Является разновидностью хронометража. Фотоучет проводят за группой исполнителей. При фотоучете изучается не только оперативное время, но и другие категории затрат

Наблюдения проводят за фактическим выполнением элементов трудового процесса, а результаты записывают графически. При этом необходимо помнить, что в один и тот же момент времени должно быть учтено одно и тоже число исполнителей. При обработке результатов рассчитываются затраты времени в чел-мин. Запись и обработка результатов производится на бланках формы ТНУ-5а и ТНУ-5.

 

Тема 5. Место и функции нормирования труда

Нормирование труда – это деятельность по управлению производственным процессом, задачей которой является установление необходимых затрат и результатов труда.

Нормы выполняют четыре взаимосвязанных функции: планирования производственных и трудовых показателей, организации производственного процесса, организации заработной платы, соизмерения затрат и результатов. Основной задачей нормирования труда является определение максимально возможных результатов деятельности коллективов предприятий и отдельных исполнителей, ориентированных на максимальный конечный результат при эффективном использовании производственного потенциала, повышении содержательности труда, его оздоровлении и облегчении.

Нормы играют важную роль в стимулировании эффективной производственной деятельности. Это связано с тем, что они являются основой установления объема ресурсов (количества оборудования, численности рабочих, запасов материалов), необходимых для достижения заданных производственных результатов. При этом необходимо учитывать взаимосвязь затрат на различные виды производственных ресурсов, необходимых для выпуска планируемого объема продукции или работ. При этом минимизировать затраты ресурсов необходимо в пределах ограничений, обусловленных техническими, психофизиологическими, социальными и другими факторами.

Виды норм затрат труда

Нормы затрат труда различают по форме выражения затрат, объектам и методам установления, времени действия.

По форме выражения затрат труда различают: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормированные задания. В настоящее время наиболее широко применяется норма времени, в которой затраты измеряются в нормированных человеко-часах (нормо-часах). Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или группы работников на выполнение единицы работы (продукции).

Нормы времени дифференцируются в зависимости от объектов установления. При этом различают:

· операционные нормы, устанавливаемые на отдельные технологические операции;

· укрупненные нормы, устанавливаемые на комплекс операций одного вида работ;

· комплексные нормы, устанавливаемые на законченный комплекс различных работ (например, комплексная норма на изготовление продукции учитывает наряду с затратами труда основных рабочих труд рабочих, занятых обслуживанием производства и специалистов);

· нормы трудоемкости устанавливают совокупность затрат труда на изготовление единицы продукции или выполнение законченного комплекса работ.

На предприятиях широко применяются и другие виды норм затрат труда: нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормированные задания. Норма выработки может применяться в тех случаях, когда в течение периода времени, на который она устанавливается, один работник или группа работников выполняют какую-либо одну работу (операцию). Норма выработки является производной от нормы времени и определяется по формуле:

Нв = Тсм/Твр,

где Тсм – продолжительность смены, мин.

Твр – норма времени, нормо-мин.

При этом размер изменения нормы выработки (на у%) в зависимости от изменения нормы времени (на х%) и наоборот оределяется по формулам:

; ,

где у – повышение норм выработки, %;

х – снижение норм времени, %.

Норма обслуживания определяет количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые один работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслуживать в течение единицы рабочего времени в данных организационно-технических условиях. Между нормой времени обслуживания Твр.о. и нормой обслуживания Но существует следующая зависимость:

Но = ,

Разновидностью норм обслуживания являются нормы управляемости, определяющие оптимальную численность работников, которыми должен руководить один руководитель.

Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, который работник или группа работников соответствующей квалификации должны выполнить за рабочую смену или за иную единицу рабочего времени.

Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в данных организационно-технических условиях. Нормы численности позволяют определить затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, подразделению, что служит основой для формирования штатных расписаний. Норма численности определяется на основе нормы времени по формуле:

Н_Ч =

Например, норма времени на единицу продукции составляет 1 час, объем работ за смену 24 единицы. При продолжительности смены 8 часов норма численности составит

1 24 / 8 = 3 чел.

Норма численности находится в обратной зависимости от нормы обслуживания

Нч = 1 / Но.

Например, при норме обслуживания 2 единицы оборудования норма численности равна 1 / 2 = 0,5 чел. в расчете на единицу оборудования.

По методу установления нормы делятся на технически-обоснованные и опытно-статистические.

К технически-обоснованным нормам относят нормы, установленные аналитическим методом, то есть при максимальном использовании производственного потенциала, рациональных приемах и методах труда, оптимальную занятость работника при соблюдении требований к качеству продукции и сохранения здоровья работников.

