Давайте персональные рекомендации

Р искуя вызвать гнев богов общественного питания, я взял на себя смелость дать ряд советов по технике составления чека на основе активного пред­ложения покупок. Я твердо убежден, что квалифицированные операторы должны добиваться повышения продаж за счет внимательного и доброжела­тельного отношения к посетителям. Я против того, чтобы мой сотрудник бе­зучастно стоял в ожидании заказа. Полнейшее равнодушие и безучастное от­ношение официанта при составлении заказов посетителями - верный спо­соб снижения продаж. Тогда как одним из испытанных вариантов их увели­чения является персональная рекомендация.

На своих семинарах я объясняю официантам возможные риски в вариантах техник продаж и еще ни разу не столкнулся с непониманием или каким-ли бо несогласием слушателей в этом вопросе. Однажды я заработал аплодис­менты группы официантов одним лишь заверением, что не собираюсь чи­тать им лекцию об искусстве делать продажи. Просто я предложил им забыть о том, что их главная цель - заставить посетителя во что бы то ни стало сде­лать покупку, а вместо этого продемонстрировать участие с помощью персо­нальной рекомендации.

Я посоветовал официантам: «Порекомендуйте гостям то, что вам нравится. Подскажите, какое блюдо вы считаете в меню лучшим и почему. Поделитесь тем, что вы предпочитаете заказывать после работы. Ваше участливое прояв­ление заботы и искренность сработают, но вы должны предлагать и совето­вать только то, что вам самим действительно нравится».

Самое приятное в этом подходе заключается в том, что официанту не нужно бояться, что он отпугнет гостей. Если официанту нравится одно блюдо, а сидящие за столиком заинтересуются чем-то другим и закажут то, что им ка­жется более привлекательным, совершенно нестрашно. Официант не поте­ряет баллы, если выскажет свое мнение о том или ином блюде.

Кроме того, подобного рода рекомендации, как правило, сугубо персональ­ны и, естественно, более продуктивны, чем попытки угадать, что посетитель хотел бы заказать.

Опытные официанты обычно рекомендуют два разных любимых блюда в каждой категории - закуски, десерты и т. д. - это увеличивает шансы попасть в яблочко, но ключевые слова - «заинтересованность» и «искренность».

Разумеется, далеко не каждому официанту нравятся все блюда в меню. По­этому весьма продуктивными могут быть совещания, на которых каждый официант назовет свое любимое блюдо и объяснит его преимущества. Эта информация позволит каждому официанту «заразиться» любовью других и поможет в дальнейшем более полно учитывать и удовлетворять запросы и вкусы посетителей.

Другое положительное качество таких собраний - суждения персонала по­могут выявить «неходовые» позиции в меню. Если такое случилось, я советую вам либо найти способ повысить рейтинг «неудачников», либо исключить их из меню!

Для иллюстрации этого представим, что Синди - официантка, которая не ест красное мясо, считает, что овощи в кляре - лучшее, что есть в меню. Дру­гой официант, Дон, сходит с ума от говяжьего стейка. Сцена за столиком, ко­торый обслуживает Синди, может быть следующей:

 

Синди: «Я рада, что вы смогли прийти к нам сегодня. (Небольшой ознако­мительный разговор.) У нас есть новые интересные блюда. Если вы не возражаете, я могу вам о них рассказать. (Описывает их.)»

Гость: «Звучит неплохо, но это не совсем то, что я хочу. Какое, на ваш взгляд, лучшее блюдо в сегодняшнем меню?»

Синди: «Мое любимое блюдо - овощи в кляре. Повар готовит их в велико­лепном кунжутно-чесночном кляре, овощи берутся свежие, а так как блюдо готовится очень быстро, то они остаются свежими и хрустящими. Блюдо нежирное и действительно стоит того, чтобы вы его заказали!»

Госты «Днем у меня запланирована встреча, поэтому я не уверен на счет чесночного соуса. А что вы думаете о стейке из говядины?»

Синди: «Один из наших официантов, Дон, который работает здесь практи­чески с момента открытия, буквально без ума от него. Иногда мне даже кажется, что он мог бы питаться только этими стейками! Кро­ме того, все, кто их когда-либо заказывал, оставались очень доволь­ны!»

Гость: «О'кей, давайте и я попробую. Посмотрим, знает ли ваш официант толк в этом!»

Наглядный пример из практики, как просто и непринужденно это делается. Теплый доверительный разговор и абсолютно никакого давления.

Синди может воспользоваться привязанностями Дона, не говоря о том, что она вегетарианка. Согласимся, что это та информация, до которой гостю нет ровным счетом никакого дела. Она просто устанавливает более тесные взаи­моотношения с ним, помогает ему принять правильное решение, и посети­тель чувствует себя комфортно.

 

Срабатывает ли это? Однажды я предложил эту идею на утреннем семинаре для официантов, который проходил в ресторане. Когда я вернулся туда после ланча, чтобы продолжить семинар уже для менеджеров, одна официантка отозвала меня для разговора. Ее глаза были широко раскрыты, она была явно взволнована и сказала: «За каждым моим столиком сегодня заказали предло­жение дня от шефа! И что самое удивительное, мне практически ничего не пришлось для этого делать!» Действительно, все, что она сделала, это сказала клиентам, что именно ей нравится, и они ответили: «Звучит заманчиво. По­чему бы нам не попробовать!»

