Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Российский вариант реализации проекта виртуального креативного центра предполагает несколько этапов:

1. Подготовительная фаза реализации проекта. Обоснование проекта, подготовка бизнес-плана, экспертиза проекта

- создание портала «YandexBoard»;

- подготовка финансового плана;

- создание базы регламентирующей документации;

2. Первая фаза реализации проекта:

- агрессивная маркетинговая стратегия, направленная на продвижение проекта в сети Интернет и социальных сетях;

- определение постоянного состава штатных сотрудников проекта;

- привлечение внештатного персонала исполнителей проектов;

- проведение постоянного мониторинга эффективности проектных решений;

- разработка договоров с контрагентами.

3. Вторая фаза реализации проекта:

- определение стратегического маркетингового плана;

- изучение потенциальной аудитории проекта, активное привлечение заказчиков;

- привлечение к реализации проектных решений сторонних исполнителей;

3. Третья фаза реализации проекта:

- проведение постоянного мониторинга рыночных позиций «CeativeBoard»;

- определение стратегических целей на краткосрочный и долгосрочный период;

- бюджетирование, сокращение издержек;

- определение финансового результата и распределение прибыли.

Все проекты предполагается разделить на нижеперечисленные сегменты:

- иллюстрации;

- анимация;

- фото;

- музыка;

- видео;

- идеи

- прочее.

Стоимость проектов согласуется с заказчиком и не может быть рассчитана для группы проектов. Индивидуализация каждого проекта является неотъемлемым условием ценообразования «YandexBoard»

Таблица 3.3. Номенклатура производимой продукции проекта «YandexBoard»

Наименование креативной продукции	Стоимость
Идея рекламной компании	5000-20000 руб.
Создание контента (1000 символов с пробелами)
копирайт	36.60 руб.
рерайт	36.60 руб.
Разработка логотипа бренда	6000-15000
Разработка фотоизображения для рекламного проекта	от30000
Рекламный аудио ролик (идейно-текстовое наполнение)	3000-10000
Рекламная статья (текст)
Разработка слогана (девиза)
Фирменный конверт (разработка дизайн-проекта)
Брелоки (разработка дизайн-проекта)
Зажигалка (разработка дизайн-проекта)
Ручка (разработка дизайн-проекта)
Значок (разработка дизайн-проекта)
Наклейка (разработка дизайн-проекта)
Пакет пластиковый (разработка дизайн-проекта)
Одежда (разработка дизайн-проекта)	От 40000
Дизайн-проект оформления торговой точки (места, секции) (разработка дизайн-проекта)
Название с обоснованием и оценкой (разработка дизайн-проекта)
Дизайн оформления части транспортного средства (кабина) (разработка дизайн-проекта)
Дизайн оформления транспортного средства (газель, легковой а/м)
Дизайн экспозиции (места) (разработка дизайн-проекта)
Разработка выставочного комплекса (разработка дизайн-проекта)
Билет пригласительный (разработка дизайн-проекта)
Флаер (100х210, 4+4) (разработка дизайн-проекта)	От 7500
Афиша (разработка дизайн-проекта)	От 10000
Каталог (А5) - Обложка (разработка дизайн-проекта)
Папка представительская А4 (полноцветная) (разработка дизайн-проекта)
Листовка рекламная А4 (4+0) (разработка дизайн-проекта)
Буклет рекламный А4 (4+4) (разработка дизайн-проекта)
Этикетка (1 вид) (разработка дизайн-проекта)
Плакат (плакат-календарь) А2, А1 (разработка дизайн-проекта) (разработка дизайн-проекта)
Календарь перекидной настольный (14 полос) (разработка дизайн-проекта)
Упаковка, коробка (1 вид) (разработка дизайн-проекта)
Рекламный проспект А4 (4+4), 16-24 полосы (разработка дизайн-проекта)
Календарь настенный перекидной (14 полос) (разработка дизайн-проекта)
Модификация существующего фирменного знака (разработка дизайн-проекта)

 

Рассмотрим потребность в финансовых ресурсах на реализацию проекта.

Таблица 3.3. Потребность в ресурсах на предварительном этапе реализации проекта

Должность	Кол-во	Зарплата (руб.)	Комментарии
Постоянный персонал
Директор		120000,00	Премия по итогам периода
СЕО		60000,00	Премия по итогам периода
СОО		60000,00	Премия по итогам периода
Дизайнер		50000,00	Премия по итогам периода
ВСЕГО
Привлеченные сотрудники
Менеджер по продажам		5% от сделки	Премия по итогам периода
Бухгалтер		15 000,00	Аутсорсинг
ВСЕГО
ИТОГО

