Внешний и внутренний анализ

На этом этапе стараются уловить грядущие изменения во внешней среде фирмы и возможности фирмы на эти изменения удачно среагировать.

Анализируют не всю окружающую среду, а лишь её часть, относящуюся к её сфере бизнеса, определённой в миссии. Исследуют спрос, предложение, макросреду.

Спрос:

· как, в каком направлении изменяются требования к продукту, его использование, покупательские привычки;

· какова динамика спроса (количественная и качественная).

Предложение: Оценивают возможные изменения

· в типе рынка фирмы (от монополии - к олигополии, или от олигополии к рынку монополистической конкуренции,...);

· в количестве конкурентов;

· в возможностях конкурентов (в сильных и слабых их сторонах).

Макросреда: Оценивают возможность сдвига во всех составляющих макросреды: в экономике, технологии, законодательстве, культуре, природной среде, демографической ситуации.

Из проведенного внешнего анализа вырисовываются возможности и угрозы среды для компании. Сможет ли она воспользоваться наметившимися возможностями, удастся ли ей избежать или преодолеть угрозы, зависит от состояния фирмы. Оно выясняется из внутреннего анализа, который сводится к определению сильных и слабых сторон фирмы по отношению к конкурентам, к вызовам времени.

Основными пунктами такого анализа являются:

· финансовые возможности;

· организационные структуры;

· исследовательский и конструкторский потенциал, заделы, разработки;

· технологические возможности производства;

· производственные мощности.

Взаимосвязь сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами среды образуют возможности и угрозы фирмы.

 

10.1.3.. Формулирование целей и анализ стратегического разрыва в прибыли.

По результатам внешнего и внутреннего анализа (ССВУ- анализа, т.е. анализа с ильных и с лабых сторон фирмы с в озможностями и у грозами внешней среды) формулируют цели предприятия на конкретный срок по доле рынка, объёму продаж и прибыли как по всему предприятию, так и по самостоятельным хозяйственным (бизнес) подразделениям (СХП, СБП), по отдельным продуктово-рыночным комплексам (ПРК). При этом может образоваться разрыв между будущими результатами при условии продолжения сегодняшней неизменной политики и результатами, которые могут быть достигнуты при изменении политики в соответствии с ССВУ фирмы.

 

Рис. 10.1. Стратегический разрыв в прибыли.

 

При желании ликвидировать этот разрыв, решают за счет чего это можно сделать: изменить, ликвидировать или добавить некоторые СБП и ПРК.

 

Рассмотрение альтернативных стратегий.

При разработке различных стратегий преодоления наметившегося разрыва в желаниях и возможностях сегодняшней политики рассматривают известные стратегии как катализатор новых творческих идей (а не как догму).