К опытно-статистическим относят нормы, установленные укрупненно на всю работу, основой которых являются отчетные данные о затратах времени на данные или аналогичные работы, или по результатам экспертной оценки. Эти нормы устанавливаются на основе фактического состояния производства со всеми имеющимися там недостатками.

В зависимости от срока действия нормы делятся на постоянные, временные, сезонные и разовые. Постоянные нормы действуют на стабильных по организационно-техническим условиям предприятиях. С изменением этих условий производится замена действующих норм новыми или их пересмотр. Временные нормы действуют в течение определенного срока (не более 3-х месяцев) при необходимости освоения новой продукции, техники и технологии. Сезонные нормы применяются на работах, носящих сезонный характер. Резервы нормы действуют только в период выполнения работ, носящих случайный (аварийный и др.) характер, то есть не предусмотренные технологией производства.

Нормативы затрат труда должны отвечать следующим требованиям:

· ориентироваться на наиболее целесообразный как в техническом, так и в экономическом отношении вариант производственного процесса;

· учитывать влияние технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов на величину необходимых затрат времени;

· соответствовать по степени укрупнения наиболее совершенным организационно-техническим условиям выполнения работ; быть простыми для понимания и удобными для практического применения.

МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ НОРМ ЗАТРАТ ТРУДА

Нормы затрат труда могут устанавливаться одним из следующих методов – аналитическим и опытно-статистическим (суммарным).

В основу работы по нормированию труда аналитическим методом положен анализ производственного процесса, разделение его на части, выбор оптимального варианта технологии и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм исходя из особенностей технологического и трудового процесса, их внедрение и последующая корректировка в случае изменений организационно-технических условий.

Опытно-статистический метод предусматривает установление норм затрат труда, без анализа производственных условий на основе данных статистического и оперативного учета о выработке и затратах времени в динамике за предшествующий период или исходя из экспертных оценок. Этот метод нормирования труда, несмотря на свои недостатки, имеет свою ограниченную область применения: опытное и единичное производство, выполнение аварийных и случайных работ.

Аналитический метод предполагает необходимость комплексного обоснования норм, то есть их техническое, организационное, психофизиологическое, социальное и экономическое обоснование. При техническом обосновании норм выявляются и анализируются технические факторы, зависящие от производства, определяются технические ограничения, проектируются технологические режимы работы оборудования.

Организационное обоснование норм затрат труда предполагает выявление и анализ организационных факторов, зависящих от производства, определение и учет организационных ограничений, проектирование трудовых процессов во времени и пространстве.

При психофизиологическом обосновании норм затрат труда выявляют и анализируют психофизиологические факторы, зависящие от производства и исполнителей работ, устанавливают и учитывают психофизиологические ограничения, производят оценку трудового процесса и условий труда на рабочем месте по уровню утомления или другим критериям, разрабатывают режим труда и отдыха.

С целью социального обоснования норм анализируют социальные факторы, характеризующие производство и исполнителей работ; учитывают социальные ограничения и нормы, предусмотренные трудовым законодательством.

При экономическом обосновании норм затрат труда анализируют экономические факторы, зависящие от производства, устанавливают критерии экономической эффективности режимов работы оборудования и трудовых процессов. Для комплексного обоснования норм из различных вариантов технологического и трудового процессов выбирают оптимальный, при этом оптимизация осуществляется по экономическому критерию (минимальное время на выполнение работы, максимальная производительность труда или оборудования).

В свою очередь аналитическим методом нормы рассчитываются:

· аналитически-исследовательским способом;

· аналитически-расчетным способом.

При аналитически-исследовательском способе нормирования необходимые затраты рабочего времени по каждому элементу нормируемой операции определяют на основе анализа и синтеза данных, полученных в результате непосредственного наблюдения за выполнением этой операции на рабочем месте, на котором организация труда соответствует принятым условиям производительной работы.

При аналитически-расчетном способе затраты рабочего времени на нормируемую операцию определяют по нормативам времени или расчетом, исходя из принятых режимов производительной работы технологического оборудования. Аналитически-расчетный является наиболее рациональным и предпочтительным способом проектирования нормативных материалов. Однако это не исключает применения аналитически-исследовательского способа, который с наибольшей эффективностью может быть использован при изучении приемов и методов работы в разработке дифференцированных нормативов.