Таблица 3.4. Финансовый план реализации проектных решений

Периоды	Август 14	Сентябрь 14	Октябрь 14	Ноябрь 14	Январь 15	Февраль 15	Март 15	Апрель 15	Май 15	Июнь 15	Июль 15	Август 15	Сентябрь 15
Денежные ср-ва на нач. периода	100 000	-371 000	- 832 000	-1 240 500	-1 583 375	-1 844 219	-2 002 523	-2 032 654	-1 902 568	- 1 572 210	- 991 512	- 97 890	1 186 887
Привлеченные средства
Поступление средств по проектам		700 000	875 000	1 093 750	1 367 188	1 708 984	2 136 230	2 670 288	3 337 860	4 172 325	5 215 406	6 519 258	8 149 073
30% премии		210 000	262 500	328 125	410 156	512 695	640 869	801 086	1 001 358	1 251 698	1 564 622	1 955 777	2 444 722
Итого доходы от реализации (осн. деятельности)	-	210 000	262 500	328 125	410 156	512 695	640 869	801 086	1 001 358	1 251 698	1 564 622	1 955 777	2 444 722
ИТОГО ПРИХОД:	-	210 000	262 500	328 125	410 156	512 695	640 869	801 086	1 001 358	1 251 698	1 564 622	1 955 777	2 444 722
Заработная плата	290 000	290 000	290 000	290 000	290 000	290 000	290 000	290 000	290 000	290 000	290 000	290 000	290 000
Отчисления от зарплаты	87 000	87 000	87 000	87 000	87 000	87 000	87 000	87 000	87 000	87 000	87 000	87 000	87 000
Оплата услуг привлеченных сотрудников		200 000	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000	200 000
Продвижение сайта	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000
Транспорт	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000
Реклама, интернет - рассылка	24 000	24 000	24 000	24 000	24 000	24 000	24 000	24 000	24 000	24 000	24 000	24 000	24 000
Итого расходы по основной деятельности	471 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000
Денежные ср-ва на кон. периода	471 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000	671 000
Изменение остатка за период	-371 000	-832 000	- 1 240 500	-1 583 375	-1 844 219	-2 002 523	-2 032 654	-1 902 568	-1 572 210	-991 512	- 97 890	1 186 887	2 960 609
Финансовый план	-471 000	-461 000	- 408 500	- 342 875	-260 844	- 158 305	- 30 131	130 086	330 358	580 698	893 622	1 284 777	1 773 722

Привлечение исполнителей будет осуществляться путем продвижения сайта Yandexboard.ru. Условно процесс можно разбить на три этапа:

- составление технического задания и разработка сайта;

- раскрутка сайта;

- коммерциализация сайта.

Важным является правильное определение оптимального CTR (коэффициента конверсии) и путей его достижения. На третьем этапе маркетинг-плана планируется активная работа с партнерскими программами, использование контекстной рекламы, организация периодических акций (скидки, льготы, бонусы), создание базы брендов и исполнителей на сайте, целевые рассылки, обслуживание клиентов.

Как правило, во всех пунктах второго и третьего этапов маркетинг-плана вводится графа «ожидаемые результаты» — это помогает контролировать ход продвижения сайта, реагируя на изменения в Интернете.

На основании изложенного, можно считать, что анализируемый проект является финансово состоятельным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях снижения доходов населения мы сталкиваемся с ужесточением условий компаний всех сфер деятельности. Интернет компании также столкнулись с проблемами реализации задач. Экономика интернета состоит из того, что сотни миллиардов долларов в мире делаются на устройствах, десятки миллиардов долларов зарабатываются на рекламе и несколько миллиардов — на продаже всего контента: и музыки, и кино, и книг, и софта. То есть все это вместе в десятки раз меньше, чем рынок рекламы. Продажи в iTunes по сравнению с другими выглядят как перспективный бизнес в современных условиях.

Продажи в интернете более эффективны за счёт быстрого распространения информации и охвата значительной целевой аудитории в минимальные сроки. Больших материальных затрат не требуется, однако цены некоторых заказов превышают стоимость традиционной рекламы.

Разработка интернет-стратегии проходит в несколько этапов:

Сбор данных о рынке и продукте (бренде): изучается рынок сбыта глазами интернет-пользователя;

Исследование целевой аудитории сайта: анализируют целевую аудиторию и выясняют, как она представлена в Интернете, каковы ее предпочтения и специфика, и какие каналы коммуникации с ней нужно использовать;

Анализ конкурентной среды: определяем, кто является главными конкурентами в Интернете, анализируем стратегию позиционирования, поисковую видимость, посещаемость и функциональность;

Аналитический отчет, показывает, как рынок сбыта представлен в Интернете, как выглядит целевая аудитория в Интернете и кто является основными конкурентами;

Задачи и цели, сформулированные при реализации проекта определяются, с указанием конкретных критериев оценки их достижения;

