Виды и характеристика конкурентных стратегий

Продолжение таблицы 6

Процесс стратегического менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса.

За последние 30 лет наблюдалось существенное теоретическое и практическое развитие стратегического менеджмента как в крупных фирмах, так и на МСП (малых и средних предприятиях.

МСП могут увеличить свои шансы на успех, если серьезно попы­таются в управлении использовать методы стратегического менедж­мента. Ключевая задача МСП — сосредоточить внимание на самом важном, а именно на наборе управленческих решений, которые опре­деляют долгосрочное функционирование компании. Речь идет о ре­шениях, пои помощи которых формулируется и реализуется стратегия. Под формулированием бизнес-стратегии мы подразумеваем решения руководителей МСП о том, что следует делать, под реализацией вы­бранной стратегии понимает ся достижение целей стратегии (рис. 15).

Рис. 15. Формулирование и реализация стратегии как взаимосвязанных решений

Формулирование и реализация стратегии рассматриваются как взаимосвязанные элементы корпоративной стратегии. Корпоратив­ная стратегия представляет организационный процесс, во многом неотделимый от структуры, поведения и культуры компании, в рам­ках которой он осуществляется. Процесс применения корпоратив­ной стратегии состоит из двух стадий: формулирования стратегии и ее реализация.