Управление участком текущего ремонта

 

Структура управления участка и основопола­гающие документа по организации управления. Административно участок ТР подчиняется начальнику, комп­лекса текущего ремонта, оперативное управление и контроль за ходом выполнения производственного задания осуществляет ЦУП при помощи средств связи.

Организационная структура управления участком приведена на схеме 8.

 

			ЦУП

 

 

_________________ – административное подчинение

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ – оперативное подчинение

Схема 8

Организационная структура управления участком текущего ремонта

К основным документам по организации управления участком относятся:

− Положение о комплексе текущего ремонта;

− Должностная инструкция начальника участка (комплекса ТР).

Главное внимание в Положении и инструкции обращено на ор­ганизацию оперативного управления производственным процессом при комплексном системном подходе к решению проблемы оптимиза­ции этих процессов.

 

Численность и должностной состав ИТР участка текущего ремонта. Функции управления. Оперативное управление производственным процессом при комплексном подходе к решению данной задачи с помощью средств автоматики и вычислительной техники позволяет сократить состав ИТР на участке текущего ремонта до необходимого минимума.

Численность и должностной состав ИТР на участке ТР приведены в табл. 42

 

Таблица 42

 

Структурное подразделение	Должность ИТР	Численность, чел.
Участок текущего ремонта автобусов с карбюратор­ными двигателями	Начальник участка (мастер)	1
	Итого по участку:	1

 

Распределение численности и должностного состава ИТР по функциям управления и структурным подразделениям приведено в табл. 43.

 

Таблица 43

 

Распределение численности и должностного состава ИТР по функциям управления и структурным подразделениям

 

№ п/п	Функции управления	Структур­ное под­разделение	Должности ИТР	Числен­ность ИТР по долж­ностям, чел.
1	Оперативное управление производством	Учас­ток ТР	Начальник (мастер) участка ТР	1
	Итого:			1

 

Состав и регламент управленческих работ. Состав управленческих работ и их примерная годовая трудоемкость приведена в табл. 44.

 

Таблица 44

 

№ п/п	Структурные подразделения и исполнители	Основные виды управленческих работ	Число исполнителей	Периодичность и трудоемкость, чел.-час.	Повторяемость в год (раз)	Годовая трудоемкость, чел.-дн.
1	Участок ТР, Начальник участка ТР (мастер)	Планирование работы по ТР автомоби­лей   Контроль качества выполняемых работ, а также соблюдение правил эксплуатации гаражного оборудования Анализ работы участка, разработка мероприятий по устра­нению причин возник­новения ТР Участие в разработке и внедрении мероприятий по со­вершенствованию организации труда и производства сог­ласно требованиям научной организа­ции труда Проведение занятий по повышению квалификации рабо­чих участка теку­щего ремонта Работа на перс­пективное развитие производства   Прочие работы	1     1   1   1   1     1     1	Ежедневно, 0,80 Ежедневно, 2,40   Ежедневно, 2,24   Ежедневно, 0,80   Ежедневно, 0,48 Ежедневно, 0,80 Ежедневно, 0,48	257     257   257   257   257     257     257	205,60     205,60   575,68   205,60   123,36     205,60     123,36