Планируемая эффективность использования различных каналов коммуникации в Интернете: блогов, видео, поисковых систем, интернет-СМИ, медийной рекламы и многого другого;

Предлагаемый бизнес проект компании Yandex предполагается для реализации в России. В приведенном обосновании эффективности приведены основные направления реализации. Практическая достоверность расчетов определяется исходя из данных функционирования аналогичного проекта «Tongal». Сведения о доходах проекта были взяты из открытых источников и данных приведенных на портале проекта. Используемые данные не составляют коммерческой тайны, но и не являются достоверным отражением реальных сведений о доходах проекта. Предполагается, что родительский проект является высокодоходным, поскольку данные из открытых источников подтверждают, что доходы проекта в 2014 составили 3,3 млн. долл. За счет инвестирования дополнительных финансовых ресурсов в проект рост доходов составил 400%.

Реализация проекта в России опирается на данные о росте рекламного рынка в России, а значит, предположение о необходимости реализации проекта является достоверным. Основным движущим фактором развития проекта является мотивация исполнителей. Заинтересованность исполнителей основана на высокой мотивации и возможности представления своих работ на открытом конкурсе.

Реализуемый проект позволяет рассчитывать на повышение интересов рекламируемых брендов за счет внесения элементов социальности в рекламную компанию коммерческого продукта. Возможность участия в разработке рекламной компании большого количества исполнителей, массовость разработчиков и доступность участия в конкурсе для профессионалов и любителей повышает лояльность к рекламируемому бренду.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Волкова, М. К вопросу о конкурентоспособности продукции и услуг в условиях кризиса //Менеджмент в России, - 2014 - № 4 - с. 113

2. Гайдаенко, Т. А. Стратегическое управление / Т. А. Гайдаенко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2013. - 512 с.

3. Голубков, Е. П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс» 2012. – 656 с.

4. Голубков, Е. П. Стратегическое планирование: теория методология, практика 2 изд., переработанное и доп. – М.: Финпресс, 2014.- 464 с. (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом)

5. Голубков, Е.П. Управление конкурентоспособностью как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом – 2012 - № 2. – с. 34-37

6. Горбашко, Е. А. Менеджмент качества и конкурентоспособности [Текст] / Е. А. Горбашко // Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, –2011. – с. 137.

7. Гульченко, И.Г. Конкуренция в условиях рынка//Газета «Коммерсант», - 2015- №2 - с. 33 —38

8. Дибб, С., Симкин, Л., Брэдли, Дж. Практическое руководство по стратегическому планированию. – СПб: Питер, 2011. – 256 с.

9. Дойл. П. Маркетинг – менеджмент и стратегий. 3-е издание/пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2012. – 544с.

10. Качалов, и коллеги. Четыре новых шага для увеличения доли на рынке // Менеджмент. - 2012. - №2. – С. 16-20.

11. Керимов, В. Э. Управленческий учет: Учебник. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 416 с.

12. Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях [Текст]: учеб. пособие / Э. А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. –М.: КНОРУС, 2012. – 304 с.

13. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва - Новосибирск.: ИНФРА-М.: Сибирское соглашение, 2013.

14. Томпсон-мл.,Артур,А, Стрикленд А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2013.

15. Уткин, Э. А., Кравченко, В. П. Проект – менеджмент. – М: ТЕИС, 2012. – 208 с.

16. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью // Стандарты и качество. - 2000. - № 10

17. Хисамутдинов, С. Р., Шабанов Л. Б. Стратегический менеджмент: теория и практическое применение - М.: 2013. – 365с.

18. Шаповалов, Г. Об эволюции понятия конкурентоспособность» //Российский экономический журнал – 20137 - № 11. с. 53-55

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

Приложение 1. Финансовые результаты реализации проектов «Tongal»

