Характеристика рисков в процессе товародвижения

Своевременность выполнения заказов в условиях конкурентной среды чревато потерями действующих и потенциальных деловых партнеров, поэтому руководство предприятия стремится осуществлять гарантированные поставки при минимальных логистических издержках. На практике применяется выбор одного надежного и нескольких запасных поставщиков и деловых партнеров. Опытные руководители вначале соглашаются на дополнительные издержки в целях гарантированного выполнения принятых договорных отношений и лишь после проверки надежности партнеров в практической работе идут на снижение логистических издержек до минимального уровня.

В производственной деятельности возможность перебоев в снабжении или в отказе технологического оборудования подлежит страхованию путем содержания резерва сил и средств, а также страховых запасов материальных ресурсов. По опыту западных компаний даже при налаженной производственной деятельности рекомендуется содержать в резерве около 10% ресурсов на случай получения выгодного срочного заказа или угрозы наступления неблагоприятной рыночной ситуации.

Логистические операции часто связаны с естественными потерями продукции или же снижением потребительских качеств товаров или их утратой по субъективным причинам. Руководство всегда стремится к минимизации потерь продукции в процессе ее транспортировки и хранения, для чего заблаговременно предусматривает комплекс мер. Основными из них могут стать формирование собственной дилерской сбытовой сети и создание фирменных магазинов, которые напрямую анализируют уровень спроса на продукцию предприятия и конкурентов, помогают оптимизировать ценовую политику и стимулировать сбыт.

Существенное значение в снижении потерь продукции могут иметь современное оборудование складов и оснащение транспортных подразделений специализированными транспортными средствами с учетом особенностей продукции предприятия.

Процесс товародвижения не всегда в полной мере защищен правоохранительными органами от криминальных посягательств на товары, склады, транспортные средства и персонал предприятия. В целях защиты интересов предприятия, сохранности материальных ценностей и безопасности работы персонала следует постоянно поддерживать связь с органами охраны правопорядка, а в необходимых случаях создавать собственную службу безопасности.

Вопросы для проверки знаний:

1. Эффект и эффективность в товародвижении.

2. Порог рентабельности деятельности организации.

3. Сущность концепции общих логистических издержек.

4. Содержание реинжиниринга логистической системы.

5. Сущность интегральной логистики.

6. Особенности управления цепочками поставок.

7. Направления совершенствования материально-технической базы логистики.

8. Направления совершенствования логистических технологий.

9. Развитие информационных систем и технологий в логистике.

10. Направления оптимизации логистических систем.