Личные, деловые качества, навыки работника КР

Личные качества:

§ Организованность и дисциплинированность;

§ Добросовестное выполнение поставленных задач;

§ Ясное, доходчивое представление результатов;

§ Умение находить разумное зерно в информационном шуме;

§ Терпение и определенная выработанная методика общения;

§ Умение выражать собственное мнение;

§ Умение признавать ошибки и делать правильные выводы;

Деловые / профессиональные качества:

1) Создавать правильный образ партнера по общению;

2) Выражать взаимоотношения партнеров по общению, формировать эти отношения;

3) Являться своего рода индикатором актуальных психических состояний личности;

4) Выступать в роли уточнения, изменять понимания вербального сообщения, усиливать в определенных ситуациях эмоциональную насыщенность сказанного;

5) Поддерживать оптимальный уровень психологической близости между общающимися людьми;

Профессиональные навыки:

• Определение позитивных черт характера личности;

• Определение лучших периодов жизни для значительных перемен и начинаний;

• Умение разглядеть лучшего специалиста, менеджера, руководителя подразделения;

• Четкое понимание того, что важно и интересно для человека в конкретный жизненный период;

• Особенности человека, подвластные изменению (в характере и судьбе) и др.

Личные и деловые качества, которые препятствуют в работе в сфере КР.

Личные качества:

· Невнимательность и недальновидность

· Нетерпимость

· Вспыльчивость и быстрая раздражительность

· Замкнутость и пассивность

· Заносчивость и застенчивость

 

Деловые качества:

· Не достаточные аналитические способности и не развитое логическое мышление

· Нерешительность и трусость при действии в критической ситуации

· Не умение идти на риск

· Склонность к рутинной работе

Структура КР

Необходимо наличие четырех отдел в подразделении конкурентной разведки:

1. координационное подразделение;

2. добывающее подразделение;

3. обрабатывающее подразделение;

4. подразделение обеспечения.

 

1)Координационное подразделение отвечает за общеее управление:
- стратегическое планирование работ;
- оперативно-тактическое планирование;
- координация действий участников работ.

2)Добывающее подразделение ответственно за получению доступа к нужной информации:

- определения мест нахождения искомой информации;
- определение вариантов доступа к этой информации;
- получение доступа к этой информации;
- предоставление информации подразделению КР.

 

3)Обрабатывающее подразделение осуществляет работы с полученной информацией:

- накопление и хранение собранной информации;
- анализ информации;
- составление результирующих документов;
- презентация результата заказчику (по крайней мере подготовка презентации).

4)Подразделение обеспечение выполняет вспомогательные функции: - содержание технических средств в надлежащем состоянии;
- поддержка работоспособности ЛВС;
- транспорт
- т.п

14. Преимущества и недостатки внешней структуры КР
Преимущества:

- вам не нужно тратить деньги и нервы на развертывание всей системы разведки;

- вы достаточно быстро получаете результат – не нужно ждать пока система заработает;

- вас довольно сложно обвинить в противоправной деятельности;

- вы можете в одночасье проект конкурентной разведки без оглядки та такие проблемы как увольнение сотрудников.

Недостатки:
- сложность контроля защищенности вашей информации, переданной исполнителю;
- высокая вероятность того, что третьи лица узнают о ваших интересах и как следствие планах;
- высокая вероятность того, что исполнитель начнет «двойную игру» - и на вас и на вашего оппонента;
- сложность изменения целеуказания по ходу исполнения, а такое часто бывает нужно;
- и не менее важно как подобрать качественного исполнителя, а не шарлатана.