Чи можуть неформальні організації заважати досягненню формальних цілей?

1) не можуть;

2) можуть;

3) іноді можуть;

4) ніколи не заважають.

68. Горизонтальний розподіл праці — це є:

1) розподіл праці на складові, які відділяють роботу по координації від самої діяльності;

2) розподіл влади між керівниками різних рівнів управління;

3) розподіл значного обсягу роботи на багаточисельні невеликі спеціалізовані завдання;

4) розподіл праці між керівником і підлеглими.

69. Визначте характерні ознаки неформальної організації:

1) соціальне утворення, яке виконує певні завдання;

2) виникає спонтанно, її члени вступають у взаємовідносини один з одним досить регулярно, не завжди має визначену мету;

3) об'єднання людей, наявність мети, спонтанне виникнення;

4) соціальне утворення, що виникає спонтанно, визнане державою.

70. Характерні ознаки органічної організації:

1) розмитість меж, значна самостійність окремих ланок, слабка ієрархічність, перевага неформальних відносин;

2) однозначні внутрішні взаємозв'язки, жорстка регламентація всіх сторін діяльності;

3) однозначні внутрішні взаємозв'язки, розмитість меж, перевага неформальних стосунків;

4) неоднозначні внутрішні взаємозв'язки.

71. Організація, що має однозначні внутрішні взаємозв'язки і жорстку регламентацію всіх сторін діяльності це:

1) первинна організація;

2) органічна організація;

3) вторинна організація;

4) механістична організація.

72. Визначаються наступні фази життєвого циклу організації:

1) утворення, становлення, розвиток, відродження;

2) народження, зрілість;

3) народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження;

4) народження, зрілість, відродження.

73. До основних складових елементів внутрішнього середовища організації не належать:

1) споживачі, конкуренти, закони;

2) цілі, завдання;

3) персонал, технології;

4) структура управління.

75. Якщо Вам доведеться пояснювати, що слід розуміти під організацією, Ви скажете, що це:

1) об'єднання людей для виконання певних робіт;

2) свідоме об'єднання людей, яке діє на основі визначених процедур та правил і сумісно реалізує певну програму або цілі;

3) група людей, що сумісно реалізують певну програму;

4) група людей, що об'єднуються на основі симпатії один до одного для реалізації власних цілей.

76. До внутрішнього середовища належить:

1) постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти;

2) стан економіки, зміни у політиці, соціальна культура, нтп, технології, групові інтереси, міжнародне середовище;

3) цілі, кадри, задачі, структура, технологія, організаційна культура;

4) плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.

77. До зовнішнього середовища організації непрямої дії належить:

1) стан економіки, зміни у політиці, соціальна культура, НТП, технології, групові інтереси міжнародне середовище;

2) постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти;

3) цілі, кадри, задачі, структура, технологія;

4) плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.

Як можна пояснити сутність принципу "підпорядкування особистого інтересу загальному"?

1) в організації завжди повинен враховуватися тільки особистий інтерес керівників організації;

2) інтерес одного працівника повинен переважати над інтересами організації в цілому;

3) інтерес окремих менеджерів повинен переважати над інтересами окремих груп працівників;

4) в організації інтерес одного працівника або групи не повинен переважати над інтересом організації в цілому.

Що передбачає дисципліна як принцип менеджменту?

1) виконання всіма працівниками поставлених завдань;

2) чітке дотримання адміністрацією підприємства і його персоналом укладеного колективного договору та контракту;

3) виконання менеджерами поставлених завдань;

4) виконання працівниками апарату управління поставлених завдань.