Основні показники ефективності використання персоналу підприємства 6 страница

3) витрати, пов’язані з проведенням випробувань матеріалів, напівфабрикатів, інструментів, пристроїв, а також дослідних зразків;

4) витрати, пов’язані з придбанням виробів, що використовуються як зразки при конструюванні чи експериментуванні;

5) витрати, пов’язані з переплануванням та перестановкою обладнання при організації нових виробництв, якщо вони не увійшли до кошторису капітальних робіт.

Примітки: 1. Розмір всіх витрат визначається переважно за нормами або за дослідними даними після їх аналізу та уточнення;

2. Кошторис витрат має два розділи: витрати з розроблення та уточнення технічної документації та витрати, пов’язані з виконанням виробничих робіт;

3. Кошторис потрібно складати на кожний новий виріб окремо на весь період підготовки та освоєння цього виробу з розподілом по роках, а на поточний рік — по кварталах;

4. У випадку, коли новий виріб виготовляється як “разове замовлення”, всі витрати, пов’язані з технічною підготовкою його виробництва, відносяться безпосередньо на це замовлення та покриваються відразу після його виконання. У всіх інших випадках вони належать до витрат майбутніх періодів і включаються в собівартість виробів частинами протягом встановленого (не більше як дворічного) терміну з моменту початку їх серійного або масового випуску, виходячи з кошторису цих витрат і кількості продукції, що виготовляється за цей період.

107. Сутність планування організаційного та технічного розвитку підприємства, його основні напрями та їх загальна характеристика

Організаційно-технологічне забезпечення виробництва (ОТЗВ) як стадія життєвого циклу продукції (ЖЦП) включає технологічну підготовку виробництва (ТПВ) і організаційну подготовку виробництва (ОПВ). Метою ОТЗВ є забезпечення технологічної і організаційної документації для виготовлення нової продукції.

Завдання ОТЗВ:

- аналіз технологічності нової продукції;

- аналіз існуючих технологій, устаткування і виробничих потужностей підприємства;

- розробка оперативно-календарних планів запуску і випуску продукції; оперативне управління ОТЗВ тощо.

Складання плану організаційно-технічного розвитку (ОТР) не є останнім етапом у плануванні цього напряму діяльності підприємства. Цей план є переліком проектів і заходів, спрямованих на вирішення поставлених завдань. Тому успіх реалізації плану значною мірою залежить від ефективного контролю за реалізацією відібраних і прийнятих до виконання проектів, хоча, на жаль, цим питанням приділяється ще недостатньо уваги на вітчизняних підприємствах. Проте в умовах зростання темпів ринкових змін, вимог споживачів, посилення конкурентної боротьби успіх компанії залежатиме не тільки від ефективного стратегічного й тактичного планування, а й від її здатності успішно реалізовувати ці плани, яка значною мірою визначається підходами до управління проектами, які діють в організації.

План ОТР – це перелік проектів чи заходів (із зазначенням назви й керівника проекту, строків початку та закінчення, бюджету, місця впровадження й очікуваних результатів), згрупованих у такі основні розділи:

1. Розділ про науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи.

2. Розділ про підвищення якості продукції, сервісного обслуговування клієнтів.

3. Розділ про підвищення техніко-технологічного потенціалу.

4. Розділ про заходи з охорони й оздоровлення навколишнього середовища.

5. Розділ про удосконалення планування й організації виробництва, функціональних та загальнокорпоративних систем управління підприємством.

6. Розділ про упровадження сучасних інформаційних технологій.

Мета організаційно-технічного проектування – дати технічну характеристику процесу реорганізації.

У процесі реорганізації використовуються різні технології для моделювання, аналізу статистичних даних, збору інформації і документування процесів, комп'ютерних розробок, проведення телеметрії, створення експертних систем, баз даних та ін. Намічаються конкретні заходи для технічного оснащення (табл.1)

Таблиця 1