Основы финансовой политики предприятия

1.Понятие финансовая политика, ее значение в развитии предприятия

Финансовая политика п/п это совокупность мероприятий по целенаправленному формированию организации и использования финансов для достижения целей предприятия.

Основа финансовой политики это четкое определение идеи концепции развития предприятия как в долгосрочной так и в краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных а также разработка эффективных механизмов контроля.

Финансовая политика дает ответы на вопросы:

1.Как оптимально сочетать стратегические цели финансового развития предприятия

2.Как в конкретных финансово-экономических условиях достигнуть поставленных целей

3.Какие механизмы наиболее оптимально подходят для достижения поставленных целей

4.Стоит ли изменять финансовую структуру предприятия

5.Как и какими критериями можно проконтролировать достижение поставленных целей.

2. Цели, задачи и направления формирования финансовой политики

Основная цель создания предприятия - обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу.

Эта цель выражена в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия

Для реализации главной цели финансовой политики необходимо найти оптимальное соотношение между стратегическими задачами:

-максимизация прибыли

-обеспечение финансовой устойчивости

 

Развитие первого стратегического направления позволяет собственникам

получать доход на вложенный капитал

обеспечивает предприятию стабильность и безопасность и относится к контролированию риска

Разработка финансовой стратегии подразумевает определенный этап

1.критический анализ предшествующей финансовой стратегии

2.обоснование (проектировка) стратегических целей

3.определение сроков действия финансовой стратегии

4.конкретизация стратегических целей и периодов их выполнения

5.распределение ответственности за достижение стратегических целей

Финансовая тактика -это оперативные действия, направленные на достижения того или иного этапа финансовой стратегии в текущем периоде

Для обеспечения максимизации прибыли необходимо:

1.Наращивание объемов производства и продаж

2.Эффективно управлять процессом формирования рентабельности

3.Бесперебойно обеспечивать производство финансовыми ресурсами

4.Контролировать расходы

5.Минимизировать период производственного цикла

6.Оптимизировать величину запасов

Второе стратегическое направление подразумевает

1)минимизацию финансовых рисков

2)синхронизацию денежных потоков

3)тщательный анализ контрагентов

4)достаточные объемы денежных средств

5)финансовый мониторинг

На приоритетность той или иной стратегической цели влияют внутренние и внешние факторы

Основные внутренние факторы:

1.Масштаб предприятия

2.Стадия развития предприятия

В период детства наибольшую роль играет финансовая устойчивость

В период юности

3.Субъективный фактор: руководство предприятия или собственников

Таким образом финансовая политика - это баланс т.е. оптимальное на данный момент соотношения нескольких направлений развития и выбор наиболее эффективных методов и механизмов их достижения.

Один из основных принципов финансовой политики: она должна строиться не столко из тактически сложившейся ситуации, сколько из прогноза ее изменения

 

3.Этапы финансовой политики предприятия:

1)определение стратегических направлений развития

2)планирование (стратегическое, оперативное и бюджетное

3)разработка оптимальной концепции управления:капиталом, активами, денежными потоками, ценами, издержками

4)контроль (проверка выполнения планов, сравнительный анализ, ревизии, аудит

Субъекты и объекты фин. политики. Субъектами управления на малых предприятиях могут выступать руководитель и бухгалтер, а также внешние эксперты и консультанты

На средних предприятиях текущую финансовую деятельность могут осуществлять внутри других подразделений. Серьезные финансовые решения принимает генеральная дирекция предприятия.

В крупных компаниях есть возможность расширить оргструктуру и дифференцировать полномочия и ответственность между 1.информационными органами

2.Финансовыми органами

3.Контрольными органами

Основные объекты управления:

1.Управление капиталом.

-Определение общей потребности в капитале.

-Оптимизация структуры капитала.

-Минимизация цены капитала.

-Обеспечение эффективного использования капитала.

2.Дивидендная политика

3.Управление активами

4. управлен6ие издержками

5.Управление денежными потоками