слід сказати про те, що в реальній практиці широко застосовується паралельне ведення різних робіт, що ще більш ускладнює ситуацію.

Спроба вичленення монтажних робіт зі всього комплексу інших робіт є спрощення і огрублення реальної картини, єдине виправдання якому – наша нездатність вирішувати комплексні задачі. У сучасних умовах вести реальне планування (а не займатися імітацією діяльності) можна тільки із застосуванням ЕОМ і сучасного програмного забезпечення. Прикладом такого програмного забезпечення може бути Microsoft Project.

Що стосується ручного виконання цього планування, то ситуація залишилася такою ж, як в 90-х роках минулого сторіччя. "Планування монтажних робіт проводиться з моменту закінчення всіх підготовчих робіт, включаючи готовність будівельної частини, постачання устаткування, готовність монтажного майданчика зі всім необхідним оснащенням. Для ув'язки в єдиний процес всіх паралельно і послідовно виконуваних робіт застосовують мережене планування".

Цей спосіб покладений в основу планування і в його машинній реалізації.

Початковим документом для розробки плану є ППР або технологічні карти. Всі закладені в цих документах операції, відповідно до мереженого підходу розділяють на роботи, залежності, події.

Робота – виробничий процес, що характеризується найменуванням, трудомісткістю в людино-дні, або людино-годинах (змінах), тривалістю.

Залежність – процес, що вимагає тільки часу (обкатка, твердіння бетону і ін.).

Подія – факт закінчення однієї або декількох робіт, необхідний для початку наступної роботи.

На мереженому графіку може бути тільки одна початкова подія і одна кінцева подія (почало і кінець монтажу: динамічні випробування завершені, об'єкт прийнятий в експлуатацію).

Роботи і залежності на мереженому графіку відображаються стрілками, події – кружечками. Уздовж стрілок надписують тривалість процесу і потребу в ресурсах (трудових і матеріальних). У кружечках проставляють номери подій.

До того, як будувати мережений графік, необхідно встановити кількість подій, їх технологічну послідовність і взаємозв'язок. Основні питання, на які необхідно знати відповіді:

• Які роботи повинні бути завершені перш, ніж почнеться дана;
• Які роботи можуть бути початі після завершення даної;
• Які роботи можуть виконуватися паралельно з даною?

На мереженому графіку не повинно бути циклів і вільних (повислих) стрілок.

Номери початкового і кінцевого кружка – шифр роботи. Безперервна послідовність робіт – шлях. Шлях найбільшої довжини – критичний. Саме він визначає тривалість монтажу. Для прискорення монтажних робіт необхідно скорочувати його довжину.

Мережене планування широко застосовується при виконанні багатьох інших робіт.

Використання програм дозволяє підвищити якість і понизити трудомісткість планування. З їх допомогою можна вести складні комплексні проекти і враховувати потребу в найрізноманітніших ресурсах. Ще однією їх гідністю є можливість оперативного обліку всіх змін, викликаних відхиленнями реального виконання робіт від проекту.