Волк в овечьей шкуре?

Могу предположить, что вы возразите, мол, эти рекомендации - это то же са­мое, что традиционные техники продаж. Возражу: хотя задачи и результаты могут быть схожими, все же существует несколько заметных отличий:

• Рекомендации - очень естественное и распространенное явление, кото­рое вряд ли встретит возражение и уж тем более неприятие ваших со­трудников. Согласитесь, они менее всего думают об этом как о продажах, потому что здесь они выражают свои, а не чьи-то привязанности и мне­ния. Я также заметил, что большинство официантов получают удоволь­ствие от возможности предложить гостям что-то оригинальное.

• Тактичные и ненастойчивые рекомендации не обижают посетителей. Они воспринимаются ими как вполне естественный в данной обстанов­ке обмен мнениями, который ни в коей мере не означает навязывание своих вкусов или оказывание какого-либо давления. Для гостей естест­венно обращаться к официанту за информацией о меню. Никто не пове­рит в то, что «все блюда в меню хороши». Даже если это так на самом де­ле, все меню целиком никак нельзя рекомендовать посетителю. Это зна­чит проявлять к нему полное равнодушие. Ведь, как известно, в этом де­ле на вкус и цвет товарищей нет.

• Вы относитесь к своим официантам как к взрослым, самостоятельным и неглупым людям, которые наделены правом иметь свое мнение о том, что именно доставит гостю удовольствие. Они могут что-то порекомен­довать, а могут вообще ничего не говорить. Решение за официантом.

• Так как рекомендация - процесс естественный и носит характер непри­нужденной беседы, она помогает устанавливать более тесные связи меж­ду обслуживающим персоналом и посетителями, дает возможность последним идентифицировать себя с рестораном и приводит к хоро­шим чаевым для официанта.

• Ваши сотрудники будут бесконечно вам признательны за то, что вы не станете приставать к ним с техниками продаж. В конце концов, боль­шинство из них ваши союзники и сами стремятся к успеху.

Что для этого нужно?

Очевидно, чтобы официант мог давать вызывающие доверие рекоменда­ции, он должен иметь несколько любимых блюд. Поэтому необходимо, что­бы официанты имели собственные представления о всех блюдах меню рес­торана, в котором работают. (Помню, однажды я спросил официантку, что она думает о запеканке из лобстера. Она ответила: «Я не знаю, нам никогда не позволяли заказывать ее!» Неужели я единственный, кто полагает, что эта великолепная политика достойна внимания и повсеместного внедрения?

В идеале каждому сотруднику из обслуживающего персонала не мешало бы понаблюдать, как готовится то или иное блюдо, чтобы он мог рассказать об этом посетителю, опираясь на собственный опыт. Ваши официанты должны пользоваться простым и доступным для понимания языком, а для этого — иметь ясное представление о предмете разговора. Вспомним бесспорную мысль философа: кто ясно мыслит, тот ясно излагает.

Чтобы развить эту идею, приглашаю вас подумать: хотите ли вы, чтобы ваши сотрудники могли профессионально, со знанием дела предлагать вина к конкретным блюдам? Но ведь чтобы делать это, они должны сами попробо­вать все вина в комбинации с различными блюдами и выяснить наиболее приемлемые сочетания.

Часто вкус вина меняется в зависимости от употребляемого с ним блюда. Так как обычно вы продаете эти продукты вместе, имеет смысл и пробовать их вместе. Узнать нюансы вина и пищи и поделиться своими открытиями с гостями. Что может быть приятнее и полезнее как для хозяев, так и для их гостей?

Официанты должны в обязательном порядке иметь мнение о закусках, де­сертах, напитках и всех тех составляющих меню, которые обычно входят в список стандартных техник продаж. Ваша задача — предоставить посетителям при их желании возможность попробовать все блюда, которые отличают вас от ваших конкурентов.

Однако, чтобы достичь большей эффективности, ваши сотрудники должны делиться своим личным опытом, а не опытом менеджеров.

Для менеджеров же важно не навязывать свою волю, свои взгляды, свое мне­ние обслуживающему персоналу. Верьте всегда в то, что ваша команда най­дет персональные, присущие только ей способы завести доверительный разговор с гостями, неназойливо, но убедительно порекомендовать им вы­бор заказа, в случае если они испытывают какие-либо затруднения. Помни­те, любые предписания тут не только бесполезны, но и могут оказать медве­жью услугу.

Но если ваши сотрудники оказались вдруг в замешательстве, фраза, которая срабатывает всегда безотказно, может начинаться словами: «Вам доводилось когда-нибудь пробовать...?» После чего уже не важно, что ответит гость. Они перекинули мост для начала разговора, и теперь можно не опасаться возник­новения стены отчуждения.

Помните, что главная цель — добиться увеличения числа повторных визитов гостя, а не одноразовой максимальной стоимости оставленного им чека. Ва­ша изначальная цель - обходиться с клиентом так, чтобы он захотел прийти к вам снова.

Для большинства ресторанов закономерно следующее правило: если удает­ся привлечь гостя дополнительно один раз в месяц, это увеличивает объе­мы продаж от 15 до 50 процентов. А рекомендации ваших сотрудников один из важных инструментов, призванных облегчить путь к достижению главной цели.