Форма, структура и оценка бизнес-проекта

Содержание курса

Модуль 1. Понятие бизнес-планирования и форма бизнес-проекта

1.1. Понятие и необходимость бизнес-планирования

1.2. Форма, структура и оценка бизнес-проекта

 

Модуль 2. Расчет и заполнение формы бизнес-проекта

2.1. Заполнение титульного листа бизнес-проекта

2.2. Составление календарного плана реализации проекта

2.3. Определение объемов и источников инвестиций

2.4. Технико-экономическое обоснование проекта

2.5. Характеристика планируемых затрат на запрашиваемую субсидию

2.6. Планируемые показатели производства и реализации продукции

2.7. Планируемые показатели поступления доходов

2.8. Налоговое окружение

2.9. План персонала

2.10. Планируемые денежные выплаты

2.11. План движение денежных средств

2.12. Оценка бюджетного эффекта от реализации проекта

 

Модуль 3. Эффективность бизнес-проекта

3.1. Чистая прибыль и индекс доходности

3.2. Расчет срока окупаемости

3.3. Расчет периода возврата субсидии

 

 

Модуль 1. Понятие бизнес-планирования и форма бизнес-проекта

Понятие и необходимость бизнес-планирования

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это программа деятельности организации по реализации бизнеса на определенный срок (3,5 и более лет), устанавливающая показатели, которых предприятие должно достичь.

Для чего нужен бизнес-план?

Ø Оценить окружающую среду (макро - и микросреду организации – насколько она благоприятна для развития бизнеса, риски, потенциал рынка – емкость рынка, определить целевые сегменты потребителей, оценить прямых и косвенных конкурентов)

Ø Оценить внутреннюю среду организации (сильные и слабые стороны, определить факторы успеха и конкурентные преимущества)

Ø На основе анализа рынка: для каждого сегмента потребителей разработать товарную политику и политику продвижения, способы конкурентной борьбы, способы использования благоприятных условий и нивелирования угроз.

Ø Определить этапы и сроки реализации проекта (найти критический путь и оптимальный путь)

Ø Определить сумму и источники инвестиций

Ø Рассчитать объемы планируемых показателей за период действия проекта (выручка, расходы, прибыль, рентабельность продаж и инвестиций)

Ø Учесть риски и чувствительность проекта

Ø Определить перспективы развития бизнеса

 

Форма бизнес-плана не регламентирована и разрабатывается в зависимости от требований, предъявляемых в каждом отдельном случае. Обычно необходимо определить, для кого и с какой целью разрабатывается бизнес-план.

Для кого нужен бизнес-план? Как необходимо расставить акценты в бизнес-плане для каждой группы

Ø Для партнёров и для собственника бизнеса (отразить объем и источники инвестиций, срок окупаемости, размер чистой прибыли, рентабельность продаж и инвестиций, РИСКИ ПРОЕКТА)

Ø Для банков/кредиторов (отразить обеспечение кредита, стабильный поток планируемых поступлений, надежность бизнеса – гарантии проекта, РИСКИ ПРОЕКТА)

Ø Для инвесторов (отразить объем и источники инвестиций, срок окупаемости, размер чистой прибыли, рентабельность инвестиций, РИСКИ ПРОЕКТА)

Ø Для получения господдержки (отразить социальную значимость – количество созданных рабочих мест, значимость проекта для улучшения условий жизни в конкретном населенном пункте; бюджетную эффективность – сумма уплаченных налогов за период реализации проекта, срок возврата субсидий в виде налоговых платежей и бюджетный эффект, экономическую эффективность проекта, инновационность производимой продукции (услуг, работ))

 

Существует форма ЮНИДО, которая часто используется при разработке проектов для инвесторов. Она включает следующие разделы:

1. Резюме проекта

2. Характеристика инициатора проекта

3. Описание продукции (матрица БКГ из раздела Маркетинга)

4. Анализ рынка (анализ потребителей – сегментирование, анализ Портера - конкуренты, SWOT-анализ, STEP–анализ из раздела Маркетинга)

5. План производства (этапы реализации проекта и объемы реализации)

6. План маркетинга (каналы продвижения и сбыта из раздела Маркетинга)

7. Организационно-юридический план (оргструктура, организацинно-правовая форма)

8. Финансовый план (расчет чистой прибыли, NPV, рентабельности проекта, срока окупаемости, индекса доходности, все расчеты производятся с учетом дисконтирования)

9. Анализ чувствительности проекта (риски)

10. Приложения

 

Форма, структура и оценка бизнес-проекта

Бизнес-проект – это сокращенная форма бизнес-плана, отражающая самые главные аспекты бизнеса в течение определенного срока, отвечает конкретным целям и требованиям.

 

В рамках курса разработка проекта будет ориентирована на форму бизнес - проекта Администрации МО ГО «Сыктывкар», предъявляемой для получения субсидии (гранта) на начало предпринимательской деятельности.

 

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Если вы желаете разработать бизнес-план для кредитной организации, то уточните форму бизнес-плана для конкретной кредитной организации.

 

Для подачи документов на субсидию необходимо иметь 3 документа:

1. Заявку на подачу проекта (Приложение №1)

2. Форму бизнес - проекта, заполненную по требованиям (Приложение №2)

3. Документы, подтверждающие вложение собственных средств (выписка или справка с расчетного счета о наличии необходимых денежных средств, товарные накладные и счета-фактуры, подтверждающие вложение средств в оборудование или сырье)

Оценка бизнес-проекта производится согласно Постановления об муниципальной программе «Развитие экономики», утвержденной в конкретном муниципалитете.

Горизонт планирования бизнес - проекта (срок, на который буден рассчитан проект) – 3 года

Шаг планирования проекта (периодичность, с которой будут рассчитаны показатели проекта): первый год – поквартально, далее ежегодно. Например (2,3,4 квартал 2014, 2015,2016 годы)

Структура бизнес – проекта

(форма бизнес - проекта утверждена Администрацией муниципального района)

Составление календарного плана проекта, определение объемов и источников инвестиций (данный раздел нужен для дальнейших расчетов и вставляем его вприложение)