 

Тема 6. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

Для оценки организации работы по нормированию труда и разработки мероприятий по его совершенствованию необходимо проводить анализ состояния нормирования труда. К основным задачам анализа нормирования труда относятся:

o определение охвата работ нормированием;

o оценка обоснованности и равнонапряженности норм труда;

o пересмотр норм: интенсивность пересмотра норм, оценка влияния различных факторов на нормы;

o изучение практики организации оперативного нормирования;

o оценка эффективности участия рабочих в улучшении нормирования труда на предприятии.

Анализ состояния нормирования труда может быть оперативным и целевым.

Оперативный анализ проводится систематически и предполагает выявление производственных подразделений, в которых показатели, характеризующие состояние нормирования труда имели значительное отклонение по сравнению с предшествующим периодом. Этот анализ проводится на базе материалов оперативного учета рабочего времени, выполнения норм, нормированных заданий и др.

Целевой анализ имеет целью более глубокое изучение нормирования труда и причин его изменения и проводится по мере необходимости.

Анализ нормирования труда проводится по основным категориям работающих: рабочим, сдельщикам, рабочим-повременщикам, специалистам и служащим.

 

Анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков

При оперативном анализе рассматривается численность рабочих-сдельщиков и ее распределение по проценту выполнения норм, а также средний процент выполнения норм. При этом данные показатели сопоставляются с аналогичными показателями по другим структурным подразделениям и со средними показателями по предприятию в целом.

При анализе уровня выполнения норм в структурном подразделении интерес представляют его сопоставление с аналогичным показателем по предприятию в целом. Для этого по каждому подразделению определяется максимально допустимое отклонение в уровне выполнения норм за счет различий в индивидуальной производительности труда рабочих по формуле:

Д =

где Пвн – средний процент выполнения норм по предприятию в целом;

М – максимальное отклонение индивидуальной производительности труда отдельных рабочих от среднего уровня (принимается равным 33% для машинных и машинно-ручных работ и 50% для ручных работ);

n – численность рабочих-сдельщиков в данном подразделении.

В случае, если фактическое отклонение процента выполнения норм по данному подразделению от среднего процента по предприятию превышает рассчитанную величину Д, то это говорит о низком качестве действующих в данном подразделении норм, их низкой напряженности и предполагает проведение целевого анализа. При этом проводят выборочную проверку качества норм на работах, где наблюдается их значительное перевыполнение или невыполнение, а также на работах, где независимо от уровня выполнения норм производительность труда снижается или не растет. Данная проверка предполагает проведение проверочных расчетов по установлению норм, проведение хронометражных наблюдений, сопоставление действующих норм с нормами, рассчитанными по межотраслевым и отраслевым нормативам и фактическими затратами. При проверке норм принимаются во внимание квалификация и стаж рабочего, организация и условия труда на рабочем месте. Проверка качества норм проводится в пять этапов.

1. На первом этапе проводят сопоставление проектных и фактических условий выполнения работ, то есть проверяют:

наличие и состояние оборудования, оснастки и инструмента;

соответствие технологического процесса запроектированному;

режимы работы оборудования;

режимы и порядок обслуживания рабочего места;

соответствие продукции, изготовляемой на данном рабочем месте, предъявляемым к ней требованиям и высоким качествам.

2. На втором этапе сопоставляют проекты и фактическое содержание операции и способ ее выполнения.

3. Устанавливается фактическая продолжительность операции и ее элементов на основе проведения хронометражных наблюдений.

4. Сопоставляют длительность элементов операции по действующим нормам и результатам измерения затрат рабочего времени с межотраслевым или отраслевыми нормативами.

5. Проверяют правильность применения нормативных материалов для нормирования труда.

Для проверки качества действующих норм должна быть использована технико-нормировочная документация (технологические карты, карты организации труда, ведомости действующих норм и сдельных расценок), материалы по результатам аттестации рабочих мест, первичного учета выполнения работ и действующих норм, данные по изучению затрат рабочего времени.

Важным показателем, характеризующим состояние нормирования труда, является уровень напряженности норм, определяемый по формуле:

У_н = ,

где - сумма фактических затрат времени на анализируемые операции по хронометражу, мин.;

- сумма действующих норм времени на эти операции, мин.;

К - коэффициент, учитывающий нормативное время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, выполнение подготовительно-заключительных работ.

На основе показателя уровня напряженности норм и значения среднего процента выполнения норм на предприятии можно определить резервы роста производительности труда

I_п = ,

где In – индекс роста производительности труда, который может быть достигнут за счет улучшения организации производства и труда в данном подразделении.

