Интеграция страт-кого и иннов упр-ия бизнесом

Иннов бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:
- как средство обеспечения стратег-кого преимущества компаний, для кот собственно инновации не явл-ся основным видом бизнеса;
- как вид бизнеса, продуктом кот явл-ся конкретные научные, научно-технические и иные результаты, кот могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Одним из основных мотивов инициирования иннов деят-ти явл-ся получение дополнит конкурентных преимуществ, в том числе преимуществ стратег-кого хар-ра:
- создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов;
- рост эффек-ти произ-ва за счет модернизации и обновления производственных мощностей;
- обеспечение развития п/п за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деят-ти.

• Основной целью страт-кого планирования на фирме явл-ся создание долгосрочного преимущества.

• Основным методом — постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внеш среде.

• Основная задача страт-кого планирования иннов деят-ти - построение схемы иннов поведения компании на рынке

Общность функций страт-кого и иннов мен-та в процессе принятия упр-ких решений

Страт-кое упр-ие:

1. Время действия: Осуществляется на период от 3 до 5 лет.

2. Тип целей: Направлено на выявление путей долгосрочного выживания.

3. Основные функции: Включает: анализ, планирование, реализацию и контроль страт-кой деят-ти п/п

4. Учет факторов: Основными факторами, учитывающимися при разработке стратегии явл-ся: глобальные изменения во внеш окружении, размещение ресурсов и стратегия НИОКР

5. Размещение ресурсов: Для реализации стратегии распределение ресурсов осуществляется на основе портфельного анализа.

6. Уровень упр-ия: Разрабатывается высшим упр-ким звеном.

7. Система упр-ия: Для большей эффек-ти необходимо создание группы страт-кого развития.

8. Степень важности: Выработанная стратегия явл-ся основным ориентиром для всей орг-ии.

9. Хар-р осуществления: Необходимо осуществлять постоянно.

Иннов мен-т:

1. Время действия: Смена продуктового ассортимента должна осуществляться за период от 3 до 5 лет.

2. Тип целей: Нацелено на разработку путей перспективного развития.

3. Основ функции: Включает: анализ, планирование, орг-ию и контроль иннов деят-ти п/п

4. Учет факторов: При принятии решений в отношении стратегии НИОКР необходимо рассмотреть такие страт-кие факторы, как: глобальные изменения во внеш среде, размещение ресурсов и корпоративную стратегию.

5. Размещение ресурсов: Выделение ресурсов для осуществления стратегии выведения новых продуктов на рынок целесообразно проводить в рамках портфельного анализа.

6. Уровень упр-ия: Осуществляется на высшем уровне орг-ии

7. Система упр-ия: Для большей результативности целесообразно организовать специализированное инновационно- исследовательское подразделение

8. Степень важности: Разработанная программа инноваций явл-ся одним из основных направлений общей стратегии п/п, т.к. она определяет генеральное направление производственного развития.

9. Хар-р осуществления: Инновации целесообразно внедрять на постоянной основе.

На основе выделенных функций страт-кого и иннов мен-та в процессе упр-ия п/п и принимая во внимание наметившуюся в мировой экономике тенденцию перехода к иннов типу развития экономики, можно сделать вывод о том, что в экон теории и практике есть определенные предпосылки для интеграции двух типов упр-ия.

 

Типичные причины провала инновационных проектов

1. «Размывание» новизны товара

2. Отсутствие четкого целеполагания

3. Ошибки в выборе целевого рынка

4. Слабый комплекс marketing-mix

5. Несовершенство качественных характеристик товара

6. Временные ошибки

7. Несоответствие планового и фактически необходимого бюджета.