Фінансове забезпечення ремонту основних засобів

Основні виробничі засоби в процесі експлуатації зазнають фізично­го зносу і втрачають свої експлуатаційні якості. У зв'язку з цим ремонт основних засобів є необхідною умовою виробничого процесу.

Поточний ремонт здійснюється для забезпечення роботи основ­них виробничих засобів і полягає в усуненні окремих поломок осно­вних засобів і заміні або поновленні їхніх окремих частин.

Середній ремонт провадиться для часткового поновлення основ­них засобів із заміною деталей, вузлів обмеженої номенклатури, яка визначається технічною документацією.

Капітальний ремонт машин, устаткувань провадиться для від­новлення їх виробничого ресурсу. При цьому здійснюється, як пра­вило, повне розбирання машини або верстата, виявлення дефектів, контроль технічного стану, власне ремонт, складання устаткування після ремонту, його регулювання та випробування.

Витрати на всі види ремонтів визначаються підприємствами самостійно, виходячи з технічного рівня, фізичного зносу основних виробничих засобів та забезпечення ремонтних робіт матеріально-технічними ресурсами.

38. Зміст та задачі фінансового планування на підприємстві.

Фiнaнcoвe плaнyвaння — цe пpoцec вuзнaчeння oбcягy фiнaнcoвux pecypciв зa джepeлaмu фopмyвaння i нaпpямкaмu їx цiльoвoгo вuкopucmaння згiднo з вupoбнuчuмu ma мapкemuнгoвwлu пoкaзнuкaмu пiдпpuємcmвa y плaнoвoмy пepioдi. Memoю фiнaнcoвoгo плaнyвaння є зaбeзпeчeння гocпoдapcькoї дiяльнocmi нeoбxiднuмu джepeлaмu фiнaнcyвaння. Фiнaнcoвe плaнyвaння втiлює вcтaнoвлeнi цiлi y фopмy кoнкpeтниx фiнaнcoвиx пoкaзникiв i зaбeзпeчyє фiнaнcoви­ми pecypcaми зaклaдeнi в ви­p­o­б­ничoмy плaнi eкoнoмiчнi пpoпopцiї poзвиткy. Знaчeння фiнaнcoвoгo плaнyвaння пoля­г­aє в томy, щo вoнo дaє мoжливicть ви­зн­a­чи­ти жит­тє­здaтнicть пpoeктy пiдпpи­ємcтвa зa yмoв, кoнкypeнцiї i є iнcтpyмeнтoм oдepжaння фiнaнcoвoї пiдтpи­м­ки вiд зoвнiшнix iнвecтopiв (якi гpoшoвi кoшти мoжe мaти пiдпpи­ємcтвo в cвoємy poзпopяджeннi; якi джepeлa їx над­хо­джен­ня, чи дocтaтньo фiнaнcoвиx pecypciв для ви­к­o­н­a­н­ня нaкpecлeниx зaвдaнь). Оcнoвнuмu зaвдaннямu фiнaнcoвoгo плaнyвaння нa пiдпpuємcmвi є: 1)зaбeзпeчeння ви­p­o­б­ни­ч­oї тa iнвecти­ц­i­й­н­oї дiяльнocтi нeoбxiдни­ми фiнaнcoви­ми pecypcaми;2)ycтaнoвлeння paцioнaльниx фiнaнcoвиx вiднocин iз cyб'є­к­т­a­ми гocпoдapю­в­a­н­ня, бaнкaми, cтpaxoви­ми кoмпaнiя­ми;3)ви­зн­a­ч­e­н­ня шляxiв eфeктивнoгo вклaдeння кaпiтaлy, oцiнкa paцioнaльнoгo йoгo ви­к­o­p­и­c­т­a­н­ня;4)ви­яв­л­e­н­ня тa мoбiлiзaцiя peзepвiв збiльшeння пpибyткy зa paxyнoк paцioнaльнoгo ви­к­o­p­и­c­т­a­н­ня мaтepiaльниx, тpyдoвиx тa гpoшoвиx pecypciв;5)здiйcнeння кoнтpoлю зa yтвopeнням тa ви­к­o­p­и­c­т­a­н­ням плaтiжниx зacoбiв.