Одним из направлений анализа состояния нормирования труда является оценка уровня прогрессивности действующих норм, который определяется по формуле:

Упр = Ту / Тд,

 

где Упр – уровень прогрессивности действующих норм;

Ту – сумма норм, установленных по централизованно разработанным нормативам.

 

Анализ нормирования труда рабочих-повременщиков

При анализе состояния нормирования труда рабочих с повременной оплатой труда изучают охват этой категории работников межотраслевыми и отраслевыми нормативами, нормированными заданиями, выполнение плана пересмотра норм, а также соотношение нормативной и фактической численности работников. При целевом анализе производится выборочная проверка правильности расчетов нормативной численности рабочих-повременщиков, причины отклонения фактической численности от нормативной, оценивается использование рабочего времени.

При анализе численности рабочих-повременщиков изучают использование рабочего времени, определяют его потери и непроизводительные затраты по результатам фотографий рабочего дня.

Работа по оценке качества нормированных заданий включает: проверку качества норм времени и выработки, используемых при установлении нормированных заданий, а также анализ содержания нормированных заданий в части отражения в них состава работ и регламента их выполнения.

 

Анализ нормирования труда специалистов и служащих

При анализе состояния нормирования труда специалистов и служащих принимается во внимание степень охвата нормированием различных категорий работников, а также соотношение нормативной, штатной и фактической численности в рамках подразделений и их структурных единиц. Изучая нормы численности, установленные по соответствующим нормативам, проводят расчеты численности по функциям управления и сопоставляют их с фактическими данными. При этом необходимо изучать практику применения нормированных заданий и по возможности расширять сферу их применения.

При анализе состояния нормирования труда служащих изучается использование нормативов для решения следующих задач:

определение планового объема работ для коллективов подразделений и его распределения между исполнителями;

планирование численности специалистов и служащих и фонда оплаты труда по подразделениям;

совершенствование системы материального стимулирования специалистов и служащих за достижение высоких конечных результатов;

развитие, совмещение профессий и должностей.

По результатам анализа нормирования труда предлагается ряд мероприятий, направленных на улучшение работы по нормированию труда:

для повышения качества норм необходимо внедрить технически обоснованные нормы, рассчитанные по межотраслевым и отраслевым нормативам, регулярно пересматривать устаревшие нормы и др.;

повсеместно внедрять нормированные задания, прогрессивные нормативы численности, типовые нормы обслуживания для повременно оплачиваемых работников;

совершенствование организации труда и производства (внедрение типовых проектов организации рабочих мест, коллективных форм организации труда, регламентированного обслуживания рабочих мест и производства и др.);

совершенствование работы по нормированию труда (улучшение технико-нормировочной документации, автоматизация работ по нормированию труда, совершенствование нормирования и проведения работ по проверке качества действующих норм.

При разработке мероприятий по улучшению нормирования труда оценивают их экономическую эффективность.

Так, например, при проведении мероприятий по сокращению количества работников, регулярно невыполняющих нормы, прирост производительности труда составит:

,

где - средний процент выполнения норм рабочими, не выполняющими их;

Ун – удельный вес работников, не выполняющих нормы в общей численности работников, работающих сдельно, %

Ус – удельный вес сдельно оплачиваемых работников в общей численности работников предприятия, %.

По результатам проведения мероприятий по совершенствованию организации труда, внедрению прогрессивных норм затрат труда можно определить относительное высвобождение численности работников по формуле:

,

где - изменение нормированной трудоемкости в результате замены и пересмотра действующих норм, чел/ч;

Фр – годовой фонд рабочего времени одного работника, ч;

Кв – коэффициент выполнения норм до их пересмотра.

 

Тема 7. Нормирование труда локомотивных и поездных бригад.

I. Организация работы поездных локомотивов.

Работа поездных локомотивов организуется на основе графика движения поездов и расписания движения пассажирских поездов. В зависимости от протяженности участка применяют различные методы обслуживания поездов локомотивами. На коротких тяговых участках применяют плечевой способ обслуживания. Для плечевого способа обслуживания характерно совпадение участков работы локомотива и бригады. После каждого возвращения локомотива на станцию приписки он заходит в депо. Этот метод обслуживания применяется в тупиковых депо, а также в местном и пригородном сообщении.

В пригородном и местном сообщениях не все поезда, обслуживаемые одним локомотивом, обязательно доходят до конечного пункта тягового участка, а обращаются вокруг него. Такой вид обслуживания называется зонным. В случае расположения зон по две стороны от основного пункта движение поездов организуется по принципу маятникового графика.