(в долларах США) за 2013 год

Наименование заказчика проекта	Заявленная сумма призового фонда	Окончательная сумма выплаченного исполнителю гонорара	Премиальный фонд портала «Togal»	Дополнительные сведения
4moms
AT&T
AVEENO®
Ace Hardware
Alleyoop
Allstate
Anheuser-Busch				Было реализовано 8 проектов с заявленной стоимостью от 2500 до 54600
Annie's
Atlantico Rum
Axe				Реализовано 2 проекта (107000 + 41000)
BAND-AID(R) BRAND
BENGAY
BFGoodrich Tires
Barbie
Baxter of California
Ben & Jerry's
Benjamin Moore
Binaca				3 проекта - (2000+10000+ 7500)
Bounty
Braun
Brisk®
Burger King Corporation
CSIP
Capitol Records				3 проекта
Chips Ahoy!				2 проекта (20000 и 30000)
CloudSpokes
Colgate - Palmolive
Crest
Deloitte
Depot
Dialogue Earth
Donors Choose.Org
Dow
Dunder Mifflin
Dunkin' Donuts
Duracell
Elias Music Library				Стоимость примерная, результаты не анонсированы
Eukanuba
Excedrin
FORD
Ferguson
Final Touch
Freshpet
Frito-Lay				2 проекта (38500, 1500)
FrogTape
Froosh
Gain
GameFly
General Electric
General Mills
Gillette
Glide
Google
Gorilla Glue
HEX
Happy Family
Harley-Davidson of NYC
Hasbro
Havaianas
Heineken
Hello Products
HiT Entertainment
Highmark
Hot Wheels®				2 проекта (25000 и 30000)
I can't believe it's not Butter!
IAMS
Insect Lore
Instaprints
Ivory
Jack Link's
Jamba Juice
John Frieda
Johnson & Johnson				2 проекта (2500+35000)
KOOL-AID
Kidsave
Kiva				2 проекта (10000+30000)
La Crema
MasterCard				3 проекта (40000+7500+2500)
McDonald's® USA				2 проекта (165000+40000+35000)
MillerCoors				(2 проекта 35250+45000)
Mystery Sponsor (Анонимный заказчик)
NASA				2 проекта (30250+20000)
Olay				3 проекта (40000+47250+43000)
Oral-B				4проекта (35000+40000+95000+25000)
Orgullosa				2 проекта (15000+20000)
P&G Everyday				2 проекта (35000+30000)
Pantene				2 проекта (40000+50000)
Prestige Brands				3 проекта (5000+45000+50000)
Pringles				2 проекта (35000+45000)
Robert Half				6 проектов (22750+23000+15000+16900+18140+15400)
Rust-Oleum				2 проекта (45000+45000)
Scope				2 проекта (37500+17500)
Sears				3 проекта (35000+37500+50250)
Secret
Spalding				2 проекта (5000+25000)
Sundance Institute				2 проекта (5000+50000)
The Duck® Brand				4 проекта (25000+25000+20000+10000)
The LEGO Group
Verizon				3 проекта (40000+30000+23000)
eBay
Проекты долгосрочного сопровождения
ИТОГО			3251315,75

 

[1] Щербаков В.В. Современные системы хозяйственных связей и стратегия развития / В.В. Щербаков, С.А. Уваров - СПб: С116ГУЭФ, 2014, С. 76

[2] Пашкевич H.A. Особенности финансов в системе материально- технического снабжения и направления их совершенствования в современных условиях/ И.А. Пашкевич, Е.С. Вылкова-Л.: Изд-во Ленингр. финанс.-экон. ун-та, 2014 С. 44

[3] Пашкевич H.A. Особенности финансов в системе материально- технического снабжения и направления их совершенствования в современных условиях/ И.А. Пашкевич, Е.С. Вылкова-Л.: Изд-во Ленингр. финанс.-экон. ун-та, 2014, С. 49

[4] Щербаков В.В. Современные системы хозяйственных связей и стратегия развития / В.В. Щербаков, С.А. Уваров - СПб: С116ГУЭФ, 2014, С. 82

[5] Пашкевич H.A. Особенности финансов в системе материально- технического снабжения и направления их совершенствования в современных условиях/ И.А. Пашкевич, Е.С. Вылкова-Л.: Изд-во Ленингр. финанс.-экон. ун-та, 2014, С. 56

[6] Лукичева Л.И. Менеджмент организации: теория и практика.-М.:Омега-Л,2013, С.44

[7] Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг.- 4 изд.- СПб.: Питер, 2013, С. 72

1 [8] КолчинаН.В. Финансы организаций (предприятий). М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014, С. 213

2 [9] Юзвович Л.И., Юдина Е.А. Комплексный подход к исследованию сущности, принципов и методов финансового планирования на предприятиях в экономической системе //Фундаментальные исследования, №9, 2014 г

^[10] Согласно правилам Комиссии по ценным бумагам и фондовым биржам о переводе единиц иностранной валюты, суммы в российских рублях были переведены в суммы в долларах США по курсу 56,2584 рубля за 1 доллар США - официальному курсу обмена Центрального Банка Российской Федерации на 31 декабря 2014 года.

[11] Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов: пер. с англ. / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи; Юнити, 2013

[12] Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление / Д. А. Аакер. - СПб.: Питер, 2012. - С. 18

[13] Wack P Scenarios: Shooting the rapids / P. Wack // Harvard Business Review. - V. 63, № 6. - Р 139-150, Nov/Dec 1985

[14] Подиновский В. В. Об относительной важности критериев в многокритериальных задачах принятия решений / В. В. Подиновский // М.:Спб, 2015, С. 182

 

[15] Долгопятова Т. Управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса // Вопросы экономики. - 2015. - № 6, C. 32

[16] http://companies.findthebest.com/l/6714288/Tongal-Inc-in-Santa-Monica-CA