Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?

Основи менеджменту

1. До соціально-психологічних методів не відносяться:

1) соціальне прогнозування розвитку персоналу;

2) гуманізація праці;

3) соціальне нормування;

4) комерційний розрахунок.

2. До економічних методів менеджменту не відносяться:

1) оподаткування та кредитування;

2) комерційний розрахунок та встановлення тарифів;

3) накази та розпорядження;

4) регулювання цін та встановлення акцизного збору.

Хто повинен розробляти положення про структурний підрозділ організації?

1) керівник підрозділу;

2) керівник підрозділу або за дорученням керівника інші спеціалісти;

3) спеціалісти підрозділу;

4) керівники всіх підрозділів.

Як умовно класифікуються методи менеджменту?

1) економічні та організаційні;

2) економічні, організаційно-розпорядчі, та соціально-психологічні;

3) соціальні та економічні;

4) економічні та психологічні.

6. Якщо Вам доведеться пояснювати, що представляють собою методи менеджменту, то Ви скажете, що це є:

1) способи впливу на персонал організації;

2) сукупність способів і прийомів впливу на персонал організації з метою досягнення її місії і цілей;

3) прийоми впливу керівників організації на своїх підлеглих;

4) засоби впливу керуючої системи на керовану з метою отримання оптимальних прибутків.

Що входить до засобів організаційного впливу на систему управління?

1) регламентування та інструктування;

2) інструктування та нормування;

3) регламентування, нормування та інструктування;

4) регламентування.

На які види можна умовно поділити організаційно-розпорядчі методи залежно від характеру їх впливу на організації

1) організаційного та психологічного впливу;

2) психологічного та економічного впливу;

3) організаційного та розпорядчого впливу;

4) розпорядчого та соціального.

9. Методи менеджменту змінюються під впливом:

1) змін умов діяльності організації;

2) змін умов діяльності організації, досягнень сучасної науки та досвіду ефективного господарювання;

3) досвіду ефективного господарювання;

4) західного досвіду управління підприємствами.

10. Специфікою соціально-психологічних методів менеджменту є:

1) вони безпосередньо впливають на психологію працівників;

2) їх спрямованість на соціальні інтереси особи та колективу в управлінському процесі;

3) вони спрямовані на інтереси окремих працівників організації;

4) вони м'яко впливають на працівника.

Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?

1) тому, що є працівники, які за контроль отримують гроші, і вони контролюють все, оскільки це їх професійний обов'язок;

2) щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів;

3) щоб виконавці боялись і добре їх виконували;

4) керівник для того і існує в організації, щоб здійснювати контроль.

12. Методи, що дають можливість менеджеру приймати однозначні рішення відносяться до групи:

1) організаційно-розпорядчих методів;

2) економічних методів;

3) соціальних методів;

4) психологічних методів.

14. Соціальне прогнозування полягає у:

1) наявності таких соціальних норм, які встановлюють порядок поведінки окремих осіб і певних груп у колективі;

2) створенні заходів щодо вдосконалення соціальних відносин між працівниками;

3) створенні інформаційної бази розробки планів соціального розвитку та застосування методів соціального впливу у кожному трудовому колективі;

15. Психологічні методи менеджменту - це:

1) методи, що грунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов'язку та відповідальності;

2) засоби впливу на колективи і окремих її працівників, які грунтуються на використанні об'єктивних відносин між ними;

3) методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих членів;

4) засоби владного впливу на колектив та окрему особу.

16. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту — це:

1) методи, що грунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов'язку та відповідальності;

2) засоби владного впливу на колектив та окрему особу;

3) засоби впливу на колективи і окремих їх працівників, які грунтуються на використанні об'єктивних відносин між ними;

4) методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих членів.