Механизмы закупочной логистики

Факторы и тенденции развития логистики

Факторы:

· переход от рынка продавца к рынку покупателей

· ускорение НТП в т.ч использование в сфере товародвижения компьютерных технологий для возможности проведения сквозного мониторинга на всех этапах движения сырья, материалов и гот. прод.

· рост требований к качеству сферы распределения, а именно требований к модификаций существовавших ранее моделей организации в сфере снабжения и сбыта

· передача логистических функций от предприятии производителей к специализированным фирмам для выполнения или операций по транспортировке, хранению, управлению, запасами, обслуживанию конечного потребителя и созданию их систем

 

Задачи и функции логистики

Логистика- это наука о планировании, контроле и управлении транспортом, складированием и другими матер. и нематер. операциями совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия внутризаводской переработки сырья, материалов и пр. доведение гот. прод. до потребителя, а так же передачи, хранения и обработки соответствий _________

ЗАДАЧИ:

· Координирование и оптимизация финансовых и товарных потоков компании, соглосование их с рыночной коньюктурой и и производным потенциалом соответствующей отрасли

· Создание интегрированной системы регулирования и контроля материальных и нематериальных потоков обеспечивающий повыш. качества поставки продукции.

· Определение стратегий и технологий физического перемещения товаров.

· Разработка способов управления, операциями движения товаров

· Определение объёмов производства, транспортировки, складировки

ФУНКЦИИ:

1. Оперативные- работы выполнения которых явл. необход. условием, чтобы матер. поток копал от первичного источника сырья к конечному:

· управление движением сырья и материалов от поставщика к предприятию производит.

· управление запасами через все стадии производ - го процесса, включая перемещения гот. прод. на склад

· размещение и организация складского хоз-ва

· управление потоками ГП от предприятия производителя до конечного потребителя

2. координационные - (доп.перативные)

· выявление и анализ потребности в матер. ресурсах

· анализ рынков на кот. действуют предприятие производитель и прогнозирование поведения д.р. источников этого рынка

· оценка потребности в перевозках

· обработка данных, касающихся заказов и потребностей конечного потребителя

Концепции логистики

1. концепция «точно в срок» (just-in-time) - используются по отношению к промышленным изделиям которые в процессе производства и поставки от поставщиков часто спланированы по времени так что на каждом этапе процесса след. партия прибывает в тот момент когда предыдущая партия завершена, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов

2. планирование потребностей/ ресурсов» (requirements/resource planning RRP). - данная система начинает работу с определения сколько и в какие сроки необходимо произвести ГП. Затем система определ. время и необходимое кол-во матер. для удовлетворения потребностей производственного расписания.

· MRP - система планирования потребностей в материалах/производственного планирования потребност. в ресурсах

· DRP - Система планирования распределения продукта/ресурсов.

3. концепция бережного производства (LP – Lean production). - Эта концепция по существу является развитием концепции «точно в срок». Сущность концепции выражается в творческом соединении следующих основных компонентов: высокого качества, небольшого размера производственных партий, низкого уровня запасов, высококвалифицированного персонала, гибких производственных технологий.

4. концепции «реагирования на спрос» (demand-driven techniques - DDT). Эта концепция разрабатывалась как модификация концепции RRP в плане улучшения реакции на изменение потребительского спроса.

· концепция «точки заказа (перезаказа)» (re-order point - ROP),

 

· концепция «быстрого реагирования» (quick response, QR),

 

· концепция (логистическая стратегия) «непрерывного пополнения запасов» (continuous replenishment, CR),

 

концепция «автоматического пополнения запасов» (automatic replenishment, AR).

5. Управление цепочками поставок (Supplu chain management, SCM) - интегрирование ключевых бизнес процессов начинающихся от конечного пользователя и охватывающих поставщиков всех товаров и услуг

Механизмы закупочной логистики

Закуп. логистика - это логистика занимающаеся сферой марер. технич. снабжения.

Её целью явл. планирование, организация и контроль, обеспечение производства необходимыми матер. тех ресурсами в установ время с минимальными совокупными затратами

Закуп. логистика явл. одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья материалов и запасных частей с рынков закупок до складов предприятий

Логистика закупок выполняет следующие функции:

· формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;

· получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

· выбор поставщиков;

· определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;

· согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;

· контроль за сроками поставки материалов;

· входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;

· доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;

· поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.