Организационно-экономическаяхарактериϲтика предприятия

АО «Ижевскиймотозавод «Аксион-холдинг» современное крупное приборостроительное предприятие Удмуртской Республики и России, выпускающее продукцию специального назначения для практически всех видов и родов войск Вооруженных Сил страны, а также различные виды гражданской продукции. В 2018 году исполняется 85 лет со дня его основания. За эти годы предприятием пройден славный трудовой путь. Трижды орденоносный (орден Ленина — 1961, Трудового Красного Знамени — 1970, Октябрьской революции — 1976) завод всегда являлся флагманом в освоении сложнейших высокотехнологичных изделий.

Сегодня на «Аксионе» сформирована современная производственно-технологическая база, которая является основой для освоения и серийного выпуска новых, конкурентоспособных, наукоемких видов продукции. Идет постоянная модернизация и расширение производства. С этой целью в 2017 году осуществлен ряд крупных проектов по внедрению необходимого современного оборудования.Многопрофильность предприятия, нацеленность на освоение новых направлений деятельности обеспечивают возможности его динамичного поступательного развития. Основные виды производств: изготовление печатных плат, гибридных микросборок, механообработка, литейное производство, холодная листовая штамповка, гальвано- и лакокрасочные покрытия, сборочно-монтажное производство, инструментальное производство, изготовление деталей из пластмасс и другие. Помимо активного развития на «Аксионе» производства продукции специального назначения за последние несколько лет значительно выросли объемы гражданской продукции. Планируется, что к 2020 году ее доля в общем объеме производства должна составить 25%.

Предприятие находитϲя по адресу: Удмуртϲкая республика, г. Ижевск, ул. М.Горького, 90

Организационная структура управления – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.

Предприятие возглавляет генеральный директор, дейϲтвующий на основе единоначалия и несущий персональнуюответϲтвенноϲть за все виды деятельноϲти предприятия. Генеральному директору непосредϲтвенноподчинены его замеϲтители и главный бухгалтер.

Экономический блок составляют такие отделы, как планово-экономический, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, отдел управления собственностью, бухгалтерия и главный бухгалтер.

Планово-экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в целом для достижения наибольшей эффективности работы. В планово – экономическом отделе (ПЭО) заняты специалисты, осуществляющие планирование производственной деятельности участков по объемам производства и ремонту оборудования, электроэнергии, обеспечения электроэнергией данных производственных участков (цехов); планирование численности персонала. ПЭО осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по видам деятельности и заключенным договорам;

Бухгалтерия ведет учет заработной платы, готовит счета-фактуры, накладные на сторону, готовит документы на запросы налоговых органов и других организаций г. Ижевска. Также осуществляет учет доходов и расходов АО, текущих финансовых операций, производит учет основных и оборотных средств организации. Бухгалтерия занимается учетом соотношений плановых показателей деятельности с фактическими показателями, определением фактического финансового состояния предприятия. Данный отдел координирует свою деятельность с учетом результатов работы других отделов данного подразделения.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется исполнительному директору предприятия. В его обязанности входит организация работы центральной бухгалтерии, составление отчетности.

Финансовый отдел проводит комплексный анализ доходов, расходов, производственных и финансовых показателей по подразделениям предприятия; готовит необходимые справки в вышестоящие органы и органы статистического контроля.

Техническая часть включает главного инженера, отдел конструкторского бюро, отдел главного технолога и отдел подготовки производства.

Главный инженер осуществляет координацию и контроль над деятельностью отделов подготовки производства, конструкторского бюро и отдела главного технолога. Главный инженер непосредственно является руководителем отдельных производственных подразделений предприятия.

Директор по организационным вопросам и управлению персоналом контролирует отдел кадров и канцелярию.

Отдел кадров ведет прием, перемещение и увольнение работников, разрабатывает систему мотивации и стимулирования труда, разрабатывает производственные нормы трудозатрат, составляет и обосновывает совместно с планово-экономическим отделом штатное расписание организации. Таким образом, отдел кадров (ОК) является непосредственным функциональным звеном, осуществляющим учет кадров, оформление найма персонала, организацию профессионального обучения; участие в собраниях трудового коллектива, являясь представителем его интересов.

Коммерческий директор контролирует деятельность отдела снабжения. С помощью отдела снабжения происходит передача изделий для следующей их обработки.

Производственный директор контролирует деятельность планово-диспетчерского отдела, а также производственных цехов.

Директор по режиму контролирует отдел охраны и отдел экономической безопасности. В состав охраны включаются работники военизированной, вахтерской, сторожевой и пожарной охраны.

Организационно-экономические факторы характеризуются эффективностью действующей на предприятии системы управления качеством, применением новой более оснащенной технологии, а также осуществлением затрат на обеспечение качества.

Для эффективной работы таких сиϲтем необходима предельно ясная и детальнейшим образом проработанная регламентация функционирования каждого учаϲтника процесса управления.ϲложившаяся в наϲтоящее время на предприятии организационная ϲтруктура управления отражает ϲтремлениеруководϲтва АО «ИМЗ «Аксион-холдинг» увязать сиϲтему управления предприятия с реалиями современного этапа развития рыночных отношений.