Практичне заняття 5 Тема: Конкурентоспроможність потенціалу підприємства

Мета практичного заняття: Набуття практичних навичок з оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

План заняття

1. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

2. Вирішення завдання за темою.

Методичні вказівки

Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами.

Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами проводиться щонайменше за мінімальною кількістю — 5-ма економічними стандартами, а саме: за ефективністю використання речових та інформаційних ресурсів, економічного простору, часу, технології, за рівнем доходів. Виходячи з цих індикаторів, можна вибрати належну методику оцінки. За індикатори і відповідні їм показники можна взяти:

1) індикатор використання ресурсів (KР) — це співвідношення між коефіцієнтом доходів підприємства — Kдп ([Чистий прибуток підприємства]: [Відрахування до бюджету та соціальних фондів]) та коефіцієнтом ресурсів підприємства — Kрп ([Ресурси, авансовані підприємством]: [Ресурси, застосовані підприємством])

Ресурси, авансовані підприємством, — це всі наявні ресурси підприємства у вартісному виразі, включаючи резервні робочі місця, понаднормові запаси сировини, матеріалів, невстановлене обладнання, страховий фонд та фонд ризику.

Ресурси, застосовані підприємством, — це ресурси, авансовані підприємством за відрахуванням ресурсів, що не використовуються (резервні робочі місця, понаднормові запаси сировини, матеріалів, невстановлене обладнання, страховий фонд та фонд ризику):

KР = Kдп / Kрп → max;

(5.1)

 

2 ) індикатор використання праці (KПр) — це співвідношення чистого прибутку підприємства (ЧПп) і вартості робочих місць підприємства (ВРМп).

Вартість робочих місць підприємства у формулі — це середньорічна вартість робочих місць підприємства, яка визначається порівнюванням середньорічної вартості основних фондів і середньорічної кількості робочих місць.

KПр = ЧПп / ВРМп → max;

(5.2)

 

3) індикатор місткості ринку(KМ) — це співвідношення балансового прибутку підприємства (БП_п) і прибуткової місткості ринку даного товару (ПМР_т).

Прибуткова місткість ринку визначається сукупним грошовим попитом споживачів на товар за відрахуванням тієї умовної частини попиту, яка спрямовується на відшкодування витрат на виробництво і реалізацію товару.

 

KМ = БПп / ПМРт → max;

(5.3)

 

4) індикатор дохідності (KД) — це співвідношення валового доходу підприємства у розрахунку на одного робітника, включаючи власників підприємства (ВДПр), і аналогічного доходу, який отримується в комерційній сфері (галузі) діяльності в цілому в економіці країни (КомВДПр):

 

KД = ВДПр / КомВДПр → max;

(5.4)

 

5 ) індикатор використання часового ресурсу (KЧ) — співвідношення між часом, за який вимірюється отриманий валовий дохід підприємства (tвд), і часом, який необхідний для збільшення цього показника вдвічі (t2вд):

 

KЧ = tвд / t2вд → max.

(5.5)

 

Відносно встановленого рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства залежно від глобалізації цілей дослідження будується матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства (МКПП), у якій відображаються відносні величини вибраних стандартів (індикаторів) і їхнє відсотково-бальне вираження.

Для більшої наочності приклад матриці конкурентоспроможності потенціалу підприємства (табл. 5.1) ілюструється умовними даними.

Приклади вирішення типових задач

Задача 1.

Провести оцінку конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами за даними наведеними в табл. 5.1.

Таблиця 5.1.

Матриця конкурентоспроможності
потенціалу підприємства

№	Рівень КПП	Стандарти
KР	KПр	KМ	KД	KЧ
відн. од.	бал	відн. од.	бал	відн. од.	бал	відн. од.	бал	відн. од.	бал
	Світове лідерство			3,5		0,5				0,7
	Світовий стандарт	3,81	76,2	2,8		0,44		0,9		0,62	88,57
	Національне лідерство	2,94	58,8	2,5	71,42	0,36		0,78		0,46	65,71
	Національний стандарт	2,46	49,2	2,4	68,57	0,30		0,66		0,36	51,43
	Галузеве лідерство	2,18	43,6	2,06	58,85	0,19		0,51		0,27	38,58
	Галузевий стандарт	1,67	33,4	1,6	45,71	0,07		0,38		0,15	21,43
	Пороговий рівень	1,33	26,6		28,57	0,01		0,15		0,09	12,85
	Підприємство	0,6		1,9	54,29	0,03		0,3		0,4	57,14

 

У матриці конкурентоспроможності вищий рівень індикатора, отриманий експертним способом, беруть за 100 балів. На основі наведених даних можна дати бальний розрахунок рівня конкурентоспроможності як щодо окремих індикаторів, так і щодо їх комплексу в цілому. При цьому формула розрахунку загального фактичного рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами (ЗКППе) на рівні, вибраному із семи можливих, матиме такий вигляд:

 

,

(5.6)

 

де рб — обраний для оцінки конкурентоспроможності рівень (р = 1, 2, …, 7) у балах;

8б — показники даного індикатора на рівні підприємства в балах.

На рівні галузевого стандарту:

.

На рівні галузевого лідерства:

.

Отже, за наведеним прикладом рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства відповідає галузевому стандарту (оскільки ЗКППе ≥ 1).

На основі запропонованої матриці конкурентоспроможності потенціалу підприємства є сенс скласти таблицю резервів (Р) і втрат (В) потенціалу підприємства (табл. 3.3) і провести її аналіз.

Резервами для підприємства є різниця між більш високими показниками того чи іншого стандарту (індикатора) і реальною величиною показників самого підприємства.

Втратами є різниця між величиною порогового рівня стандарту і величиною цього стандарту для підприємства.

