Сущност,пр-пы и этапы раз-ки б-п

Актуальность планирования работы п/п имеет переходящее значение. Это наилучший способ оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на п/п со стороны, выявляя его сильные и слабые стороны. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Непременные условия эффективного планирования – знание экономических законов. Например закон стоимости требует, чтобы цена товаров устанавливалась из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции. Закон накопления проявляется в необходимости использовании части прибыли для расширенного воспроизводства капитала.

Без инвестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурентной среде. Закон повышения производительности труда ориентирует население на снижение трудовых затрат при использовании инноваций.

Планирование- центральное звено управления, процесс разработки плановых программ и проектов на основе на основе использования экономических законов и непередового опыта.

Планирование деятельности п/п, в зависимости от принятых в государственной политике, регулирование экономических процессов может быть централизованным или децентрализованным.При административно-камандной модели планирование осуществляется сверху вниз. В виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителю которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономике производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Планирование деятельности п/п – является многогранное, оно может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов. Сущ. следующая классификации планирования:

1) по видам: а) стратегическое б) текущее 1) технико-экономическое 2) оперативно-производственное.

2) По времени: а) долгосрочные б) среднесрочные в) краткосрочное г) оперативное

3) По объекту планирования: план п/п, цеха, отдела, бригады, рабочего места.

4) По видам документов: а) БП б) программа в) проект г) прогноз д) задание е) заказ к) наряд

5) По методам планирования: а) балансовый б) нормативный в) сетевой г) графический д) программно-целевой е) экономика математические модели.

6) По предмету планирования: план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении б) численности работ. и оплата труда в) доход, расход и прибыль г) финансирование инвестиций, кредитов и финансовых издержек д) научн. исследования и эф. п/п.

Основные разделы стратегического плана:

1) динамика рынка и объем продаж

2) исследование и инновации

3) структурные изменения п/п

4) долгосрочный план финансирования инвестиций.

Хаар-ка осн. разделов биз-плана.

Бизнес план - предназначен для акционеров, чтобы убедить их приобрести акции и профинансировать дело.

Он необходим как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования.

Бизнес план составляется как для действующей так и вновь созданной фирмы. Содержание и объем бизнес плана зависит от ряда факторов: а) размеров п/п б) полноты составленных частей (укрупнение) в) назначение (для внутреннего использования) г) периода планирования (1год или несколько лет) д) квалификация составителей и практического опыта, подготовки технико-экономического обоснования.

Структура Бизнес плана:

Титульный лист

Резюме

1) Описание бизнеса, цель деятельности п/п

2) Планирование маркетинга и реализации товара

3) Планирование инноваций

4) Производство продукции

5) Управление (кадры, директор, образование)

6) Персонал (численность, затраты труда)

7) Оценка риска и страхование

8) Юридический план

9) Издержки п/п

10) Финансовый план

11). Сопроводительные документы (резюме, описание бизнеса, производство продукции)

52. Методы планирования бизнес-плана.(??????)

Большое значение в практике планирования имеет знание и умение пользоваться различными методами составления планов, проектов, прогнозов, программ.

Основным методом планирования является балансовый – смысл его в том, чтобы обеспечить равенство двух показателей. Например баланс потребности материальных показывает, что потребность равна ресурсам.

Нормативный - использование норм и нормативов живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Графические имеют различные формы: сетевой и линейный график.

Программно-целевой метод применяется при разработки сложных проектов, в котором участвует много исполнителей.

Экономико-математические модели в планировании применен в различных модификациях.

Основные задачи планирования:

1) обеспечить финансовую устойчивость п/п и более высокую рентабельность капитала чем у конкурентов.

2) Увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции

3) Создать новые рабочие места для развития п/п, обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе.

Принципы планирования:

1) Непрерывность

2) Оптимальность

3) Экономичность

4) Стабильность

5) Ограниченное единство планов п/п и его подразделений.