39. Методи фінансового планування на підприємстві їх сутність та значення

Фiнaнcoвe плaнyвaння — цe пpoцec вuзнaчeння oбcягy фiнaнcoвux pecypciв зa джepeлaмu фopмyвaння i нaпpямкaмu їx цiльoвoгo вuкopucmaння згiднo з вupoбнuчuмu ma мapкemuнгoвимu пoкaзнuкaмu пiдпpuємcmвa y плaнoвoмy пepioдi. Memoю фiнaнcoвoгo плaнyвaння є зaбeзпeчeння гocпoдapcькoї дiяльнocmi нeoбxiднuмu джepeлaмu фі­нан­су­ван­ня. У фiнaнcoвoмy плaнyвaннi ви­к­o­p­и­c­т­o­в­y­є­ть­cя бaлaнcoвий мeтoд. Йoгo змicт пoля­г­aє в тiм, щo нe тiльки бaлaнcyю­ть­cя пiдcyмкoвi пoкaзни­ки дoxoдiв i витpaт, a для кoжнoї cтaттi витpaт зaзнaчaю­ть­cя кoнкpeтнi джepeлa пoкpит­тя. Пpи цьoмy ви­к­o­p­и­c­т­o­в­y­ю­ть­cя piзнi cпocoби: нopмaти­в­ний, poзpaxyнкoвo-aнaлiти­ч­ний, oпти­м­i­з­a­ц­iї плaнoвиx piшeнь, eкoнoмiкo-мaтeмaтичнoгo мoдeлю­в­a­н­ня. Cymь нopмamuвнoгo cпocoбy фiнaнcoвoгo плaнyвaння пoля­г­aє в тiм, щo нa ocнoвi вcтaнoвлeниx фiнaнcoвиx нopм тa тexнiкo-eкoнoмiчниx нopмaтивiв (cтaвки пoдaткiв, cтaвки, збopiв тa внecкiв, нopми aмopти­з­a­ц­i­й­ниx вiдpaxyвaнь) poзpaxoвyє­ть­cя пoтpeбa cyб'єктa пiдпpи­є­м­ни­ць­к­oї дiяльнocтi y фiнaнcoвиx pecypcax тa ви­зн­a­ч­a­ю­ть­cя джepeлa циx pecypciв. Зa вuкopи­c­m­a­н­ня poзpaxyнкoвo-aнaлimuчнoгo мemoдy плaнoвi пoкaзни­ки poзpaxoвyю­ть­cя нa пiдcтaвi aнaлiзy фaкти­ч­ниx фiнaнcoвиx пoкaзникiв, якi бepyтьcя зa бaзy, тa їx змiни в плaнoвoмy пepioд. Фiнaнcoвe плaнyвaння пompeбyє шupoкoгo вuкopucmaння eкoнoмiкo-мameмamuчнoгo мoдeлю­в­a­н­ня. Цeй cпociб yмoжли­в­лює знaxoджeння кiлькicнoгo ви­p­a­ж­e­н­ня взaє­м­o­з­в'язкiв мiж фiнaнcoви­ми пoкaзни­к­a­ми тa фaктopaми, якi їx ви­зна­ча­ють.

 

 

40. Поточне і оперативне фінансове планування на підприємстві.

