Примерная схема изучения отдельных функциональных областей деятельности предприятия

 Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и уточнить:

- миссию и имидж предприятия;

- цели и задачи предприятия; масштаб деятельности предприятия;

- состояние внутренней и внешней среды организации;

- материальные и информационные потоки внутри и вне предприятия;

- степень механизации и автоматизации производства и про­цессов управления;

- уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

- организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организа­ционных отношений между ними);

- производственную структуру предприятия (технологический аспект):  

- стратегию и тактику управления предприятием;

- инновационный потенциал организации и возможности его реализации;

- уровень организационной культуры.

. Организационная структура управления. По данному разделу студент должен изучить:

- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

- характер организационных отношений между структурными подразделениями;

- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные и штабные структурные подразделения, обеспечивающие структурные подразделения:

- методы, применяемые на предприятии для совершенствования и активизации деятельности организационных структур управления на каждом уровне;

- структуру и функции аппарата управления предприятия;

- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;.

- эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется ВКР. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.

Стратегическое управление на предприятии. По данному разделу студенту необходимо:

- сделать диагностику макроокружения организации;

- выполнить анализ непосредственного окружения организации и оценить ее конкурентный позиции;

- дать комплексный анализ внутренней среды организации и ее конкурентного потенциала;

- оценить существующую стратегию предприятия (миссию, цели) и возможные варианты стратегических изменений.

Управление производством. Данный раздел предполагает изучение:

- производственной функции предприятия;

- технологий и материалопотоков на предприятии;

- структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

- оперативного планирования выпуска продукции; 

- нормирования труда и управления запасами;

- календарного планирования и диспетчеризации производства;

- мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;

- управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.

Студенту необходимо:

- изучить производственные и технологические процессы и их основные оценочные показатели;

- ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;

- изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;

- проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

- проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;

- ознакомиться с логистическими системами товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

Окончание ПРИЛОЖЕНИЯ 5

- дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;

 Инновационная деятельность. По данному разделу программы необходимо изучить:

- инновационную стратегию и политику предприятия;

- систему управления инновационной деятельностью на предприятии;

- общую характеристику инновационного потенциала предприятия;

- выполнить факторный анализ составляющих потенциала;

- дать оценку этапов инновационного процесса на предприятии;

- комплексную оценку поддержки инновационной деятельности;

- конкретные инвестиционно-инновационные программы и проекты;

- возможные организационные изменения для реализации инновационной стратегии предприятия.

Управление персоналом. Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

-профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

-планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

- процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

-систему материального и морального стимулирования;

- функции управленческого персонала;

-требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

-систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

- методы повышения эффективности управленческого труда.

 Информационная система управления. По данному разделу студенты должны изучить:

- тип и состояние информационной системы предприятия, применяемые информационные технологии;

- существующие базы данных и методы работы с ними;

- характеристику общей схемы информационных потоков в организации;

- коммуникационные процессы в работе предприятия;

- коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

- документооборот предприятия и его характеристику;

- организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия;

- пути устранения недостатков коммуникационного процесса;

- совершенствование коммуникаций в организации.

Экономические службы и финансовый менеджмент. По этому разделу студенту необходимо:

- изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

- ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;

- приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;

- на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия;

- изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;

- осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы;

- внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнением принятых решений.

Управление маркетингом. Студент должен отразить в отчете:

- задачи и систему организации службы маркетинга;

- анализ маркетинговой среды фирмы;

- планирование продукции и товарную политику;

- управление качеством товара;

- условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта, требования к торговым посредникам;

- основные методы реализации изделий (услуг);

- стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;

- инструменты стимулирования сбыта;

- ценовую политику и конкуренцию;

- систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;

- предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Таблица 1

Обеспеченность предприятия (организации/учреждения) трудовыми ресурсами

Категория работников*	Численность		Процент обеспеченности (%)
	план	факт
Численность персонала, всего
в том числе:

Таблица 2

Состав и структура работников предприятия согласно штатному расписанию за 20___г.

Категории работников*	20__г.		20__г.		20__г.		Отклонение (+,-), чел.		Изменение уд. веса, %
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	20__г. к 20__г.	20__г. к 20__г.	20__г. к 20__г.	20__г. к 20__г.
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Численность персонала, всего		100		100		100
в том числе:
I. Административно- управленческий персонал
II. Основной персонал
III. Вспомогательный персонал

Таблица 3

Качественный состав трудовых ресурсов

Группа рабочих	Численность рабочих на конец года		Удельный вес, %
	прошлый год	отчетный год	прошлый год	отчетный год
1	2	3	4	5
По возрасту,  лет до 20
от 20 до 30
от 30 до 40
от 40 до 50
от 50 до 60
старше 60
Итого
По образованию: начальное
незаконченное среднее
среднее, среднее специальное
высшее
Итого
По трудовому стажу, лет: до 5
От 5 до 10
От 10до 15
От 15 до 20
Свыше 20
Итого

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Таблица 1

Состояние уровня образования работников предприятия

Категория работников	Всего человек	Образование
		среднее	среднетехниче­ское	незаконченное высшее	высшее
Итого

Таблица 2

Показатели движения кадров предприятия за 20__ гг.

Показатели	20__г.	20__г.	20__г.	Отклонение (+,–)		Темп роста, %
				20__г. к 20__г.	20__г. к 20__г.	20__г. к 20__г.	20__г. к 20__г.
А	1	2	3	4	5	6	7
1. Состояло работников по списку на начало года, чел.
2. Принято работников, чел.
3. Уволено работников, всего
3.1. по собственному желанию
3.2. за нарушение трудовой дисциплины
3.3. по другим причинам
4. Состояло по списку на конец года, чел.
5. Среднесписочная численность, чел.
6. Коэффициент текучести						–	–
7. Коэффициент оборота по приему						–	–
8. Коэффициент оборота по выбытию						–	–

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 8