Крім точних даних про резерви і втрати, отриманих з табл. 3.3, спеціалісти підприємства повинні знати обсяги інвестицій (І), час (t), економічний ефект (Ее), які потрібні для прийняття рішення про заходи щодо підвищення рівня того чи іншого індикатора (стандарту).

Для кінцевих висновків потрібно розрахувати два показники:

1) коефіцієнт ефективності використання інвестицій:

 

Kеі = Ее / І → max;

(5.7)

 

2) інтегральний коефіцієнт ефективності використання інвестицій і часу:

Kінт = Kеі / t → max,

(5.8)

 

де t — це проміжок часу між інвестуванням капіталу і отриманням ефекту.

Таблиця 5.2

Резерви і втрати потенціалу підприємства

№	Резерви і втрати ПП	Стандарти
KР	KПр	KМ	KД	KЧ	Разом
відн. од.	бал	відн. од.	бал	відн. од.	бал	відн. од.	бал	відн. од.	бал	бал
Резерви:
	Світове лідерство	—	—	1,6	45,71	0,47		0,7		0,3	42,86	252,57
	Світовий стандарт	—	—	0,9	25,71	0,41		0,6		0,22	31,43	117,14
	Національне лідерство	—	—	0,6	17,13	0,33		0,48		0,06	8,57	197,7
	Національний стандарт	—	—	0,5	14,28	0,27		0,36		—	—	71,57
	Галузеве лідерство	—	—	0,16	4,56	0,187		0,21		—	—
	Галузевий стандарт	—	—	—	—	0,04		0,08		—	—	68,71
	Втрати	–0,73	–14,6	—	—	—	—	—	—	—	—	–14,6
	Резерви	—	—	—	107,39	—		—		—	82,86	766,25
	Сума втрат чи резервів у балах*		–14,6	—	107,39	—		—		—	82,86	751,65

* Якщо втрати > 0, то всі резерви = 0, і навпаки.

 

Результати проведених розрахунків зводяться в таблицю для вибору стратегії стосовно підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (табл. 5.3).

 

 

Таблиця 5.3

Вибір стратегії щодо підвищення
конкурентоспроможності потенціалу підприємства

№	Індикатори	Засоби та ресурси для досягнення цілі
Інвестиції (І)	Час (t)	Економіч-ний ефект (Ее)	Інтегральний коефіцієнт ефективності (Kінт)	Пріоритети (стратегія підприєм-ства)*
	РКР1				0,1333
	РКПр1				0,1607
	РКМ1				0,1795
	РКД1				0,1667
	РКЧ1				0,1863

* Якщо > > > > .

 

Представлений аналіз необхідно доповнити дослідженням динаміки резервів, втрат та інтегрального коефіцієнта ефективності (табл. 5.4).

Таблиця 5.4

№	Резерви, втрати, ефективність	Періоди
t1	t2	t3	t4	t5	t6	t7	t8
	Темпи зміни резер­вів (ТзР)	0,4	0,45	0,6	0,9	1,2	1,45	1,85	2,2
	Темпи зміни втрат (ТзВ)	0,35	0,21	0,19	0,16	0,12	0,1	0,09	0,09
	Темпи зміни інтегрального коефіцієнта ефективності потенціалу підприємства (ТзKінт)	0,6	1,0	1,2	1,8	2,0	2,15	2,3	2,35

 

Коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується так:

У = (ТKінт – ТзВ) / ТзР → max.

(3.9)

 

 

За даними табл. 5.4 розраховується коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства за періодами і графічно зображуються «стріли» конкурентного успіху (рис. 5.1):

У_t1 = (0,6 – 0,35)/0,4 = 0,625; У_t5 = (2,0 – 0,12)/1,2 = 1,567;

У_t2 = (1,0 – 0,21)/0,45 = 1,755; У_t6 = (2,15 – 0,1)/1,45 = 1,414;

У_t3 = (1,2 – 0,19)/0,6 = 1,683; У_t7 = (2,3 – 0,09)/1,85 = 1,195;

У_t4 = (1,8 – 0,16)/0,9 = 1,822; У_t8 = (2,35 – 0,09)/2,2 = 1,027.

Рис. 5.1. «Стріли» конкурентного успіху

Найприйнятнішим був варіант, коли динаміка втрат стрімко знижується до нуля, а лінію темпів зміни інтегрального коефіцієнта ефективності розміщено вище за лінію темпів зміни резервів, причому досить близько від неї. Максимальний успіх при цьому досягається, коли ТзВ = 0, а ТзKінт > ТзР. Це означає, що підприємство стрімко поліпшує рівень конкурентоспроможності свого потенціалу.

Практичні завдання для самостійного розв’язання

Завдання 1

За наведеними даними визначити конкурентну позицію автозаводу «АвтоЗАЗ» на ринку і зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю його потенціалу.

 

Таблиця 5.5

Результата бальної оцінки автозаводі та їх виробів

№ п/пійністьйбальної оцінки автозаводі та їх виробіврентоспроможністю його потенціалу. приємства.інський потенціал.	Автозавод	Споживчи властивості автомобілей
Ціна	Потуж-ність	Дизайн	Оздоблен-ня	Надійність
бал	бал	бал	бал	бал
	АвтоЗАЗ
	ЛуАЗ
	КрАЗ
	ЛАЗ
	СимфАЗ
Вага споживчой властивості	0,25	0,2	0,3	0,15	0,2

Питання для самостійної підготовки

1. Назвіть шляхи підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

2. У чому сутність індикаторного методу оцінки потенціалу підприємства за економічними стандартами?

3. Які переваги та недоліки мають критеріальні методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

 

Література: [1 ], c. 40-44; [3], c. 67-73; [ 4], с. 59-77; [5 ], c. 61-67.