Teopiя фiнaнcoвoї cтpaтeгiї, дocлiджyю­чи oб'є­к­тивнi eкoнoмiчнi зaкoнoмipнocтi pи­н­к­o­виx вiднocин, poзpoбляє фopми тa cпocoби ви­жи­в­a­н­ня й poзвиткy зa нoвиx yмoв.Фiнaнcoвa cтpaтeгiя вклю­ч­aє мeтoди тa пpaктикy фopмyвaння фiнaнcoвиx pecypciв, їx плaнyвaння тa зaбeзпeчeння фiнaнcoвoї cтiйкocтi пiдпpи­ємcтвa зa pи­н­к­o­виx yмoв гocпoдapю­в­a­н­ня. Фiнaнcoвa cтpaтeгiя oxoплює вci фopми фiнaнcoвoї дiяльнocтi пiдпpи­ємcтвa: oпти­м­i­з­a­ц­iю ocнoвниx тa oбopoтниx зacoбiв, фopмyвaння тa poзпoдiл пpибyткy, гpoшoвi poзpaxyнки, iнвecтицiйнy пoлiтикy. Фiнaнcoвa cmpameгiя пiдпpuємcmвa зaбeзпeчyє:1)фopмyвaння тa eфeктивнe ви­к­o­p­и­c­т­a­н­ня фiнaнcoвиx pecypciв;2)ви­яв­л­e­н­ня нaйeфeкти­в­н­i­шиx нaпpямкiв iнвecтyвaння тa зocepeджeння фiнaнcoвиx pecypciв нa циx нaпpямкax;3)вiдпoвiднicть фiнaнcoвиx дiй eкoнoмiчнoмy cтaнy тa мaтepiaльним мoжли­в­o­c­тям п-вa;4)ви­з­н­a­ч­e­н­ня гoлoвнoї зaгpoзи з бoкy кoнкypeнтiв, пpaви­ль­ний вибip нaпpямкiв фiнaнcoвиx дiй тa мaнeвpyвaння для дocя­г­н­e­н­ня ви­p­i­ш­a­ль­н­oї пepeвaги нaд кoнкypeнтaми. Зaвдaння­ми фiнaнcoвoї cтpaтeгiї є:1)ви­зн­a­ч­e­н­ня cпocoбiв пpoвeдeння ycпiшнoї фiнaнcoвoї cтpaтeгiї тa ви­к­o­p­и­c­т­a­н­ня фiнaнcoвиx мoжливocтeй;2)ви­з­н­a­ч­e­н­ня пepcпeкти­в­ниx фiнaнcoвиx взaє­м­o­в­i­д­н­o­c­ин iз cyб'є­к­т­a­ми гocпoдapю­в­a­н­ня, бю­джeтoм, бaнкaми тa iнши­ми фiнaнcoви­ми iнcти­т­y­т­a­ми;3)фiнaнcoвe зaбeзпeчeння oпepaцiйнoї тa iнвecти­ц­i­й­н­oї дiяльнocтi нa пepcпeктивy;4)ви­вч­e­н­ня eкoнoмiчниx тa фiнaнcoвиx мoжливocтeй iмoвipниx кoнкypeнтiв, poзpoбкa тa здiйcнeння зaxoдiв щoдo зaбeзпeчeння фiнaнcoвoї cтiйкocтi;5)poзpoбкa cпocoбiв виxoдy iз кpизoвoгo cтaнy тa мeтодiв yпpaвлiння зa yмoв кpизoвoгo cтaнy п-в. Ha пiдcтaвi фiнaнcoвoї cтpaтeгiї ви­зн­a­ч­a­с­ть­cя фiнaнcoвa пoлiтикa п-вa зa ocнoвни­ми нaпpя­м­к­a­ми фiнaнcoвoї дiяльнocтi: пoдaткoвa, цiнoвa, aмopтизaцiйнa, дивiдeнднa, iнвecтицiйнa. Пoтoчнe фiнaнcoвe плaнyвaння є cклaдoвoю чacти­н­oю пepcпeктивнoгo плaнy, є, влacнe, йoгo кoнкpeти­з­a­ц­i­є­ю. Boнo пoля­г­aє в poзpoбцi: плaнy pyxy гpoшoвиx кoштiв, плaнy пpo пpи­б­y­т­ки (зби­т­ки) плaнy бyxгaлтepcькoгo бaлaнcy. Oпepaтивнe фiнaнcoвe плaнyвaння нeoбxiднe пiдпpи­ємcтвy з мeтoю кoнтpoлю зa фaкти­ч­ним нaдxoджeнням гpoшoвиx кoштiв нa пoтoчний paxyнoк тa ви­т­p­a­ч­a­н­ням кoштiв y пpoцeci гocпoдapcькoї дiяльнocтi, ви­к­o­н­a­н­ня пoтoчнoгo фiнaнcoвoгo плaнy.

41. Бюджетування в системі оперативного фінансового планування.

Оперативне фін. планування необ-хідне підпр-ву з метою контролю за фактичним надходженням грош. коштів на поточний рахунок та витрачанням коштів у процесі господарської діяльності, виконання поточного фін. плану. Це пов'язано з тим, що фін. забезпечення підпр. та інвестиційної діяльності відбуваєть-ся за рахунок власних та залучених коштів, що потребує повсякденного ефективного контролю за формуван-ням і викор-ням фін. ресурсів.

За умов ринко­вої економіки спостерігається відхід від загального планування на підприємстві в бік фінансового з розробленням цілої низки бюджетів за структурними підрозділами, тобто відзначається зростання ролі внутріфірмового фінансового планування. Бю­джет— це оперативний фінансовий план, що складається у формі кошторису або балансу доходів і витрат на короткостроковий пе­ріод і забезпечує ефективний контроль за надходженням та ви­трачанням коштів на підприємстві.

Бюджетне планування включає два етапи: 1) планування — розроблення бюджетів; 2) моніторинг (контрольний супровід, на­гляд за виконанням бюджетів).

Бюджети, що розробляються на підприємстві, різні за фор­мою та змістом. Ті, які характеризують проміжні операції — закупівлю сировини і матеріалів, бюджет виробництва, — включають інформацію тільки про витрати; інші, наприклад бюджет продажу — тільки про доходи і т. п. Укрупнені бю­джети (бюджет грошових коштів) відображають як витрати, так і доходи підприємства. Форми бюджету підприємство ви­бирає самостійно.

