Задача 2. 1

Вихідні дані:

Підприємство виготовляє електроплити, в місяць реалізує 400 плит, за ціною 250 грн.(без НДС).Змінні витрати 150 грн./од., постійні – 35000 грн. в місяць (табл.1).

Таблиця 1

Ви, як фінансовий директор підприємства, повинні відповісти на такі питання:

1. Зам. Генерального директора по виготовленню продукції хотів би використовувати біль дешеві матеріали, які дозволять економити на змінних витратах по 25 грн. кожній одиниці продукції. А начальник відділу збуту остерігається, що зниження якості плит приведе до зниження обсягів реалізації на 350 од. в місяць. Потрібно чи ні переходити на більш дешеві матеріали?

2. Начальник відділу маркетингу пропонує знизити ціну реалізації на 20 грн. та одночасно довести витрати на рекламу до 15 000 грн. в місяць. Прогнозується в даному випадку зростання обсягів реалізації на 50 %. Чи потрібно прийняти таку пропозицію?

3. Пропонується перевести співробітників відділу збуту перевести з посадових окладів (загальний місячний фонд оплати- 6000 грн.) на комісійну винагороду – 15 грн. з кожної проданої плити. Тоді обсяг продажу зросте на 15 %. Чи потрібна така пропозиція?

4. Пропонується знизити відпускну оптову ціну, щоб стимулювати збут та довести додатковий щомісячний обсяг оптових продажів до 150 плит. Яку слід призначити оптову ціну на додаткову продукцію, щоб прибуток зріс на 3000 грн.?

Розв’язування:

1.При переході на більш дешеві матеріали валова маржа на одиницю продукції зросте 150 грн. змінних витрат – 25 грн. змінних витрат = 125 грн.,

250 грн. ціна реалізації – 125 грн. змінних витрат = 125 грн. валова маржа.

В розрахунку на обсяг реалізації 350 плит в місяць це складає (125 грн.*350)=43 750 грн. проти теперішніх (100 грн*400)=40 000 грн. приріст сумарної валової маржі в сумі 3750 грн. (43750 – 40 000) говорить про приріст прибутку на ту ж суму. Тому пропозицію слід одобрити.

2. Зниження ціни реалізації на 20 грн. приведе до зниження валової маржі на одиницю продукції до 80 грн. (100грн -20 грн.) Сумарна валова маржа складає (80 грн.* 400 *1.5) = 48 000 грн., що на 8000 грн. більше теперішнього показника. Але доведення витрат на рекламу до 15 000 грн. в місяць не тільки зменшить приріст сумарної валової маржі, але і зменшить прибуток на 7 000 грн. Пропозицію слід відмінити.

3. Перехід співробітників відділу збуту на нові умови праці змінить як змінні, так і постійні витрати. Постійні витрати зменшаться до (35 000- 6000)= 29 000 грн. Змінні витрати зростуть з 150 грн. до 165 грн.(150+15) на плиту, а валова маржа на плиту зменшиться зі 100 грн. до 85 грн. Збут збільшиться на 15 %, але сумарна валова маржа зменшиться до (85 грн.*400*1,15)= 39 100 грн. Але зменшення валової маржі на 900 грн. проти теперішнього значення 40 000 грн. перекриється зменшенням постійних витрат на 6000 грн., таким чином зростання прибутку складе (6000-900)=5100 грн. Пропозицію слід прийняти.

4. Оскільки поріг рентабельності вже досягнутий, то в розрахунок ціни слід включити тільки відшкодування змінних витрат. Слід призначити ціну, до змінних витрат додати очікуваний прибуток на од. продукції: 150 грн.+3000 грн.:150=170 грн.

Але, коли поріг рентабельності не досягнутий, ціна повинна скласти:

150 грн.+40 грн. + 20 грн.=210 грн.