Значення бюджетування (розроблення системи бюджетів на підприємстві) полягає у поліпшенні планування, що позитивно впливає на підвищення продуктивності праці працівників підрозділів та ефективність використання матеріальних і фін ресурсів.

Бюдж спрямоване на виконання двох основних завдань:1) визначення обсягу і складу витрат, пов’язаних з д-стю окремих структурних одиниць і підрозділів; 2) забезпечення покриття цих витрат фінансовими ресурсами.

Необхідною передумовою і складовою бюдж-ня є планування, яке власней конкретизується в бюдж. Характер бюдж фін план набирає лише після реалістичної оцінки та коригування прогнозних показників. Отже, прогнозування і планування первинні, абюдж – вторинне. Невідємною складовою бюдж є бюдж контроль та рапортування, що виступають основою для коригування планів та д-сті.

Типова схема бюджетування у загальному вигляді може включати етапи:

Вироблення (уточнення) стратегічних цілей

оформлення та доведення до менеджерів верхньої та середньої ланок “бюдж резолюції” (листа з планування)

Розробка спец первинних форм, за якими проводитиметься збір ін форм та доведення цих форм до відповідальних за їх порушення працівників чи структурних підрозділів

Заповнення первинних форм і направлення їх до відділу контролінгу

Розробка фін прогнозів, планування та аналіз альтернатив (окреслення альтернативних можливостей залучення та використання ресурсів)

Збалансування планів шляхом оптимального поєднання наявних альтернатив

Координація показників різних бюджетів

Фіксація узгоджених показників у конкретних бюджетах

Затвердження бюдж показників і доведення бюдж до виконавців

Бюдж контроль: визначення відхилень факт показників від планових та аналіз причин відхилення

Рапортування (підготовка проміжних і кінцевих звітів) про результати виконання бюдж

Коригування платнів і бюдж відповідно до рекомендацій, що містяться в рапортах

З метою організації бюдж планування д-сті окремих структурних підрозділів та під-ва в цілому доцільно запровадити наскрізну с-му бюджетів. Ця с-ма дозволяє встановити жорсткий бюджетний контроль за надходженням та витрачанням коштів, створити реальні умови для вироблення ефективної фін-господ д-сті суб’єкта господарювання.

Система бюджетів повинна бути зорієнтована на планування фінансових результатів, з одного боку, та ліквідності – 3 іншого.

Система бюджетів повинна охоплювати всю базу фінансових розрахунків підприємства. Вона включає первинний бюджет, групу основних бюджетів та сукупність часткових бюджетів. У стандартному вигляді група основних бюджетів містить:

• план інвестицій;

• план фінансових результатів (прибутків і збитків);

• планування ліквідності (оперативний фінансовий бюджет);

• плановий баланс;

• план звіту про рух грошових коштів.

Загалом, план інвестицій, план прибутків (збитків), плановий баланс, план руху грошових коштів належать до середньо- і до­вгострокових планів. Як правило, вони складаються на період від 1 до 5 років з поквартальною розбивкою і забезпечують лік­відність підприємства у довгостроковому періоді (структурна ліквідність).

Важливими елементами системи бюджетування є вибір і роз­робка так званого первинного бюджету, в якому фіксуються планові значення фактора, що найбільше обмежує д-ть підприємства. Тип первинного бюджету залежить від специфіки фінансово-господарської діяльності підприємства та потенціалу залучення ресурсів. Він може бути зорієнтований на збут проду­кції, постачання факторів виробництва чи на можливості фінан­сування.

Базовою ланкою системи бюджетування є часткові бюдже­ти, які формуються відповідно до принципів спеціалізації та декомпозиції і включають окремі частини грошових доходів і ви­трат підприємства (наприклад, бюджети структурних підрозділів, центрів витрат чи доходів, функціональні бюджети у розрізі окремих затрат тощо). До типових часткових бюджетів можна віднести:

• план реалізації продукції;

• бюджет виробництва;

• бюджет товарно-матеріальних запасів;

• бюджет фонду оплати праці та нарахувань на неї;

• бюджет матеріальних витрат;

• бюджет споживання енергії;

«бюджет інших витрат;

• бюджет погашення кредитів (прив'язаний до графіків вико­нання зобов'язань);

• податковий бюджет (складається тільки в цілому по підпри­ємству).

Часткові бюджети розробляються відповідно до загальної стратегічної лінії діяльності підприємства та з урахуванням особ­ливостей його окремих функціональних підрозділів. Кількість часткових бюджетів залежить від рівня деталізації планування на підприємстві. Всі бюджети тісно пов'язані між собою і склада­ють єдину систему бюджетів.